单位抬头纸模板

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜单位抬头纸模板篇一：2021版美国签证在职证明中英文模板(单位抬头信纸专用版)XXXXXXXXXXXXLtd.To:EmbassyoftheUnitedStatesDearVisaofficer:ThisistocertifyworksinourcompanyassincetheyearoffromtoAllthetravellingexpenses,includingairtickets,transportation,accommodationandhealthinsurance,willbecoveredbyhimself.Weherebyguaranteethathewillabidebyallthelawsandregulationsduringhisstayingabroad.WealsoguaranteethathewillbebacktoChinaonscheduleandwillcontinuetoworkforourcompany.YourssincerelyCompanyName:公司英文名称Add:地址Website:网址Tel:电话Nameoftheleader:领导姓名SignatureXX市XXXX有限公司在职证明精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜尊敬的美国大使馆签证官：兹证明先生自年来我公司任职，职位是。他的月收入是人民币元。他将于年月日到年月日赴美国旅游。他的具体信息如下，姓名性别出生日期护照号此次旅游的所有费用包括：机票费，运输费，住宿费和医疗保险等均由他本人承担。我们保证他在国外旅游期间将会遵守当地的法律法规。我们也保证他将会按时回国并继续在我公司工作。特此证明！单位名称：单位地址：单位电话：领导人姓名：领导人职位：领导的签名：公司盖章：日期：2021年7月19日篇二：公司抬头信纸打印(样本模板)公司抬头信纸打印样本ToCanadianEmbassy,Thisistocertify，ispermittedbyourcompanytovisitCanadaforabusinesstripisinvitedbyCiscoSystemstoattendCiscoPartnerSummit2005heldinVancouverConventionExhibitionCenter.workedinourcompanysincesalaryiscomebacktoChinaontime.positioninourcompanywillbekeptforTheaddressofourCompanyis:Yoursincerely,精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜领导签字领导姓名（英文）领导职务（英文）公司中英文名称Add:Tel:+86-公司电话号码Fax:+86-篇三：公司抬头纸样本管理学—原理与方法（第五版）第一章管理与管理学管路学的产生：当人类社会开始工业化时，管理学才应运而生。第一节人类的管理活动一、人类活动的特点1.目的性；2.依存性（人类的目的性来源于人类对外部环境和人类自身的相互依存关系）；3.知识性（人类能从自己过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学习的知识加以记忆、积累、分析和推理，从而形成人类独有的知识体系）精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜上述三点为人类的管理实践提供了客观条件，回答了管理实践与人类历史同样悠久的原因。二、管理的必要性1.作为发展中国家，资源短缺将是一种长期经济现象，特别是资金、能源、原材料等。运用管理技术，如何将有限的资源合理配置，形成有效的社会生产力。2.发展中国家，科学技术落后是阻碍生产力发展的重要因素。通过有效的管理，才能使科学技术成为真正的生产力。3.高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。协调不同行业的关系，与各种资源的关系，从而调动各种积极因素，都要靠有效的管理。4.实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都要靠全体人员的共同努力，而如何组合，需要有效的管理。5.以计算机技术为基础，信息网咯、互联网等在各行业的发展，推动了管理的发展。三．管理的定义1．管理是人类有意识有目的的活动2.管理应当是有效的3.管理的本质是协调（1.组织内部各种有形或无形资源之间的协调；2.组织与外部环境之间的协调）4.协调是运用各种管理职能的过程（协调的有效运用，就是精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜计划、组织、指挥、控制等管理职能的过程）第二节管理职能与性质一、管理的职能：1.计划（决策）：制定目标并确定达成目标所必须采取的行动；2.组织（计划的实行需要靠他人的合作）：组织目标决定着组织结构的具体形式和特点；3.领导（统一思想，统一行动）4.控制（管理者既要有意识的预防下属和事态失控充分措施防患于未然，同时也必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现实践活动中存在的问题，分析原因，及时采取有效的纠正措施）5.创新（因循守旧、墨守成规，无法应对新形势的挑战）：核心地位。第三管理者的角色与技能一、管理者的角色1.人际角色（代表人角色、领导者角色和联络者角色）2.信息角色（收集、监督等）3.决策角色（对所得的信息处理并得出结论）三、管理者的技能1.技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2.人际技能：成功的与人打交道并与人沟通的能力。3.概念技能：把观点想象出来并加以处理以及关系抽象化的精神能力。四、21世纪管理者面临的挑战信息网络化、经济全球化、知识资源化。管理人本化。四、管理学的研究方法归纳法、试验法、演绎法