项目创优方案

中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案项目创优方案第一节工程建设概要一、简介工程名称：北华城项目工程地点：沈阳市铁西区兴工北街67号建设单位：辽宁北华房地产开发有限公司设计单位：沈阳华新国际工程设计顾问有限公司二、工程简介1.建筑抗震设防重要性分类：丙类建筑2.建筑抗震设防烈度：7度3.建筑设计使用年限：50年4.主要结构类型：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为剪力墙结构，其余均为框架结构5.建筑结构安全等级：二级6.基础形式：钢筋混凝土筏板基础7.混凝土结构的环境类别：一、二（a）三、工程概况：本标段包括一栋33层、两栋18层、一栋32层，二栋裙房、地下室一层，总筑面积为71812m2。项目名称建筑层数建筑面积（m2）1#33层18170.32#32层185193#18层8130.024#18层8079.591#裙房4层5447.343-4#裙房3层4270.37地下室-1层9196中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案第二节本工程质量及安全文明目标主体结构要求获得省优质主体奖；工地安全要求达到安全文明工地；整体工程要求获得市优良工程，确保一栋楼获得东三省三市观摩奖。为实现上述目标，本项目编制了创优方案，主要从以下几个方面来落实控制：第三节建立质量保证体系及方案措施本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。主要从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面加强管理，详见《工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事中控制事前控制事后控制事后控制事中控制事前控制编制相应作业指导书中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案运行标准管理。强化质量意识应用先进技术，提供优质服务一、建立施工质量保证体系贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.1土建工程质量保证体系图、注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈项目检查与监督部门建设、监理单位政府质量监督部门土建项目经理土建项目总工程师技术措施质保工程师土建队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员项目总经理、总工中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案1.2施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们组织以夏德永为项目经理的强大的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。（2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。项目经理职责。履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目及时洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量责任。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案不符合质量标准的情况又处置权；负责分部分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促其改正。施工工长是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（3）工程质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制明确的前提下，才能保证质量体系落实。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见下图。施工质量管理体系图项目经理业主监理企业总部质量检查部技术部施工部门施工过程质量保证计划施工后控制施工前控制工程质量质量保证措施质量保证体系产品施工中控制指导中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案1.3施工质量控制体系（1）质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式时的循环管理活动，他是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工时不再出现类似的问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同的问题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序、等方面进行讨论，并产生改进意见，在根就这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2)施工质量控制体系的运转保证项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查人管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周开展一次质量分析会，实在质保体系运转过程中发现的问题尽心处理和解决。中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3)施工质量控制体系落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地落实。①“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工直接质量。古对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6大模板施工工艺主管工长、木工一周7滚压制螺纹工艺主管工长、钢筋工一周中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案8碗口式脚手架快拆施工工艺主管工长、木工一周在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应时对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3生产经理一个季度主管的生产的质量情况4安装经理一个月主管的安装生产情况5质量部部长一个月主管的质量检查情况6材料部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证②“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案须对进场机械进行一次全面的保养，是机械再投入使用迁就以达到最佳状态，而在施工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑砼后立即进行泵车管理员4混凝土布料机每天一次布料机操作员5搅拌机每半月一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土震动器浇筑砼后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工机械每半月一次机修工③“物”的因素材料是成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期进行综合地落实。中建四局第六建筑工程有限公司北华城项目创优方案④“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。在本《施工建设中》我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。1.4施工质量控制管理措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理模工本民以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：（1）工程样板引路制度实