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建筑节能改造工程（XX标段）工程施工组织设计XXXXXXX年X月XX日目录第一章工程概况....................................................31.1.工程概况：..................................................31.2.主要工作内容：..............................................41.3.工程进度计划安排：..........................................41.4.编制依据....................................................4第二章施工组织设计总体设想........................................5第三章施工部署....................................................53.1.组织机构....................................................63.2.强化项目管理................................................63.3.项目管理部职责..............................................73.4.施工组织....................................................73.5.资源配置....................................................7第四章施工准备....................................................84.1.现场准备....................................................84.2.技术准备....................................................84.3.物资准备....................................................8第五章施工进度计划................................................9第六章施工总平面布置..............................................9第七章主要施工方法与技术措施......................................107.1.施工工艺顺序：.............................................107.2.脚手架工程.................................................117.3.基底清理...................................................187.4.外墙保温...................................................187.5.外墙涂料...................................................237.6.屋面保温...................................................247.7.屋面防水...................................................247.8.塑钢窗安装.................................................25第八章确保工程质量的技术组织措施..................................268.1.质量目标...................................................268.2.质量保证管理措施...........................................278.3.质量管理制度...............................................288.4.编制质量计划、创优措施......................................288.5.工程质量技术措施...........................................28第九章质量通病防治措施...........................................309.1.防护层开裂.................................................309.2.外墙渗漏...................................................30第十章确保安全生产的技术组织措施..................................31第十一章确保文明施工的技术组织措施...........................46第十二章环境保护管理体系与措施...............................51第十三章确保工期的技术组织措施...............................56第十四章雨季施工措施........................................61第十五章农民工工资保证措施...................................61第十六章防火预案............................................62第十七章拟投入本标段的主要施工设备表.........................67第十八章劳动力进场计划.......................................68第十九章临时用地表..........................................69第二十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施...........70第一章工程概况1.1.工程概况：本工程为XXXX街区既有建筑节能改造工程，本标段施工范围总18栋既有建筑物，分别为810#、811#、814#、815#、816#、817#、818#、819#、820#、821#、822#、823#、824#、827#、828#、829#、830#、831#楼体，建筑面积总计64438.93m²。1.2.主要工作内容：1.2.1.基层外理：清除所有附墙管线、改装阳台、防护栏网等障碍；对外墙面基层空鼓、开裂部位清除（包括局部严重开裂处，拆除至红砖墙）；清洗油渍和灰尘；对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害进行修复；墙面上的缺损及孔洞应填补密实，表面找平；墙面及屋面上的雨水口、预埋铁件、设备穿过管道、空调支架等应重新安装完毕，并预留出保温层的厚度；1.2.2.外墙保温：对原有保温材料进行拆除，所有墙体重新粘贴外墙保温板（包括屋面挑檐底面、檐沟底面、外墙窗侧以及所有外墙面）1.2.3.真石漆：外墙面刮腻子、砂纸打磨、装饰分格、配刮涂料1.2.4.塑钢窗工程：楼道塑钢窗、住户塑钢窗进行拆除，重新安装1.2.5.屋面工程：对屋面基层全部拆除，重新施工找平层80厚B1级阻燃型EPS保温板保温层、SBS改性沥青防水卷材4mm防水层、30厚抗裂砂浆保护层以及排水管安装1.3.工程进度计划安排：计划X年X月X日开工，X年X月X日竣工，具体见施工进度计划表1.4.编制依据1.4.1.建设单位提供的招标文件及施工图纸。1.4.2.吉林省暖房子工程技术导则。1.4.3.《长春2011年既有居住建筑节能改造工程管理规定及规范标准汇编》1.4.4.《民用建筑外保温工程防火技术规程》DB22/T496-20101.4.5.《既有居住建筑维护结构节能改造拘束规程》DB22/T1025-20111.4.6.《模塑聚苯乙烯泡沫塑料外墙保温工程技术规程》DB22/T1026-20111.4.7.《外墙外保温建筑构造》吉J2011-1151.4.8.《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-20081.4.9.《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗》吉J2011-7721.4.10.《建设工程标准强制性条文》房屋建筑部分1.4.11.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.4.12.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-881.4.13.《建筑高处施工作业安全技术规程》JGJ80-911.4.14.《建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ-30-2001第二章施工组织设计总体设想1.5.质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格1.6.各分部工程质量管理目标分部工程、分项工程一次性验收合格1.7.工程观感质量管理目标观感评定：好1.8.工期管理目标工期：132个日历天1.9.工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%1.10.安全生产管理目标1.10.1.安全生产目标1.10.2.杜绝死亡、重伤事故1.10.3.轻伤事故控制在5‰以内1.10.4.安全生产过程目标1.10.5.事故隐患控制率在95%以上1.10.6.整改率控制在100%1.11.施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章施工部署3.1.组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“2016年既有建筑节能改造工程第三批（22标段）”项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。3.2.强化项目管理3.2.1.编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中，每隔周进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。3.2.2.贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：《项目施工管理细则》《项目施工质量责任制》《项目施工安全生产责任制》《项目施工用户满意责任制》《项目施工资金使用管理制度》3.2.3.逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。3.2.4.严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。3.2.5.执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。3.2.6.业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。3.3.项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制