搜索
招标项目招标工作流程阶段工作内容前期取得项目批准文件与项目单位联系获取工程概况信息工程概况分包情况，分包情况以招管中心确认为准与设计单位联系获取相关技术信息技术规格书工程量清单、设备清单与招管中心联系获取、地点、评标委员会组成等信息开标时间开标地点评标委员会组成投标商资质要求招管中心、项目单位、设计单位等评标标准评分细则编制招标方案、报招管中心审核直至通过申请招标编号编制招标一览表编制招标文件、报招管中心审核直至通过招标文件的印刷出版从招管中心获取投标商名单汇总各投标商所投包号、联系电话、传真等信息便于通知、补遗等，同时，为编制招标文件购买记录、保证金收缴登记、甚至为开标、评标、定标表格提供便利招管中心未提供的也可从项目单位、设计部门获取投标商联系方式参加招管中心组织评标专家抽取工作取得监督组人员名单咨询专家费标准准备标书购买记录表格编制出版会议指南准备接标表格准备开标表格准备评标表格阶段工作内容提前准备定标表格招标文件发售通知投标商购买标书设计一个新的投标商登记表，投标商在招标部登记，登记表中有购买招标书的总包数，总金额，收款人签字栏等，招标部凭财务部收款人确认签字发放标书。收款人同时负责开具发票。登记表录入、整理便于以后的通知、收款、收保证金等标书出售情况报招管中心编制保证金收缴登记表、预留两栏供退保证金使用。此表中还应记录投标商名称、开户行、账号、联系人等信息，便于退款。开标开标地点实地考察、根据场地条件制定接标、开标方案酒店预订、横幅、音频、视频、座位摆放等要求将每个投标商名称做一标签、供抽取监督代表用通知监督组会议时间、地点及接送事项准备专家咨询费现金、发放登记表接标接标工作是个复杂、细致的工作。也是最容易出问题的环节。接标方案应尽量做到细致、科学。有应急预案。开标工作评标评标专家报到登记评标专家接站、住宿、餐饮安排分发投标文件到各评标组正本投标文件要单独保存投标保证金要核对清楚、登记、保存好评标专家手机封存登记分发评标表格等到各评标组办公用品的发放与回收指导评标专家填写评标表格协助评标专家进行文字录入工作汇总评标结果、编制评标小结等组织初评、详评汇报会修改整理评标结果整理投标文件发放专家咨询费、登记、收身份证复印件评标专家手机领取登记阶段工作内容评标专家返程订票、送站安排定标编制评标报告编制定标审批单评标报告报招管中心审核参与定标工作、发放定标费授标制作中标通知书及中标明细表制作中标一览表（总表）、各项目单位的中标一览表(分表）为各项目单位准备一套中标通知书及中标一览表（分表）制作招标服务费缴纳通知书通知中标单位缴纳招标服务费到财务缴款、开发票凭财务部收款确认发放中标通知书归档项目批准文件招标方案项目单位提供的信息招标文件购买记录接标记录开标记录评标过程的所有记录评标报告定标审批单中标通知书招标文件投标文件中标一览表电子文档归档，以备年底报表、工作总结、资质证年审使用进口工作流程阶段前期会议签订合同合同执行报关送货付款结算外汇核销进口项目进口工作流程工作内容与设计院、电网建设分公司、生产部沟通获取项目信息基建项目通常由招管中心下项目批准书生产项目通常是直接通知我们参加会议与招管中心、项目单位沟通确定采购方式；竞价或谈判与设计部门联系取得技术规范书请示招管中心是否进行技术文件审查编制商务询价函,征求招管中心意见后发出要点1报价方式（密封递交、还是传真,如果是传真是提前传到我公司还是监督人在场情况下传到招管中心）要点2价格条款（通常要求CIFLinerTerm)要点3交货期（由业主单位确定，但也要供应商报）要点4递交时间和地点确定参加会议人员项目主管部门负责确定和通知我方技术人员监督组人员和法律顾问由招管中心指定，我们负责通知如有外宾参加，到外办、机关保卫办理出入证（在省公司大楼适用）预订