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QC小组活动实施工作计划序号工作内容责任人计划完成时间建议采用方法备注1成立QC小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施夏总赵德敏8.292制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人赵德敏蔡红章8.303选择课题选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主要问题点，问题点应具体、详细。周晓杰陈寿祥常宏青9.3排列图、调查表、分层法4现状调查对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析QC小组相关成员9.8调查表、分层法、排列图、直方图等5设定目标根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标9.9水平对比法6分析原因针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即5M1E）作为出发点进行考虑9.15因果图、系统图、关联图7确定主要原因列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。9.15调查表、散布图8制订对策a、提出解决办法；b、研究、分析确定锁采取的对策；c、按“5W1H”原则制订改进对策表。9.20头脑风暴法、PDPC法9按对策实施相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录9.27头脑风暴法、PDPC法QC小组活动实施工作计划序号工作内容责任人计划完成时间建议采用方法备注10检查效果将改进后的改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标QC小组相关成员9.30水平对比法、调查表对目标未达到的，从分析原因始再循环11制订巩固措施将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、规范或相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推广10.812总结和下一步打算对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改进的方面10.1213整理QC小组活动资料，上报公司和集团赵德敏蔡红章10.15编制：审批：