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国舜集团招投标管理首席培训师董林安目录（目录美工）定义形式原则目标资源组织流程方法结果评定利益保障/考核激励机制案例分析一、定义：招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。二、形式有公开招投标和邀请招投标两种形式。公开招投标，又称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于3家，否则就失去了竞争意义。邀请招投标，又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。我国在建筑领域实践中还有一种较为广泛的招标方式，被称为“议标”，是发包人和承包商之间通过一对一谈判而最终达到目的的一种方式。三、招投标原则招标投标活动原则：公开、公平、公正和诚实信用。投标人：招标公告或者投标邀请书发出后，那些响应招标并购买招标文件，参加投标的潜在投标人称为投标人。这些投标人必须是法人或者其他组织。四、目标提高中标率，拿大标，实现集团经营目标•带领商务处圆满完成6.27亿元的中标计划；•带领商务处并协同相关部门实现3.9亿元的工程成本控制目标；•带领供应处实现设备材料采购供应总额控制在2.4亿元的范围内；Slidemaster五、资源1.人：人员配备合理，以老带新，配合默契，岗位分工合理部门人员.doc2.机：商务部门配备完善的电脑、软件、复印机、胶装机等，能够完全满足招投标需要3.料：各种现行的定额、图集、标准、规范齐全，强力支撑投标文件的完善4.法：招投标人员有丰富的招投标经验，完全有能力应对招投标需求5.环：办公环境良好，有规范的招投标流程六、组织1.组织机构：分管副总：董林安执行部门：商务处、采购供应处、项目管理处2.职能职责：部门职能.doc岗位职责.doc2.工作标准：全面完成本处室所承担的招投标任务。确保投标中标率≥50%，大项目杜绝出现因本部门原因造成的不中标现象；对投标价位和对投标不利的因素提前预测，有利于领导决策和采取必要措施3.招投标管理办法：招投标管理办法.doc七、工作流程方法1.工作流程：投标流程.doc2.工作方法：招投标方法措施.doc八、结果评定：对投标文件的质量、报价水平、中标经验、失标教训进行评定结果评定.doc九、利益保障：招投标工作考核.doc十、激励机制：1.上半年实现中标额3亿元，全员工资上涨20-45%2.集团公司全年实现签订订单10亿，全员工资上涨30-60%3.实现公司经营目标，国内任选三地五日游。十一、案例分析案例一.docSlidemaster•结束标语