产品战略及产品开发流程研究

产品战略及产品开发流程研究作者：李润清学位授予单位：天津大学参考文献(28条)1.ThompsonStricklandStrategicManagement19962.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStrategy:TextandCase19973.GabrielHawawini.ClaudeVialletFinanceforExecutive:ManagingforValueCreation19984.JackGido.JamesPClementsSuccessfulProjectManagement19995.KerznerTheGrowthofModernProjectManagement19946.BurkeRProjectManagement:PlanningandControl19927.PhilipKotlerMarketingManagement:MillenniumEdition20008.迈克尔·E·麦格拉思培思的力量20049.彼得·德鲁克成果导向:有效的管理思路和分析方法199010.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199711.彼得·潘德.莱瑞·荷普.王金德什么是六西格玛200212.张德人力资源与开发管理199613.赵国杰.于海洋企业发展战略的选择200014.潘雪增并行工程原理及应用199715.薛劲松.宋宏CIMS的总体设计199716.魏一鸣.徐伟宣虚拟企业及智能化管理199917.吴育华.杜刚管理科学基础200118.范贻昌实用管理运筹学199519.弗雷得·R·戴维.李克宁战略管理200120.杨锡怀企业战略管理199421.陶声良企业战略管理199722.和金生企业战略管理199423.谭影慧国际企业战略管理199424.杨的新国际企业成长战略199625.王玉企业进化的战略研究199726.李东战略管理咨询200327.梁栋企业战略管理200428.林俊杰平衡计分卡导向战略管理2003相似文献(10条)1.学位论文张坤瑞声达公司产品开发策略研究2009在日益激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争在很大程度上表现为产品之间的竞争。企业制定正确的产品战略，可以保证企业不断地开发新产品或提供更好的服务来满足动态的市场需求，从而保持企业自身持续的竞争力。产品战略能够综合产品开发方向，集中资源，有重点地利用资源；能够提供协调作用，获得“部分之和大于整体”的协同效应。对于大多数企业来讲，能否快速、持续地将市场理念和技术转化为成功的新产品决定了企业的长期竞争力。好的产品开发模型不仅可以保证产品开发以市场需求为导向，更可以有效地对产品开发项目进行管控，保证产品按时推向市场。助听器是个市场需求不断增长的行业，曾经一度处于行业领先地位的瑞声达公司技术实力雄厚、装备精良，但产品系列不完整，市场业绩不尽人意。如何在激烈竞争的助听器市场上调整产品开发战略，健全产品系列，丰富产品种类，及如何比竞争对手更快地将产品推向市场，是瑞声达公司重新回到行业领先地位的首要任务。该论文对瑞声达公司产品战略的分析和产品开发策略的探讨，对拥有核心技术却没有形成系列产品的类似企业，和想缩短产品开发周期的类似企业有一定的启示作用。2.学位论文左兵贵州航天汽车产品开发战略选择与优化2002航天汽车在过去的产品开发中成功过,也失败过,在自身优势基本丧失殆尽的情况下,面对国内汽车市场竞争越来越激烈外部环境,为了主存和发展需要认真分析外部环境和内部各种影响条件,寻找市场机会和通过改变内部不利条件为新的产品外发战略实施创造各种有利条件.该文将在航天汽车过去产品开发战略案例基础上,从产品开发战略态势、战略选择和优化等产品开发战略制订的关键环节进行分析,通过贵州航天汽车产品开发战略的得夫,寻找和确定贵州航天汽车今后产品开发战略.3.