会议室或酒店请示招管中心是否给专家咨询费、标准开会时要有招管中心人参加，按照规定监督人和法律顾问都要参加组织谈判，敲定价格，供货期等事项咨询费发放，签字和身份证复印件起草会议纪要，报招管中心组织外方和设计院签订技术协议按照技术协议的的数量确定合同价格与外方签订商务合同要点1如果是从日本、韩国进口，要求电放提单，欧美不用要点2分批装运是否允许、是否允许转船要点3开证日期和交货期要点4价格条款要点5质保条款和质保金付款条件请示招管中心加价率起草国际采购通知书，招管中心盖章到项目单位签订合同合同归档（计划合同部、财务部）我是制作一个表，要求接收人签字。为避免以后扯皮进口合同应复印至少5份，除2份归档，银行、海关、外管局都会用至少1份催款基层单位每月要报资金计划，这个时间要考虑进来要提醒基层,万一他们款到晚了，影响开证和交货期。他们是不会主动承担责任的，对我们影响不好对外开立信用证要点1之前必须将款要到要点2提前通知财务，将款留出来要点3提前办理保证金开证专款审批手续（目前是我自己制的表格，有待完善）这个审批表的好处是，由于开证时间通常紧迫、一是项目单位款不会很快、二是开早了资金会被占用。如果我们开晚了，外方就有借口晚交货。开证时，领导未必在公司，提前办好这个就不影响工作了要点4提前向银行索取开证的手续，提前办好。有很多盖公章、法人章和银行印鉴的地方另外，浦发行的客户服务经理们通常不懂国际业务。要一步一步的跟他们说清楚。开证手续主要有：开证申请书，开证协议，保证金质押合同、核销单、开证申请人声明，进口合同。要点5浦发行通常需要2个工作日能开出信用证，这个时间必须考虑进来要点6浦发行的回单不及时，也不是有专人负责，要催各种银行回单，否则，时间长了对起来很麻烦委托代理报关单位准备报关委托书准备报检委托书准备提单（正面盖公司公章）、装箱单、正本发票、外贸合同热处理证明或IPPC声明换单保函缴纳关税和增值税增值税单报销前要复印一份给财务，办理认证。要求财务签字、避免扯皮。提前联系业主单位，取得接货单位联系人、地址、电话、传真、手机等通知运输代理提货运输给运输代理发一份收货确认书（我自己制的，有待完善）主要是把工程名称、货物名称、数量、联系人、地址、电话、手机等信息单件最大重量要标上，方便雇吊车。收货单位要签字后，回收。提醒材料站准备好场地等情况，避免卸车时出现困难。提货前关注天气变化、避免雨雪天气。提货当天要实时了解提货情况，保持沟通。避免运输公司和材料站出现矛盾。安排运输保险，装车后第一时间将车号通知保险公司。没有车号，保险公司是不负责的对运输公司提出运输要求，导线是不能碰撞的，吊装时不能直接穿钢丝绳。要用铁杠子。租吊车浦发银行到单后有通知，审核无误，签署同意付款并盖章要点1必须强调，立刻送过来，他们有时候会等有其他业务时一起过来因为我们审单期是7天，7天之内没有回复视为接受，不得拒付要点2催要回单水单、人民币出账单、美元进账单、美元出账单、核销单黄联。时间长了，再查起来很费时给用户开发票由于增值税发票退、改都很复杂，应提前确认好，我目前做法是把相关信息、价和税都算好交给财务向财务部提供报关单、合同、箱单、发票、核销单，有尾款要付的要交代清楚，外管局部分核销后要返回对外付尾款后，还要再核销要提醒基层,万一他们款到晚了，影响开证和交货期。他们是不会主动承担责任的，对我们影响不好要点6浦发行的回单不及时，也不是有专人负责，要催各种银行回单，否则，时间长了对起来很麻烦水单、人民币出账单、美元进账单、美元出账单、核销单黄联。时间长了，再查起来很费时由于增值税发票退、改都很复杂，应提前确认好，我目前做法是把相关信息、价和税都算好交给财务向财务部提供报关单、合同、箱单、发票、核销单，有尾款要付的要交代清楚，外管局部分核销后要返回