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审批：审核：编制：文件标题：文件管理记录报出：批复：发放：文件编号：文件类别：公司档案（）公司文件（）主办单位：主送单位：发放范围：密级：XX年XX项目后评价报告目录一.项目概况1.项目背景1.1项目名称1.2项目地址1.3项目简介1.4项目经济技术指标表1.5项目整体评价：亮点及问题以下内容按建筑、装饰、景观三专业进行分述2.设计概况2.1设计范围2.2配合单位3.设计、施工周期4.成本指标4.1设计指标4.2施工指标4.3其他指标5.项目配置标准二.设计成果评价1.设计效果评价1.1设计风格1.2设计主题阐述1.3平面分析1.4效果图展示目录2.设计成果对照2.1设计方案与实景呈现对比3.重大设计变更的经济性、合理性分析三.经验、教训及建议1.经验1.1管理优势1.2技术沉淀1.3成本节余1.4计划时间2.教训2.1管理失误2.2技术失误2.3成本浪费2.4计划时间3.改进措施及时间计划3.1制度流程改进措施及时间计划3.2标准化建议及时间计划一.项目概况1.项目背景1.1项目名称：1.2项目地址（附区位图）：。1.3项目简介：1.4项目经济技术指标表：要求：项目背景信息阐述详细、清晰，项目地址需附区位图，项目经济技术指标罗列详细，无漏项。Page1亮点问题建筑亮点一：问题一：亮点二：问题二：亮点三：问题三：亮点四：问题四：装饰亮点一：问题一：亮点二：问题二：亮点三：问题三：亮点四：问题四：景观亮点一：问题一：亮点二：问题二：亮点三：问题三：亮点四：问题四：要求：针对项目总体情况进行亮点及问题的综合性阐述，内容提炼、概括、突出重点。1.5项目整体评价：亮点及问题一.项目概况Page2建筑篇一.项目概况2.设计概况2.1设计范围：2.2配合单位：要求：设计范围准确，配合单位需明确细分。Page43.设计、施工周期概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）施工图设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）关键施工节点：如开工时间-----XX年XX月XX日开盘时间-----XX年XX月XX日完工时间-----XX年XX月XX日一.项目概况要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。如有分一期、二期、三期，也应分开说明。Page54.成本指标4.1设计指标方案设计费：住宅：XX元/㎡；商业：XX元/㎡；结算价：XX元/㎡，结算总价：xx元施工图设计费：住宅：XX元/㎡；商业：XX元/㎡；结算价：XX元/㎡，结算总价：xx元4.2其他指标一.项目概况要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。Page65.项目配置标准一.项目概况要求：罗列项目建筑装修配置标准，如业态比较复杂，请一一罗列各业态装修配置标准。Page71.设计效果评价1.1设计风格、主题阐述二.设计成果评价要求：风格明确，主题鲜明，配效果图或照片，用文字说明详细阐述。Page8二.设计成果评价1.2平面分析：要求：此处配总平面图，包括彩色总平面和cad图，并用文字说明对总平面图进行详细阐述。Page9二.设计成果评价1.3效果图展示：要求：配多张效果图，一张效果图一页ppt。Page10要求：配以效果图与实景图的对比照片，标示出其中不相同的部分，并对不同做出评价和原因分析。2.设计达成情况对照2.1设计方案与实景呈现对比效果图实景照二.设计成果评价Page11要求：此处应对本专业做出说明，如为中途接手，需对上一任工程师工作进行梳理总结,重点梳理较大金额的变更。3.重大设计变更的经济性、合理性分析二.设计成果评价Page121.经验1.1管理优势三.经验、教训与建议案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......要求：从管理方面进行优势总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。Page131.经验1.2技术沉淀三.经验、教训与建议要求：从技术方面进行优势沉淀，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......Page141.经验1.3成本节约三.经验、教训与建议要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......Page151.经验1.4计划时间三.经验、教训与建议要求：从时间把控方面进行经验总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......Page162.教训2.1管理失误三.经验、教训与建议案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......要求：从管理失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。Page172.教训2.2技术失误三.经验、教训与建议要求：从技术失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......Page182.教训2.3成本浪费三.经验、教训与建议要求：从成本浪费方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......Page192.教训2.4计划时间三.