为您制定生态企业战略

为您制定生态企业战略DevelopingaStrategyforyourEco-EnterpriseThissession本部分UnderstandingdifferentstrategiesChoosingastrategyappropriateforyourorganizationStep2IntroductiontotheEco-enterpriseToolbox选择战略第二步介绍生态企业工具箱6StepstoEco-enterprise通向生态企业的六个步骤1.Situationanalysis2.Strategize3.Plan4.Implement5.Check6.Reviewplanspracticesmeasuresprioritiesbusinesscase形势分析提出战略制定计划实施检查回顾计划实践活动优先考虑的问题公司案例措施Step2:Strategize第二步：提出战略DevelopstrategyStep1shouldproduceabetterunderstandingofStakeholdersSustainabilityissuesfacingthebusinessThecompany’sabilitytodealwiththemYourresponsemustberightforyourbusinessbusinesscaseforsustainabilityisnotone-size-fits-allYourstrategyneedstobuildontheissuesidentifiedinStep1制定出战略通过第一步，我们应该对以下几点有更为深刻的理解：利益相关部门公司面临的可持续性发展的问题公司处理这些问题的能力你的对策应该是适合你的公司的公司可持续性发展的案例不是万能钥匙你的战略需要建立在第一步鉴别出的问题的基础之上EnvironmentalStrategies环境战略EveryorganizationhasanenvironmentalstrategyOftenitisnotknownMustbedefinedandmadeexplicitAcompany’sstrategydeterminesthekindofenvironmentalmanagementthatisneeded,andthekindsoftoolsandtechniquesthatarerequired.Howtotoplaceandselectastrategyforyourenterprise?每一个组织都有自己的环境战略经常是不被察觉的的应该被界定出来，而且应该很明确公司的战略决定了需要的环境管理的种类，以及需要的工具和技术的种类怎么样为你的企业选择和确定战略呢？Dimensionstoconsiderindevelopingastrategy制定战略的过程中需要考虑的因素Shorttermvs.long-termCompliancevs.beyondcomplianceDoestheenterprisewanttoexceedregulatorycomplianceexpectations?Localvs.regionalvs.globalAtwhatscaledoestheenterpriseoperate?Sitevs.businessunitvs.corporatelevelIsthestrategyforonesite,manysites,orforaentireglobalcorporation?Internalvs.externalRiskvs.opportunityOperationalvs.strategicReactivevs.proactiveFollowervs.leader短期的vs.长期的柔性的vs.刚性的地方的vs.区域的vs.全球的具体场所vs.业务组vs.公司层面内部的vs.外部的风险vs.机会操作性的vs.战略性被动的vs.主动的跟随者vs.领导者TheChangeCurve变化曲线WillingnesstochangeNumberofenterprisesCriminalsLaggardsFollowersOpportunistsLeaders企业的个数违法者落后者跟随者机会主义者领先者变化的愿望OPPORTUNISTS机会主义者Respondtomarketpressurestoaddresscustomerenvironmentalrequirements回应市场压力，强调客户的环境方面的要求LAGGARDS落后者Reluctantlycomplywithlawsandregulationswhichimpacttheorganization不情愿地接受影响企业的法律和法规FOLLOWERS跟随者Stayinformedandparticipateindevelopmentofregulationsandstandards保持消息的灵通，参与法规和标准的制定Reactive被动性的Operational操作性的Proactive主动性的Strategic战略性的Useenvironmenttoachievecompetitiveadvantageinthemarketplace利用环境在市场中取得竞争优势LEADERS领先者ChoosingaStrategy选择战略Financialopportunitiesthroughenvironmentalmanagement环境管理过程中产生的财务机会CriminalsLaggardsFollowersOpportunistsLeadersCOSTSyoumoney费你的钱+$$$-REDUCEScosts减少成本PreservesREVENUE保持收入CreatesREVENUE创造收入违法者落后者跟随者机会主义者领先者StrategySystemsProgramsToolsEMS(ISO14001)ProductstewardshipVisionMissionValuesConceptsPrinciplesGreenSupply-ChainMgntEco-IndustrialParksGreenBuildingsEco-designReportingEnv.RiskAssessmentEnv.ImpactAssessEnv.AuditingEcolabelingIndicatorsLCAStrategySystemsProgramsToolsEco-EnterpriseToolbox环境管理系统(ISO14001)产品管理目标任务价值概念原则绿色供应链管理生态工业园绿色建筑生态设计报告环境风险评估环境影响评价环境审计生态贴标指数体系产品生命周期分析Choiceoftoolsisverycase-dependantToolsforriskreductionandcontrolNecessaryforbasicoperationSupportsregulatorycomplianceShort-termbenefitToolsforfacilitiesandoperationsVoluntary–mostlyMayberequiredLongertermToolsforproductsVoluntaryEnablesinnovationandmarketsupport用于风险减少和控制的工具对基本的运营是必须的有助于对法规的履行短期的利益用于设备和运营的工具大部分是自愿的可能是义务性的长期的用于产品的工具自愿的保证了创新和市场支持三个类别的工具作出选择要具体情况具体分析BusinessCaseMatrix公司案例矩阵Governance&management管理与治理Stakeholderengagement利益相关部门的参与EnvironmentalprocessImprovement环境过程的改善Environmentalproducts&services环境产品和服务Localeconomicgrowth地方经济发展Communitydevelopment社区的发展Humanresourcemanagement人力资源管理Revenuegrowth&Marketaccess收入增长和市场占有CostSavings&Productivity成本的节省和生产率AccesstoCapital资本的占有和使用RiskManagement&LicensetoOperate风险管理和经营许可HumanCapital人力资本BrandValue&Reputation品牌价值和声望Socio-economicdevelopment社会经济发展BusinessSuccessFactors公司成功因素SustainabilityFactors可持续性发展的因素Governance&engagement管理和参与Environmentalfocus对环境的关注BusinessSuccessFactors公司成功的因素(rowsinthematrix矩阵中的行)Revenuegrowthandmarketaccess收入增长和市场占有Costsavingsandproductivity成本的节省和生产率Accesstocapital资本的使用Riskmanagementandlicensetooperate风险管理和经营许可Humancapital人力资本Brandvalueandreputation品牌价值和声望BusinessCaseMatrix公司案例矩阵Governance&management管理与治理Stakeholderengagement利益相关部门的参与EnvironmentalprocessImprovement环境过程的改善Environmentalproducts&services环境产品和服务Localeconomicgrowth地方经济发展Communitydevelopment社区的发展Humanresourcemanagement人力资源管理Revenuegrowth&Marketaccess收入增长和市场占有CostSavings&Productivity成本的节省和生产率AccesstoCapital资本的占有和使用RiskManagement&LicensetoOperate风险管理和经营许可HumanCapital人力资本BrandValue&Reputation品牌价值和声望Socio-economicdevelopment社会经济发展BusinessSuccessFactors公司成功因素SustainabilityFactors可持续性发展的因素Governance&engagement管理和参与Environmentalfocus对环境的关注BusinessFactor#1:Examplerevenuegrowthandmarketaccess公司成功因素之一：收入增长和市场占有Situation:SupplierofautopartsAutomotivemanufacturersrequireISO14001certificationStrategyOpportunist•Getcertifiedfast,gainbusinessfromcompetitorsFollower•Dowhatthecustomerdemands,maintainmarketaccess形势汽车零件的供应商汽车制造商需要通过ISO140001的认证战略机会主义者•很多的获得认证，从竞争者那里抢占商业机会跟随者•满足顾客的需求，维持市场分额BusinessCaseMatrix公司案例矩阵Governance