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中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A:指导性B:竞争性C:作业性D:实施性答案:B解析:解析：成本计划，按其作用可分为三类。竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。2、施工成本计划通常有三类指标，即（）。A:拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B:人、财、物成本指标C:预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D:成本计划的数量指标、质量指标和效益指标答案:D解析:解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：1)成本计划的数量指标，2)成本计划的质量指标3)成本计划的效益指标3、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A:动用B:竣工验收C:建安工程完成中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：保修期结束答案:A解析:解析：在业主项目管理中，投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标是项目的动用时间。4、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A:施工成本计划B:施工成本预测C:施工成本核算D:施工成本考核答案:C解析:解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A:明确项目管理的各项工作流程B:分析项目管理的合同结构模式C:明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D:分析组织管理方面存在的问题答案:C解析:解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表6、在项目的实施过程中，对实际施工成本的发生过程进行控制应遵循的控制原理是（）。A:过程控制B:事先控制C:动态控制D:事后控制答案:C解析:解析：对实际施工成本的发生过程进行控制应遵循的控制为动态控制。7、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A:减少项目管理班子人员数量B:组建项目管理班子C:降低项目管理人工成本D:调动所有项目参与人的积极性答案:D解析:解析：人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。8、某工程发生事故，造成3人死亡，9人重伤，直接经济损失1000万元，按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，该事故属于()。A:一般事故中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：重大伤亡事故C:较大事故D:特大伤亡事故答案:C解析:解析：3人死亡，9人重伤，直接经济损失1000万元，应属较大伤亡事故9、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是()。A:设计工作流程B:物质流程C:信息处理工作流程D:管理工作流程答案:D解析:解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程10、下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）A:分析各种风险的损失量B:分析各种风险因素发生的概率C:确定风险因素D:对风险进行监控答案:C解析:解析：项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：风险识别报告。11、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A:项目策划和项目组织B:项目策划和项目控制C:项目组织和项目控制D:项目控制和项目协调答案:B解析:解析：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。12、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A:从项目策划开始到项目开始运营B:从项目设计开始到项目开始运营C:从项目投标开始到项目竣工验收D:从项目施工开始到项目竣工验收答案:C解析:解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。13、一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：固定成本B:目标成本C:预算成本D:实际成本答案:B解析:解析：施工成本计划总额应控制在目标成本内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。14、某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A:项目通过竣工验收B:项目竣工结算完成C:宾馆开始盈利D:宾馆可以开业答案:D解析:解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。15、对检验批质量验收不合格的处理，以下说法正确的是（）。A:检验批验收时，一般的缺陷也应该推到重来B:当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可以予以验收C:当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：检验批，也不能予以验收D:检验批验收时，严重的缺陷可通过翻新或更换器具设备予以解决后重新进行验收答案:B解析:解析：本题考核的是对检验批质量的不合格处理。16、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A:间接费、利润和税金B:直接费和间接费C:规费和企业管理费D:措施费和间接费答案:D解析:解析：施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。17、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。A:成本目标B:项目划分C:成本分解D:项目目标答案:B解析:解析：编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。18、施工成本控制的基本步骤为()。A:比较—纠偏—分析—预测—检查B:比较—检查—预测—纠偏—分析C:比较—预测—分析—检查—纠偏D:比较—分析—预测—纠偏—检查答案:D解析:解析：1.比较2．分析3．预测4．纠偏5．检查19、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M2，计划单价是12元/平方米，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000M2，实际单价为15元/平方米，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(PSI)分别为()。A:0.6万元，0.80B:-0.6万元，0.83C:-0.48万元，0.83D:0.48万元，0.80答案:C解析:解析：SV=2000×12-2400×12=-0.48万SPI=2000×12/2400×12=0.83中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：、某工程主体结构混凝土工程为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元A:11.8B:11.0C:11.2D:-1.8答案:C解析:解析：SV=bcwp已完成工作预算费用-bcws计划工作预算费用（1800*550-1600*550=11万元）21、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A:会计核算和统计核算的范围窄B:会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C:会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D:会计核算和统计核算的范围广答案:D解析:解析：业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生，尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。22、某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B:产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元C:产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D:产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元答案:B解析:产量增加使成本增加(550-500)*540*(1+0.04)=28080元；单价提高使成本增加550*(590-540)*(1+0.04)=28600元；损耗率下降使成本减少550*590*(0.04-0.03)=3245元23、建设工程项目总进度论证的工作有：1项目的工作编码；2项目结构分析；3编制各层进度计划；4进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤（）A:1-3-4-2B:1-2-4-3C:2-4-1-3中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：答案:C解析:解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1．调查研究和收集资料；2．项目结构分析；3．进度计划系统的结构分析；4．项目的工作编码；5．编制各层进度计划；6．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。24、施工项目管理班子成员编制的施工