学位论文孟庆峰A炼油企业聚四氢呋喃产品开发策略研究2005我国的炼油企业在改制重组和中国加入WTO以后面临更严峻的市场竞争环境，如何对企业的产品结构和产品战略进行分析与调整，是关系企业长远发展的重要现实问题。本文集于现代管理理论和工业工程分析方法，对A炼油企业的产品战略选择与调整策略进行了比较深入的研究。通过对聚四氢呋喃的国际和国内市场分析，确定了A石化公司所获取的新产品资源和产品目标市场。通过与国内其他技术先进的企业进行经济技术指标对比，确定了A公司的石化产品发展新方向，即开发具有高附加值的新石化产品项目。文章对产品战略的内外部影响因素进行了详细分析，包括宏观环境、行业环境以及企业自身的技术和规模优势和劣势等全面分析了各因素对企业产品发展的影响，在此基础上从A公司的产品战略目标出发，进行了基于战略选择矩阵的产品战略选择，确定企业的目标为尽快开发具有高附加值的新产品，对聚四氢呋喃新产品的市场分析、需求预测、工艺方案、公用工程以及经济分析等各方面对产品实施的可行性进行了详细的分析和研究，提出了符合公司经营战略的产品开发思路。4.期刊论文李桂华.LiGuihua我国企业间营销产品战略实证研究-现代财经－天津财经学院学报2005,25(9)调查研究发现,在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题.为此,企业应树立以市场为导向的营销观念,提升产品战略的整合力,做好市场细分和产品定位,通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率.5.学位论文徐进南京菲亚特新产品战略2004自2002以来,中国轿车工业进入了一个高速发展的时期,其中轿车工业更是引人注目,当年就取得了63％的惊人发展速度.2003年,中国轿车工业又保持了56％的增长,这一切都预示着轿车工业进入了一个新的发展时期,轿车开始大规模进入家庭.同时,世界汽车各大巨头纷纷进入中国,民营企业也开始征战汽车市场,市场竞争越来越激烈,价格不断下降,可以说中国汽车市场已经真正开始进入了市场激烈竞争阶段.该文通过对中国轿车市场情况的宏观及微观情况的分析,以南京菲亚特公司为主要剖析对象,对消费者行为、产品组合、竞争态势、品牌形象及企业发展过程的深入分析,提出了一个初步可行的产品战略方案.6.学位论文宋百超以莱特空调（深圳）有限公司新产品开发决策过程分析2007随着全球气候的不断变暖、世界经济水平和人们消费水平的不断提高，人们对空调器的需求量也一直处于稳步增长之中。这种状况同时也带来了严重的负面影响，零部件价格的不断攀升、能源严重紧缺问题和环境破坏问题等都是摆在各个国家面前的难题。为了能控制住能源及环境问题，各个国家特别是一些发达国家纷纷出台了各种强制性限制措施。而这些措施无形中为各个国家的空调制造厂家设置了一定的屏障，特别是对生产世界需求85％的中国制造商来说无疑是一个严峻的考验，当然我们也可以说这是一次机会。不进则退，为了及时地摆脱困境，维持一定的市场份额并试图突破，几乎所有的有一定规模的空调器制造商都开始了新产品的转型。这种状况下，如何进行新产品开发的正确决策变得尤其重要。本文从实际出发，系统地分析和研究了以莱特空调(深圳)有限公司的新产品开发决策过程。鉴于以莱特集团是一个跨国公司，本论文首先阐述了研究背景，分析了空调行业面临的机会与威胁；接着，分析了公司的现有的新产品决策过程，并从中找出了薄弱点。最后提出了改善对策及措施。7.学位论文梁志宏四砂公司产品开发战略研究2002四砂股份有限公司(600783)是在上海证券交易所上市的股份制企业.从事磨料、磨具、硅碳棒、柠檬酸的生产经营.由于1998年以来的股权纷争造成了管理弱化、企业经营效益下降、职工情绪低落的局面.面对这种局面,新的决策层和管理层提出立足传统主导产品寻求发展的思路.磨料磨具作为四砂的传统主导产品是否可以重铸四砂辉煌.该文利用战略分析方法,对四砂的传统主导产品——磨料磨具进行了分析.外部环境及其变化:国内外政治、经济、技术和消费的发展形势,行业竞争状况,产品的发展趋势;内部形势:企业文化、资源与能力、核心竞争能力.