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喷粉工序产能/质量攻关方案1.0目的：有效利用作业人员的作业时间,减少等待作业时间，提高生产效率，增加烤炉产量。2.0范围：适用于正鑫隆公司喷粉工序。3.0攻关动作：3.1制定并运行《喷粉工序岗位动作控制卡》，并对喷粉岗位员工动作及员工操作进行规范（见附件）；3.2制定并运行《喷粉工艺参数表》对调整后的工艺参数重新进行规范（见附件）；3.3制定并运行《挂件及相邻岗位动作控制卡》对挂件及其上下工序员工动作及操作进行规范（见附件）；3.4PMC计划员每天上午10点及下午3:30跟进上工序物料流转情况(准时保质保量交给喷粉班组),如遇异常现场调解;3.5品保部PQC人员对每天生产的产品检验资料及过往异常事项目改善跟进并提醒生产人员注意;4.0评比细则：4.1数据收集：（1）丝印、包装、装配组每周生产数量；（2）丝印、包装、装配组每周发现本周生产的产品良品数；（3）喷粉面积数(㎡)和件数;(良品数是指产品到丝印、包装、装配组时是良品的数量,本工序造成不良不能算喷粉不良)4.2评比频率：每周评比一次；4.3评比标准：A.对喷涂车间喷粉产品良品率进行评比，其中P代表生产过程中的总周良品比率；P=周总良品数÷周生产总数(件数)×100%；B.喷粉工件总面积,X代表总面积数(㎡);喷粉组长奖励标准(含副组长)序号良品比率标准奖励组长备注195%＜P≤96.5%10元/周296.5%＜P≤98%15元/周398%＜P≤99.5%20元/周499.5%＜P25元/周喷粉员工奖励标准(含上御炉车员工)序号良品比率标准奖励喷粉员工备注196.5%＜P≤98%25元/周298%＜P≤99.5%35元/周399.5%＜P50元/周喷粉组长奖励标准(含副组长)序号喷粉总面积数标准奖励喷粉组长备注1850＜X≤95010元/周2950＜X≤105015元/周31050＜X≤115020元/周41200＜X25元/周喷粉工序产能/质量攻关方案5.0制约、责任：5.1稽核办不定时抽查数据真实性，若有数据不真实或故意作假者，公布批评；5.2对于举报未按《喷粉工序岗位动作控制卡》、《喷粉工艺参数表》及《挂件及相邻岗位动作控制卡》操作的，经喷涂组长或稽核办与被举报人确认属实，给予举报人5元/次奖励，被举报人在班前/班后会进行公开检讨；5.3出现批量不良，按公司规定进行赔偿；5.4颁奖活动：每周二早会颁发上周的奖金，由总经理或生产部经理亲自颁奖。6.0试运行时间：2010年8月1日起到2010年9月30日止；7.0本方案的解释权、执行权归生产部所有。编制:许云峰总经理批准:喷粉员工奖励标准(含上御炉车员工)序号喷粉总面积数标准奖励喷涂员工备注1850＜X≤95025元/周2950＜X≤105040元/周31050＜X≤115055元/周41200＜X70元/周