工程项目责任目标考核管理办法

北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的........................................................12.适用范围....................................................13.考核周期及频次..............................................14.考核组织机构................................................15.考核依据及内容..............................................16.考核办法及结论..............................................27.考核兑现方式................................................48.其它有关规定................................................49.附件........................................................410.附则.......................................................411.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中总负责人：刘华副组长：杨春利合约部办公室技质部材料部安全部九分公司财务部副组长：栗福庆2各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。6.考核办法及结论6.1考评方式：依据两种考核方式，过程实施阶段考核评价占50%，竣工结算后考核评价占50%。依据考核内容及项目上报的各种报表、项目内业资料、现场情况，考核组人员依据各项评分细则分别对口检查评分（单项考评不评负分），统计打分后将检查考核记录复印留存一份给被检查考核项目部，以便其对照整改，一个检查周期结束后及时将各项目综合考评情况予以通报，并上报公司主管领导，结果作为年中和年终评先及奖金兑现发放的主要参考依据。6.2评定等级：综合评分95分以上为优秀；85—95分良好；75—84分为合格；75分以下为不合格。6.3考核优秀奖励措施每月考核得分第一，且综合评分达到优秀的评为“月度优秀项目部”，奖励项目部一万元（奖金分配尊重项目经理意见，此奖励与年终分红和奖励不重复；）项目竣工考核优秀(得分在95分以上)，且具备下列条件之二者，除年底分红及奖励以外，由项目经理提出报告，经公司总经理批准，依据项目大小（暂定2000万为界），由公司出资，奖励经理部3－4名贡献突出者国内游（2000万以下项目）或出国游机会（2000万以上项目）。此奖励与其他奖励不冲突不重复。此奖励可以折现兑奖。条件：（1）项目总利润率超过目标责任总利润10%以上。（例如规定项目目标责任总利润率为20%，项目部实际完成为30%。）（2）项目产生极好的社会效益。（例如政府嘉奖、获的省级以上的荣誉。）凡获甲方或政府奖励表彰的，不属本管理办法内容，视情况单独奖励。6.4考核不合格处罚措施36.4.1否决项（1）考核期内项目自开工累计出现成本超出目标责任指标或亏损实行否决；（2）按合同要求资金回收率未达80%以上（不含80%）实行否决；（3）工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率，可结合甲方、监理通报批评进行确认）实行否决；（4）项目发生重大决策失误实行否决；出现被记严重不良行为记录、甲方或政府部门通报批评、发生质量或安全事故等情况实行否决；（5）月度考核（阶段考核）总分低于75分实行否决。以上有任何一项被否决，即月度考核被否决。月度考核被否决的项目，将对项目部予以警告，并扣发项目经理、项目生产经理、项目总工等项目高层当月全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工当月绩效工资的50%。如在下一个月度没有被否决的，则可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以前扣发的绩效工资仍不补发，在以后的月度考核中按上述办法以此类推。在月度考核否决的绩效工资，在以后月度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。6.4.2处罚项对月考核（阶段考核）总分得分低于75分的项目经理部或发生重大质量及安全事故的项目经理部公司将予以警告，责其尽快在短期内采取措施改变落后面貌，如连续两次被警告则给予以下惩罚（惩罚措施与否决项措施执行最高标准）：（1）扣发项目经理、生产经理、项目总工及其他项目高层二个月全部绩效工资。（2）扣发项目经理部其他全体人员一个月全部绩效工资；（3）视情节轻重分别予以项目经理降职使用、调离职务、撤职直至开除的处分。综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。