搜索
课程名称:《项目管理学》课程作业WBS学院:经济管理学院班级:姓名:学号:1.WBS基本介绍WBS（WorkBreakdownStructure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是控制项目变更的重要基础。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。2.创建WBS需要满足的要求：1.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3.一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4.WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5.应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6.每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。8.WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。9.WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。3.新设备安装运行的WBS项目介绍：工厂新到一批设备，对于设备的安装运行，可以分为4个部分，1.总体设计2.布局设计3.设备安装4.设备调试，而每个部分又可以进行划分，具体WBS如下：1.0级1级2级3级新设备安装运行1.总体设计1.1厂址分析1.2选择设计2.布局设计2.1机器布局2.2工艺流程设计3.设备安装3.1加工3.2装配3.2.1把零件运往工地3.2.2组装部件3.2.3测试建筑物3.3安装设备4.设备调试4.1测试设备4.2试生产2.新设备安装运行1.总体设计2.局部设计3.设备安装4.设备调试1.1厂址分析1.2选择设计2.1机器布局2.2工艺流程设计3.1加工3.2装配3.3安装设备3.2.1把零件运往工地3.2.2组装部件3.2.3测试建筑物4.1测试设备4.2试生产