项目安全检查专项方案

1华润奉天九里花园项目部安全检查方案2012年4月1日2前言以人为本，安全第一安全生产事故应急要始终把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度减少人员伤亡和危害。统一领导，分级管理并具有指导性项目部对监理、施工总承包、指定分包单位的应急救援工作进行安排部署。预防为主，执行力强，定期自检贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防相结合，长期准备，重点建设。做好应对各种安全事故的思想准备、预案准备、物资、经费准备和工作准备。加强培训演练，做到常备不懈。将日常管理工作和应急救援工作相结合，充分利用现有专业力量，努力实现一专多能，培养兼职应急救援力量并使其发挥应有的作用。3目录一、项目概况和安全控制目标………………………………………41、项目概况………………………………………………………4二、项目安全及文明施工检查小组…………………………………42.1、安全控制目标…………………………………………………42.2、安全检查小组…………………………………………………5三、项目安全检查制度………………………………………………73.1、每周巡检………………………………………………………73.2、每月安全生产检查……………………………………………7日日3.3、安全生产月度例会……………………………………………83.4、安全生产专项方案报审…………………………………………8四、施工现场安全生产检查实施细则………………………………94.1、基坑支护工程…………………………………………………94.2、模板工程………………………………………………………94.3、落地式和悬挑式脚手架…………………………………………104.4、“三宝”、“四口”………………………………………………104.5、塔吊、外用电梯………………………………………………114.6、物料提升及起重吊装…………………………………………124.7、临时用电………………………………………………………124.8、施工机具………………………………………………………134.9、施工消防………………………………………………………14五、项目参建单位安全管理责任……………………………………155.1、施工准备阶段监理的安全要求…………………………………155.2、施工单位的安全生产管理……………………………………16六、项目安全管理相关附表…………………………………………236.1、相关附表……………………………………………………234一、项目概况和安全控制的目标1、项目概况华润奉天九里花园（一期）项目部占地面积44084㎡，东西向宽412m，南北向宽107m。由8栋24层、2栋23层住宅，2栋2层底商物业用房及会所组成。总建筑面积约180076㎡，其中地上部分146576㎡，地下室33500㎡，框架-剪力墙结构。二、项目安全及文明施工检查小组2.1.安全控制的目标杜绝发生III级（含）以上的责任生产事故；杜绝责任原因造成的可能影响社会安定的群体事件，杜绝发生因分包方原因造成的社会负面影响事件，杜绝发生火灾事故，杜绝发生III级（含）以上的责任生产事故，杜绝发生造成社会负面影响的责任事件。安全生产事故分级：按照事故的危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将安全生产事故分为I级、II级、Ⅲ级、Ⅳ级。○1I级：符合下列条件之一者即为重大事故，是I级安全生产事故造成3人（含3人）死亡（含失踪）；30人以上中毒；10人以上重伤；5需要紧急转移安置1000人以上；事故直接经济损失1000万元以上。○2II级：符合下列条件之一者即为较大事故，是II级安全生产事故一次事故造成1-3人死亡；10-29人中毒（含10人）；3-10人重伤（含3人）；需要紧急转移安置300-1000人；事故直接经济损失500-1000万元。○3Ⅲ级：符合下列条件之一者即为一般事故，是Ⅲ级安全生产事故1-10人中毒；1-3人重伤；需要紧急转移安置50-300人；事故直接经济损失100-500万元。○4Ⅳ级：符合下列条件之一者即为Ⅳ级安全生产事故轻伤；需要紧急转移安置10-50人；事故直接经济损失30-100万元。2.2.安全检查小组2.2.1、安全管理分工（全员管理）：○1张勇刚、周立阳：负责管理一标段大连阿尔滨（总包）、监理及甲委分包等○2陈闯、王国平：负责管理二标段沈阳天北（总包）、监理及甲委分包等○3代言发、信祖胜：负责管理临电、机电、消防等2.2.2、工程经理岗位职责：工程经理做好项目前期安全预控工作，并监督制定安全管理目标；组建现场项目部管理机构，制定岗位职责及人员配置；负责安全体系落实的监督和落实；项目部过程中质量考核工作；组织项目部各专业管理人员开展各项质量工作，加6强安全检查、指导和监督管理；负责管理、协调、组织考评项目参建各方及其相互工作关系；协调组织公司其它部门对于项目的运作；负责项目对外关系的协调；组织项目各项验收工作，组织项目部人员定期更新、完善项目管理体系文件；组织项目部员工进行安全管理体系创新、学习和培训；工程师职责明确项目安全目标；编制项目安全计划；实施项目安全计划；监督检查项目安全计划的执行情况；收集、分析、反馈安全信息并制定预防和改进措施。档案文员将各类安全文件即时的流转、准确的处理和不断的跟进；外部单位安全资料整理排列；过程安全文件的归档；做好项目安全文件竣工归档管理。每周三总包项目部例会参加人员：项目部管理人员各分包或班组长每周六总包项目经理现场巡检参加人员：项目部管理人员各分包或班组长每月15日总包项目部安全大检查参加人员：项目部管理人员各分包或班组长建设、监理单位对总包在建工程进行安全检查。针对安全问题要求总包进行整改。