6.5如通过查证项目部有下列情况之一者，不能评先、评优，奖金为零，罚金视情况而定，并将视情节轻重将会予以警告、降职、调离职务、撤职直至开除处分，触犯法律的依法惩处：（1）违法乱纪，以权谋私；（2）接受分（承）包方或分供方贿赂的招致工程效益受损；（3）与分承包方或分供方有不正当的经济往来关系；（4）不顾公司明文规定任意挥霍浪费，给项目经营效益造成损失；（5）管理不善给项目经营效益造成较大损失（如重大决策的失误或管理控制力度不够造成工期的拖延，或重大的质量事故等）。（6）拒不执行公司政令；（7）出现重特大责任安全事故；4（8）出现重大责任质量事故；（9）被甲方业主或政府部门点名批评，并造成了深远负面影响的。7.考核兑现方式依据考核最终结果，结合项目承包协议及目标责任书，核算完毕年底一次性支付完毕。（也可按项目进行支付结算，可依据项目部意见定夺。）8.其它有关规定在执行本办法规定的月度（或阶段）考核、竣工综合考核同时，为鼓励项目加强以效益为中心同时并重进度、质量、安全及成本管理的管理理念，公司同时还会根据项目具体情况设立阶段、单项工程的专项绩效考核奖励制度；具体按临时签订的阶段或单项工程责任书执行。9.附件项目管理考核评价表10.附则本办法执行初期每半年检视讨论总结一次，以后视实际执行情况进行修订，呈报常务副总经理和总经理审核后批准执行。本办法自颁布之日起实施，由公司考核对口工程管理部门负责解释相对应事项。5北京政平建设工程有限公司项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目商务管理0.251002项目进度管理0.11003项目成本管理0.151004项目分包及劳务管理0.11005项目质量管理0.11006项目安全、环保施工管理0.11007项目技术及信息管理0.11008项目物资材料管理0.11009101112131415合计1综合说明注：在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整，或者根据需要进行必要的补充和删减。6项目管理考核评价表（进度管理部分）项目名称：考核日期：年月日说明：1、考核项目必须提供书面材料支持2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见3、应得分为满分100分。95分以上为优秀，85-95分为良好，75-84分为合格，75分以下为不合格考核部门：年月日序号考评项目考评内容/考核重点考核指标考核情况应得分备注指标计分标准分值1总、年、季、月、周进度计划编制，施工组织安排工程图纸及招标文件、投标文件学习、研讨，编制合理有效的总、年、季、月、周及阶段性的实施性进度计划及施工组织。1、编制合理有效的总、年、季、月、周及阶段性的实施性的进度计划，内容齐全、详实；主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；计划能有效指导和促进施工，此计划开工前五日内完成。152、依据进度计划编制资源投入计划（包括物资采购供应计划，分包招标采购计划，成品、半成品、设备采购计划）此计划开工前五日内完成并及时上报相关部门。每缺一项计划扣3分，无计划不得分，总分15分；153、针对关键线路的施工准备与资源配置情况，计划保证措施及关键线路的应对措施，此计划开工前五日内完成。52进度管理与协调进度计划责任制落实，进度延误处理措施，施工进度计划实际工程量与计划工程量完成率。4、项目对进度延误的措施及资源安排，是否定期召开施工进度计划实施分析会6分，分析记录5分，纠偏措施4分，总分15分；155、实际完成工程量比计划每少5%扣10分206、实际完成工程量每超过计划5%加5分。7、进度计划责任制落实情况103施工进度资料管理每月按时向建设方、监理方、及总公司报送相关报表。8、结合工期滞后情况编制工期索赔资料10分。109、在规定时间内及时向建设方、监理方、及总公司报送相关报表。1047项目管理考核评价表（质量管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考评项目考评内容/考核重点考核指标考核情况应得分备注指标计分标准分值1质量计划1．质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核32．项目部质量管理责任制、制度、机构人员33．物资进场验收计划34．工艺试验及现场检（试）验计划35．关键部位控制及监测计划36．工程检验批划分及验收计划32质量监督7．物资进场检验验收记录及资料38．未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作39．对劳务（分包）方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分。210．工程检验、验收记录及资料211．日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治312．工艺试验记录及资料213．现场检验记录及资料214．关键部位控制、监测记录及资料215．质量缺陷整改的监督检验记录与资料316．质量事故的认定与处置措施217．质量事故处理监督、成本分析及记录33质量验收及