经验、教训与建议要求：从时间把控方面进行教训总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。案例阐述示意照片启示备注案例一：案例二：......Page203.改进措施及时间计划3.1制度流程改进措施及时间计划三.经验、教训与建议建议内容改进措施责任人时间计划案例一：案例二：......要求：建议内容栏填写建议优化的相关制度、流程的名称，提出改进措施，由总部根据相关建议优化制度、流程，因此责任人、时间计划由总部填写。Page213.改进措施及时间计划3.2标准化建议及时间计划三.经验、教训与建议要求：建议内容栏填写标准化项名称，对应提出相应的标准化建议，并明确责任人及时间计划。建议内容标准化建议责任人时间计划案例一：案例二：......Page22装饰篇一.项目概况2.设计概况2.1设计范围：售楼部建筑面积（两层）约：设计面积：样板间建筑面积（两套）分别约：设计面积：住宅公共区域建筑面积：XX㎡设计面积：XX㎡商业公共区域建筑面积：XX㎡设计面积：XX㎡2.2配合单位：要求：设计范围准确、无漏项（示范区、公共区域分别罗列），配合单位需明确细分。Page243.设计、施工周期概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）施工图设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）硬装施工时间-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）软装摆放时间-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）亮相时间-----XX年XX月XX日一.项目概况要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。Page254.成本指标4.1设计指标会所指标：合同价：，样板间指标：合同价：，公共区域指标：***元/㎡，合同价：***元/㎡。4.2施工指标会所：，结算价：。样板间：，结算价：***元/㎡。入口大堂：****元/㎡，一层电梯厅：****元/㎡，标准层：****元/㎡，物管用房：****元/㎡，结算价：***元/㎡。4.3其他指标软装指标-会所：样板间：，合同价：万。入口大堂：**万，标准层：**万，合同价：共计***万。一.项目概况要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。Page265.项目配置标准一.项目概况公共区域配置标准部位空间地面顶面墙面其他装饰面首层大堂玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆、石膏线条局部石材、墙砖首层电梯前室玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆局部石材、墙砖标准层电梯前室玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆局部石材、墙砖标准层通道玻化砖石膏板面刷乳胶漆瓷砖踢脚、乳胶漆地下层电梯前室玻化砖、局部石材石膏板面刷乳胶漆墙砖、局部石材地下层通道玻化砖石膏板面刷乳胶漆瓷砖踢脚、乳胶漆要求：罗列项目细项配置，若为精装房项目，还需列出装修材料详表及造价标准，并对是否达成进行阐述，如实施前后存在变化需进行详尽原因阐述，示范区附实物材料样板照片。Page271.设计效果评价1.1设计风格•会所-风格1.2设计主题阐述：二.设计成果评价要求：风格明确，设计主题阐述详尽。Page28二.设计成果评价要求：配风格阐述意向图片及文字解析。Page29•空间方面：•色调方面：。•细节方面：二.设计成果评价要求：风格明确，设计主题阐述详尽。Page30二.设计成果评价1.3平面分析：要求：配优化前、后平面图及文字分析。Page31样板间-二.设计成果评价1.1设计风格：Page351.2设计主题阐述：二.设计成果评价Page361.经验1.1管理优势三.经验、教训与建议要求：从管理方面进行优势总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注例：设计单位-选择设计时除设计水平、品牌、综合实力外，同时注意该公司的配合度、施工图深度及业务饱和度，尤其注意该单位是否有过精装设计经验，且设计产品的档次和配合公司的知名度，在取的理想效果的前提下同时对我司关于精装项目设计经验有较大帮助。材料单位-精装项目涉及到多种大宗材料及设备采购，预先了解配合单位产品类型及系列档次。施工单位-通过样板评比得出最佳施工工艺及最优施工成本。/例：配合资源的预先整合，有效提高产品设计效果、设计周期及设计质量，避免无效返工。Page411.经验1.2技术沉淀三.经验、教训与建议要求：从技术方面进行优势沉淀，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：Page421.经验1.3成本节约三.经验、教训与建议要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注案例一：案例二：......Page431.经验1.4计划时间三.经验、教训与建议要求：从时间把控方面进行经验总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。案例阐述示意照片取得效果备注Page442.教训2.1管理失误三.经验、教训与建议要求：从管理失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。