项目部管理人员针对本周施工中存在的安全、质量、进度存在问题进行分析，要求各班组、或分包进行整改，要求今后不准出现类似情况检查安全、质量、进度情况，并复查周三例会整改请款，并给与奖罚参加人员：建设单位代表监理单位总监及工程师总包管理人员甲指分包单位人员每周一下午1点30分建设单位主持安全及质量专题会议每周一上午9点安全大检查参加人员：建设单位代表监理单位工程师总包管理人员甲指分包单位人员每周三上午9点监理例会参加人员：建设单位代表监理单位总监及工程师总包管理人员甲指分包单位人员建设单位代表落实，提升质量、安全研讨会建设、监理单位针对工程施工中存在问题进行分析，要求施工单位整改。检查安全情况，存在安全问题，并及时落实整改。7三、项目安全检查制度3.1、每周巡检项目安全生产管理小组每周定期对现场的安全生产和文明施工状况进行巡检，在周工作例会上应对项目安全生产、文明施工状况进行检讨，对前次巡检发现的安全隐患整改情况进行总结。对检查过程中发现的危险隐患，由项目安全生产管理小组进行汇总，由监理向施工单位发出《安全生产隐患整改通知书》（见附件-03），责令其限期整改，并抄送业主项目部，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。如情节特别严重的应发出《停工令》（见附件-04），勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。《停工令》必须由业主项目总经理签发。整改完成后，施工单位应及时将《安全生产隐患整改报告书》（见附件-05）上报监理单位和项目部申请复查；如情节特别严重被勒令停工的，还应申报《复工申请表》（见附件-06），经复查合格后方可复工。3.2、每月安全生产检查工程管理部与各项目安全生产管理小组每月定期联合组织对现场的安全生产和文明施工状况的检查。检查内容包括安全生产管理文件和现场安全生产、文明施工状况等。检查过程中，每位参检人员均需填写《项目现场安全生产检查记录表》（见附件－07），记录所有存在的安全隐患、不文明施工表现、安全生产管理文件不齐全的问题，由安全生产管理小组组长汇总形成记录,记录需发送给所有相关施每月28日总包项目部质量大检查参加人员：项目部管理人员各分包或班组长检查质量情况，存在质量问题，并及时落实整改。8工单位、监理单位、甲方项目部，分清责任，要求限时整改。检查发现存在重大危险隐患，或整改不力、情节特别严重的，由监理向施工单位发出《安全生产隐患整改通知书》（见附件-03）或《停工令》（见附件-04），责令其限期整改或停工整改。3.3、安全生产月度例会安全生产月度例会由项目安全生产管理小组召集，每月定期召开。会议内容包括：对本月度安全生产管理状况进行总结评价，剖析本月安全生产管理的不足之处及改进办法；总结安全检查的整改情况；协调各施工单位的安全生产施工配合事宜；安全生产法律法规的合规性评价；决定项目安全生产管理事项，向业主提出安全奖惩建议。3.4、安全生产专项方案报审项目部在工程开工前以及工程施工的过程中，组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全生产技术措施，及时提出阶段性的安全生产风险源分析、隐患控制重点，如深基坑开挖支护、大型机械设备的安装拆除、高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严重安全隐患等。在安全隐患控制重点确定后15天内，施工单位应分专题编制《工程安全生产专项方案》，并提交《安全生产专项方案审批表》（见附件-08），报监理单位和项目部审核后执行。总包、各分包施工单位进场后，项目部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的安全生产专项方案，并由监理单位跟踪落实。严格执行住宅和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件的规定，所有危险性较大的分部分项工程必须在专项方案制定并通过审核后方可施工，否则监理、业主方将对所施项目勒令停工整顿，待手续补齐后方可施工，耽误工期不予顺延。9四、施工现场安全生产检查实施细则项目安全管理基本内容包括基坑支护工程、模板工程、脚手架工程、“三宝”“四口”、塔吊和外用电梯、物料提升机及起重吊装、临时用电、施工机具、施工消防等。具体管控内容除应符合国家及地方相关的制度、法规、规范要求外，还应重点关注以下规定：4.1、基坑支护工程4.1.1、基坑开挖前，项目部、监理、施工单位必须对基坑周边环境、土质等情况进行安全评估，施工单位必须编制安全专项方案并通过审批。4.1.2、深度在5m及以上的深基坑加固和支护必须由具备相应施工资质的施工单位承担。深基坑分层、分段开挖必须由监理单位检查，并及时按方案进行基坑支护，严禁出现超挖的情况。方案应请专家论证，提交论证报告，施工单位依据论证报告修改完善方案，并经相关负责人签字后，方可组织实施。4.1.3、基坑应设置良好的排水和护栏等安全防护措施，坑顶周边1.5m内严禁堆放重物。基坑的变形情况以及周边原有建筑物和公共设施应由专人负责观测，监理应严格检查。4.2、模板工程4.2.1、模板工程必须制定安全专项方案并通过审批。4.2.2、高度大于或等于5m的高支模的安全技术措施应有模板及支架系统的设计计算书，包括施工荷载、系统强度、刚度、稳定性、防倾覆及支承层地面或楼面的承受力的验算。高度大于等于8m的高支模需专家论证，提交论证报告，施10工单位依据论证报告修改完善方案，并经相关负责人签字后，方可组织实施。4.2.3、模板工程在以下阶段必须进行检查：○1模板工程安装完毕，尚未进行上部施工作业前，必须对模板工程的安全性进行检查。○2拆模前，施工单位必须申报《拆模报审表》（见附件-10），经监理工程师确认混凝土强度达到规定要求后方可拆。○3模板支撑材料的材质规格必须符合设计要求。○4立柱底部设置垫板，模板支撑体系的立杆间距、纵横向支撑必须符合设计要求。○5模板的施工荷载不得超过设计规定值，物料必须均匀堆放。4.3、落地式和悬挑式脚手架4.3.1、脚手架工程必须制定安全专项方案并通过审批。安全技术措施中应包括搭设和拆除要求、基础处理、杆件间距、连墙杆设置、设计计算书及节点和施工大样图纸等内容。4.3.2、脚手架在搭设工程中，在以下阶段必须进行检查：○1脚手架基础夯实整平、架体首层搭设以后，检查地基及脚手架立杆的基垫底座的设置及排水措施情况；○2每完成3层（标准层）架体