提出以创新文化为基础,技术创新为核心,立足主导产品,培育和发展企业的核心竞争能力.建立人该企业和学习型组织;打破封闭和保守,广纳天下人才;超越自我,不断创新;面向顾客,满足顾客的需求;面对现实,崇尚行动.技术创新首先以产品创新开始,通过模仿、引进、消化和自主创新,抓住机会,迎头赶上.对成长和成熟的产品进行工艺改进,提高质量,降低成本.实施产品差别化战略.通过磨削产品专用化和服务专业化的方式,达到提高顾客价值为目标.以实现做大做强,稳固和提高市场占有率的目的.实施高质量、细化产品用途和拓宽产品宽度、综合服务的实施步骤,适时推出更适用的产品和服务,满足顾客的当前需求和潜在的需求.四砂立足于传统主导产品,将磨料磨具产品做好,可以培育和发展自己的核心竞争能力.产品开发战略的研究力争从产品方面为四砂的发展提出思路.以能够为四砂的重铸辉煌做出贡献.8.学位论文曹志刚济南一机床产品战略研究2005本论文研究了济南一机床的产品战略。论文首先指出了目前济南一机床产品发展所面临的问题，分析了选题的背景和意义，指出机床工业是国家的基础装备业，具有十分重要的战略地位。我国是机床生产大国和消费大国，但还不是制造强国。济南一机床作为我国机床行业的骨干厂家，其产品战略的制定与实施，有助于企业产品发展方向的定位，合理分配企业资源，引导企业正确的发展方向。本论文在对战略管理理论、产品战略理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的实证分析方法，对济南一机床的产品战略进行了研究。从济南一机床面临的宏观环境看，加快机床产业化步伐，发展中高档数控机床，符合国家的产业政策，与国家政治、社会、经济形势和技术的发展趋势相适应；从行业环境看，机床厂家面临着五种竞争力量程度不同的威胁；从市场看，汽车及零部件、模具、航空航天及军工等行业，对机床产品尤其是中高档数控机床的需求较旺盛。从济南一机床的内部条件分析，企业处于上升时期，设备先进，技术水平较高，生产制造能力强，开发的机床产品能够满足不同行业用户的需求，具有较强的市场竞争力，同时，济南一机床人员、债务负担较重，赢利水平差，人力资源优势不足，与行业的领先者相比有一定差距，要充分发挥济南一机床的核心能力即机械产品制造技能。本论文根据战略管理理论，结合济南一机床的实际，对三种竞争战略进行分析，指出应采取差异化作为济南一机床基本战略选择。在产品战略的选择上，应采取产品开发战略，并适当发展相关市场技术相关多元化产品，以应对机床产品市场需求的波动，从而充分利用济南一机床的内部资源。对机床产品发展变化趋势的描述，为产品开发指明了方向。根据济南一机床的定位，提出了济南一机床总体战略目标、产品发展思路及目标，主要是数控产品开发的思路、具体目标。论文最后对济南一机床产品战略的实施，提出了四条建议措施，即通过技术中心的建设和提高研发投入，提高企业技术创新能力；通过企业信息化建设和数字化产品开发，降低产品成本，加快产品开发速度；借鉴敏捷制造、虚拟企业等先进制造模式的思想，济南一机床扩大业务外包，整合生产流程；调整产品结构。从而实现企业的产品开发战略目标。本论文创新之处主要是：对机床行业面临的外部环境和市场形势作了较全面的分析，有助于企业选择正确的发展方向和市场定位；对济南一机床的基本战略选择，给出了明确的答案，即采取差异化的竞争战略，从而有助于结束济南一机床基本战略的争议；对济南一机床产品开发战略进行的研究，有较具体的目标和实施措施；提出发展多元化产品，以应对机床市场的波动，充分利用企业的资源和能力。论文对机床行业的其他厂家也有重要的借鉴意义。9.学位论文李明CW公司PVA产品战略研究2007CW公司10年以前一直是国内最大的聚乙烯醇生产企业，但是随着其它企业的扩产，近年来产量已经落到国内第三的地步，同时正面临着大型跨国石化公司和国内的主要竞争对手极为严峻的挑战，制定和执行正确的聚乙烯醇产品战略己经成为决定CW公司能否立于不败之地的关键。本论文运用PEST分析法、产品生命周期法、波特的五种竞