监控施工方案三篇

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜监控施工方案三篇篇一：监控工程施工方案XXX信息化工作办公室视频监控系统项目组织、实施与管理方案目录第一章项目组织………………………………………………………………03第二章工程实施………………………………………………………………08第三章第四章第五章工程实施管理…………………………………………………………17设备清单………………………………………………………………22服务承诺………………………………………………………………24其他……………………………………………………………………28第一章项目组织XXX信息化工作办公室视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中的组织协调、精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理，需要各参与方协调配合方能顺利完成。因此，建议XXX信息化工作办公室视频监控系统工程（简称视频监控工程）的实施，应由XXX信息化工作办公室（简称甲方）与XXX网络科技有限公司（简称乙方）及北京XXX限公司（工程监理）精诚合作，组成联合项目小组共同完成。1、项目组织和项目组织结构联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下：A、联合项目小组由三方派出的技术人员及管理人员组成。B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方与工程监理单位另外应对工程进行监督管理及协调。C、三方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目小组的工作。（见表格）精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜项目联系表：D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。2、岗位职责与任职人员与XXX信息办视频监控工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下；XXX网络科技有限公司对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员，未经业主许可，不予调换。建议甲方委派的项目管理人员，若非特殊情况，保持不变。2.1工程联合项目小组组长建议由甲方委派人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是：为乙方的工作提供便利和帮助，对乙方的工作进行监督及有关工程实施过程中重大事件的决策。姓名：联系电话：2.2协管员建议由甲方委派技术人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是：协助联合项目小组组长开展工作，对乙方进行现场监督。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜姓名：联系电话：2.3工程联合项目小组副组长由乙方XXX同志担任（联系电话：XXX），作为本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。项目检查——通过其下属各项目小组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与甲方、监理单位等有关单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决相关问题。2.4重大项目工程主管由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是：协调解决重要工程项目所必需的专业技术队伍的组织，在公司内协调精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜解决主要工程项目的经费及其他资源配置，并通过对项目经理的组织、管理，确保可顺利完成重要工程项目的各项工程任务。2.5工程质控小组由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是会同全组成员负责完成以下工作：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施。贯彻公司的质量方针、目标的有关规定和要求。负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。其质量业务工作受重大项目工程主管的指导和监督。2.6工程实施小组篇二：监控系统施工方案一、系统实施组织方案我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程实施经验，承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工程”。为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产、技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部署和计划安排。具体的说，主要包括项目施工进度管理、质量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选型以及项目实施过程中的系统培训管理。项目管理机构配置精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜建立和设计合理的项目组织结构，并根据组织内外部因素的变化适时地调整组织结构，其目的是为了更有效地实现组织目标。因此，项目组织的效能高低是项目最终成功的基础和保证。我们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制；项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负责人，分别管理三个不同的职能组，即项目施工组，技术质量组和合同运营组。保证视频监控系统的成功建设。该项目的管理机构配备情况表如下所示:项目组及人员职责项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是：牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督；项目管理部：主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理，过程文件及竣工资料的管理等。项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是：全部项目管理的核心，代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是：受项目经理的委托，总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。项目施工组组长由工程部门工程师担任，其主要职责是：对工程的深化设计全面负责。指挥协调好施工力量。按质，按量，按期完成子系统项目的建设。合同运营组组长由公司业务部门经理担任，其主要职责是：总体负责合同的管理，设备的采购，财务核算等工作。下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。施工设备安装组负责工程设备现场施工安装，线缆敷设，基础施工，设备连线；设机械安装工程师、安装技工、普工。设备调试组：根据安装调试计划，负责设备和系统的现场开通调试和总体调试，对调试中出现的问题，进行研究解决，并与业主在技术上的沟通，设调试工程师、系统联调工程师。系统设计工程师：根据系统设计文件提供的系统图，材料清单，结合现场的工作环境及系统产品的特点、技术指标，设计和制作出现场施工的详细系统配置及施工方案，绘制施工图纸、竣工图纸。系统设计工程师服从项目总工的工作安排，绘制施精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工图纸、竣工图纸。现场工程师：现场工程师服从项目总工的工作安排，负责各分管项目的工程施工现场方案设计、工程技术支持（如：地下管线、穿线埋管等隐蔽工程，设备安装定位、接线等）。文档资料员：负责工程日志，工程记录，设备进场记录及资料收集等；安全保证组：专人负责现场施工的施工安全、消防安全和用电管理等；质量监督：负责施工质量和技术实施的监督；项目人员安排为了保证视频监控子系统工程高速、优质地如期完成施工任务，挑选能吃苦、作风硬、技术好的专业技术人员组成的项目班子。其中包括有同类工程三年以上丰富经验的工程师担任项目经理、项目副经理和现场施工主管常驻现场。1.1、项目进度管理项目进度管理切实做到以下几点：1）一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。2）计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定有计划。工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要求作到SMART化。在计划管理中一定做到以下几点：1）系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜要不断随具体情况调整。2）制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。3）工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。1.1.1、资源管理及任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。根据软件任务信息和资源篇三：监控施工技术方案监控施工技术方案1.工程的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排1.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用1.2主要施工方法1.2.1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。摄像机避免逆光安装。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。1.2.2系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角