项目型 产品线激励方案

深圳市XXX股份有限公司产品线激励方案PM-QW-08-2011/A深圳市XXXX股份有限公司编制：闾芬奇审核：批准：受控状态：受控文件2011年6月10日发布2011年7月1日实施文件类型作业文件文件编号PM-QW-08-2011/A深圳市XXX股份有限公司变更记录日期变更描述描述人2011-2-25草案闾芬奇2011-03-10修订闾芬奇2011-04-19确定分配提成百分比闾芬奇2011-05-251、增加季度考核奖部分2、增加X和Y的算法6.1部分的备注g和h3、修改整体流程图4、修改示例计算方法闾芬奇2011-05-27去工程部相关的规定闾芬奇2011-06-03重新确认当前实际工资闾芬奇深圳市XXX股份有限公司目录变更记录.................................................2目录.................................................31、目的..............................................42、考核方法..........................................43、考核对象..........................................44、考核周期..........................................45、考评权重..........................................45.1.个人KPI........................................45.2.项目KPI........................................46、考核办法..........................................46.1基本原则.........................................46.2具体内容.........................................66.2.1个人KPI考评内容............................66.2.2项目KPI考核办法考核内容....................87、示例说明.........................................10深圳市XXX股份有限公司产品线考核方案1、目的为实现产品线快速优质完成项目的目标，进一步明确产品线人员的工作任务和努力方向，缩短项目的周期，提高工作效率，以市场为导向，以满足客户需求为目的，倡导产品线人员个人价值观与公司愿景有效结合。特制定本方案。2、考核方法采取个人KPI和项目KPI相结合的方法。3、考核对象本方案适用于各产品线开发、工程（项目经理）、测试人员；（工程部普通员参考《工程技术部激励方案》）4、考核周期a)个人KPI考评每年3次，考核标准与激励参考公司统一的规定。b)项目KPI以项目为周期，在项目验收后三个月内的最后一个星期完成。5、考评权重5.1.个人KPI部门经理考核，产品线总经理审核；5.2.项目KPI项目管理部考核，产品线总经理审核；产品线总经理对项目贡献率有调整权。6、考核办法6.1基本原则a)产品线的整体绩效化整为二，个人ＫＰＩ考核后当周期按公司的整体规定发放，项目ＫＰＩ积分年底统一发放。b)整体分配方法为：共享个人KPI考核每年考评3次，项目部分深圳市XXX股份有限公司年终统计项目总积分及个人参与项目的总积分，取个人项目总积分占产品线项目总积分的百分比。c)整体示意图如下深圳市XXX股份有限公司备注：a)项目后续的维护质量，以个人KPI的形式体现；b)项目KPI结余的积分数，一部分用于项目KPI奖励，一部分年终以特别奖的形式由总经理颁发。c)T=A*X‰+B*Y‰（A=计划销售额，B=计划确认收入额）。d)T=计划销售额*X‰+计划确认收入额*Y‰+（A-计划销售额）*3X‰+（B-确认收入额）*3Y‰（A计划销售额或者B计划确认收入额）。e)产品一线X=Y=2.96;产品二线X=Y=2.67。（财务确定）f)X={(产品线开发+测试员工资总和)*月工资系数2.3*[计划销售额/(计划销售额+计划确认收入额)]}/计划销售额g)Y={(产品线开发+测试员工资总和)*月工资系数2.3*[计划确认收入额/(计划销售额+计划确认收入额)]}/计划确认收入额6.2具体内容6.2.1个人KPI考评内容a)开发人员KPI考核表参考人力资源考核表b)个人KPI采取强制性等级分配考核等级比例备注A≤20%B≤50%CD≥30%c)个人KPI考核成绩分四个等级，即A、B、C、D。绩效考核结果与深圳市XXX股份有限公司职称调整、年度调薪、奖金发放挂钩。绩效优良者，将得到更多发展空间。