五、战略态势的选择

2019/9/81五、战略态势的选择2019/9/82五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术2019/9/83（一）稳定型战略案例：三友控股满足以往业绩绩效按比例递增产品缺乏创新适用性特征利弊类型2019/9/84（一）稳定型战略外部环境，相对稳定宏观经济稳定技术创新缓慢消费者偏好变动不大产品处于成熟期行业加入高壁垒内部实力，处于均衡特征适用性利弊类型2019/9/85利（一）稳定型战略经营风险小资源分配稳定企业发展稳定有效修整特征利弊适用性类型弊战略目标、外部环境和企业实力一旦失衡，将陷入困境细分市场也包含较大的风险风险意识减弱2019/9/86（一）稳定型战略无变化战略1.经营相当成功2.内外环境没有变化3.不存在重大经营问题维持利润战略暂停战略谨慎实施战略特征类型适用性利弊2019/9/87五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术2019/9/88（二）增长型战略市场增长快超过平均利润水平倾向于非价格手段竞争鼓励创新创造需求适用性特征利弊类型2019/9/89（二）增长型战略原因：增长是一种求生手段达到规模经济增长与成功增长与失误增长与升迁特征适用性利弊类型2019/9/810（二）增长型战略适用条件：与宏观环境相适应符合产业政策自身的能力合适的公司文化特征适用性利弊类型2019/9/811利（二）增长型战略扩大自身价值提高经营效率与效益实现特定竞争优势特征利弊适用性类型弊内部资源失衡降低综合素质管理失衡（结构、品质）2019/9/812（二）增长型战略集中单一的产品或服务纵向一体化1.后向一体化2.前向一体化横向一体化特征类型适用性利弊一体化多样化模式分类2019/9/813（二）增长型战略市场结构增长战略补充产品系列扩展销售促进更好的利用渗入竞争对手的地盘保护目前地位特征类型适用性利弊一体化多样化增长缺口分析产品系列缺口销售缺口利用缺口竞争缺口公司的销售额2019/9/814（二）增长型战略一体化的经济，销售、采购、控制等实现经济性技术优势差异化能力提高进入和移动壁垒防止被封阻特征类型适用性利弊一体化多样化收益分析2019/9/815（二）增长型战略克服移动壁垒的成本增加经营杠杆降低改换伙伴的灵活性较高的全面退出壁垒资本投资需求弱化激励特征类型适用性利弊一体化多样化成本分析2019/9/816（二）增长型战略利益：规模经济减少竞争对手较容易的生产扩张能力成本：管理问题政府法规限制特征类型适用性利弊一体化多样化战略利益和成本2019/9/817（二）增长型战略横向多元化:市场开发型、产品开发型多项多元化:技术、市场、资源特征类型适用性利弊多样化一体化模式2019/9/818（二）增长型战略复合多样化资金、人才、信用、联合特征类型适用性利弊多样化一体化模式2019/9/819（二）增长型战略协同效应管理、市场、生产、技术分散风险增强市场力量1.掠夺性的价格2.互利销售3.相互制约形成内部资本与人力资源市场有利于企业继续成长特征类型适用性利弊多样化一体化战略利益2019/9/820（二）增长型战略管理冲突新业务领域的进入壁垒分散企业资源特征类型适用性利弊多样化一体化战略成本2019/9/821五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术2019/9/822（三）紧缩型战略案例：水晶集团对产品和市场实行收缩控制各项费用短期性适用性特征利弊类型2019/9/823（三）紧缩型战略适用性紧缩战略适应环境失败性紧缩战略减少损失调整性紧缩战略提高资源效用特征适用性利弊类型2019/9/824利（三）紧缩型战略节约开支和费用降低损失更好地进行资产组合特征利弊适用性类型弊尺度难以掌握扼杀创造性引起员工不满2019/9/825（三）紧缩型战略情形：1.难以维持原有的产销规模2.发现新的业务机会，对原业务调整3.财务危机配合举措：1.调整企业组织2.降低成本和投资3.减少资产4.加速回收企业资产特征类型适用性利弊抽资转向放弃战略清算战略2019/9/826（三）紧缩型战略情形：抽资转向无效时，采用放弃战略，以合理的价格退出某产业常见阻力：结构上或经济上的阻力，资产专用性公司战略上的阻力管理上的阻力特征类型适用性利弊放弃战略抽资转向清算战略2019/9/827（三）紧缩型战略放弃成本：进入方式：置土地、建厂房、购设备退出方式：卖设备、卖厂房原因：缺少地方产权市场资产负债表前提假设：存续特征类型适用性利弊放弃战略抽资转向清算战略2019/9/828（三）紧缩型战略卖掉资产停止企业运作有形资产的处理失败时，才采用特征类型适用性利弊清算战略抽资转向放弃战略2019/9/829五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术2019/9/830（四）混合型战略稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略可以混合使用大型企业采用较多战略转型期采用较多概念及特征类型2019/9/831（四）混合型战略1、按构成分同一类型战略组合不同类型战略组合2、按组合的顺序分同时性战略组合顺序性战略组合类型概念及特征2019/9/832五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术2019/9/833（五）战略态势选择的方法与技术影响因素战略群模型同心多样化复合多样化放弃战略清算战略同心多样化复合多样化合资战略集中生产原有产品横向一体化放弃战略清算战略集中生产原有产品纵向一体化同心多样化竞争地位：强→弱市场发展：迅速→缓慢误区2019/9/834（五）战略态势选择的方法与技术过去的战略管理者对风险的态度企业对外部的依赖性企业文化和内部权势关系竞争者反应战略群模型影响因素误区2019/9/835（五）战略态势选择的方法与技术盲目跟随Swot分析不足过于乐观一哄而上案例：光伏产业无锡尚德战略群模型误区影响因素2019/9/836（五）战略态势选择的方法与技术分散投资多元化没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业做顺、做熟、做透案例：央行管理外汇储备战略群模型误区影响因素2019/9/837（五）战略态势选择的方法与技术排斥紧缩型战略紧缩＝失败投入特征：沉没成本战略群模型误区影响因素2019/9/838（五）战略态势选择的方法与技术战略规划与执行的非系统性时间连续性不足缺少执行文化战略群模型误区影响因素2019/9/839（五）战略态势选择的方法与技术民营企业战略常见问题流浪汉现象个人意志代替战略战术代替战略见异思迁追星族战略群模型误区影响因素