d)个人KPI考核结果做为年终个人KPI考核的重要部分，公司优秀员工优先从个人ＫＰＩ年度内考评连续3次为Ａ的员工中产生；个人KPI考核结果为D级的员工，部门经理应帮助员工一起分析原因，协助员工提升素质，形成方案提交给产品线总经理，并抄报主管副总经理与人力资源部。e)个人KPI考核：根据个人品德、能力以及对公司的认同感三项指标进行考评，详细考评内容参照《第次素质考评表》执行。深圳市XXX股份有限公司6.2.2项目KPI考核办法考核内容1)开发人员项目考核表：考核指标分值考核标准考核结果项目节点完成率101、100%按项目计划完成10分2、90%以上按项目计划完成8-9分3、70%--90%按项目计划完成6-7分4、50%--70%按项目计划完成5-6分5、50%以下0-5分注：如果因为外部原因（如客户的延误、需求的变化、人员的变化、公司新的计划等等）引起某个节点不能按时完成而又不影响其它节点的正常运行，此节点不纳入统计，如果对其它节点及整下项目有影响，项目经理需在项目评审小组的监督下变更项目进度表，重新提交给项目管理部，按新的进度考核。整体项目完成度301、100%按项目计划完成26-30分2、延期10%21-25分3、延期10%--20%16-20分4、延期20%--40%11-15分5、延期40%以上0-10分6、项目未完成0分注：延期以工作日计算项目质量351、测试通过率95%以上31-35分2、测试通过率81%--95%21-30分3、测试通过率61%--80%10-20分4、客户验收不合格0分注:测试通过率为：项目内部验收时开发部提交给测试部测试要点的通过率（测试要点错误累计）与客户验收时测试通过率的算术平均值，如果客户没有验收测试则以公司测试部的数据为准，此数据由测试部提交，另外测试要求需根据项目需求确定。另外产品提交给客户后运行3月以内,客户投诉一次扣1分，此部分由工程技术部进行统计并提交给项目管理部深圳市XXX股份有限公司项目沟通101、与客户沟通畅通、与公司内部各部门沟通畅通（邮件、飞鸽、电话等的回复率）、项目组内部沟通畅通、沟通态度积极，语气平和10分2、沟通投诉一次扣一分项目文档编写质量101、项目文档齐全，客户满意8-10分2、项目文档齐全,客户基本满意6-8分3、项目文档齐全，客户不满意4-6分4、项目文档不全0-4分5、无项目文档0分注:文档是否齐全,参考项目管理暂行办法中的项目文档要求部分；客户是否满意，由工程技术部反馈给项目管理部。项目成本控制51、整体有10%以上的降低4-5分2、整体有5%以上的降低3-4分3、整体有2%以上的降低2-3分4、对重大部件替换0-2分以下为加分项提前完成项目情况51、项目提前20%以上保质完成3-5分2、项目提前10%-20%保质完成2-3分3、项目提前10%以内保质完成0-2分保质的标准为：项目质量考核项的得分大于21分项目技术创新20由项目评定小组共同决定总分1252)项目KPI注解a)项目积分数由产品线管理团队每周例会确定。方法一：产品线管理团队在项目验收完三个月后每人根据MSProject工作计划中资源人的能力，评估三个项目积分数（三个项目积分数分别根据最乐观工时、最有可能工时、最悲观工时估算出项目积分数为O、M、P），取其值的算术平均值分别作为三种情况下项目的积分数，然后根据公式（O+4M+P）/6，得到项目积分数；方法二：产品线管理团队在项目验收完三个月后的周例会上根据MSProject工作计划中资源人的能力，直接评估出项目积深圳市XXX股份有限公司分，如有分岐，参考方法一。b)项目的工时与项目直接参与人的职称共同确定，具体方法如下表：职称工时积分助理工程师天7工程师天10主任工程师天15高级工程师天20c)所有独立项目提取最终评审积分的10%分配给项目经理用于项目管理激励；工程部人员承担项目经理时，所得项目积分享受年底分配；d)项目x的KPI应用于独立项目；e)项目x的KPI低于80%时，整个项目组需要进行项目执行分析，形成报告提交给产品线总经理，抄送主管副总经理、项目管理部；f)项目x的KPI中的考核指标项目节点完成率低于80%时,项目组需要提交问题分析报告及以后遇到类似问题的解决方案，提交给产品线总经理，并抄送主管副总经理与项目管理部；g)项目x的KPI中的考核指标项目质量故障达到5次以上,项目组需要提交问题分析报告，提交给产品线总经理，并抄送主管副总经理与项目管理部；7、示例说明员工参与项目项目贡献率项目KPI项目A=2000分20%0.9甲（一部）项目B=800分20%0.8深圳市XXX股份有限公司项目C=300分10%0.7乙（三部）项目D=300分30%0.9示例表操作步骤：1、确定开发部+测试部总奖金：T=50万2、产品线所有项目的项目考核后总积分为：9000分3、产品线KPI总奖金S=15万4、那么甲的奖金提成方法为（依据示例表中的数据）：S=15万K=T-S=50万-15万=35万P=P1+P2+P3=2000*0.9*20%+800*0.8*20%+300*0.7*10%=360+128+21=509（P1=个人项目贡献率*项目积分*项目KPI）K1=35万*（509/9000）=19794元甲的年终奖金收入：K1=19794元