项目工程管理部建制及岗位职责

1工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间，项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。二、工程管理部的岗位划分及人员配备工程管理部下设3个岗位，即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师。工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。工程管理部负责人在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。三、工程管理部工作内容1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理，工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责。2、项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建施工前期报建报批工作，办理工程建设施工许可证、报质监安检。前期部负责、工程部协助开工准备包括1）现场确定红线点、2）场地清理、3）地形图测量4）申请临时用水用电5）申请施工用水排放许可6）临时施工路口报批7）临建施工报批8）围墙、道路及临时设施施工9）市政配套管线的进一步落实：等等。工程部负责、前期部协助施工及监施工队伍考察、招标和签约工程部协办2理合同监理队伍考察、招标和签约成本部组织图纸及方案评审项目部组织、技术部、工程部、成本部参与基础及主体工程施工图会审和施工组织设计会审材料设备选样、定型总工室负责制订＜材料设备供货计划＞工程部负责甲供材料设备询价、订货采供部负责甲供材料设备到货验收工程部、采供部工程验收基础验收工程部负责、主体结构验收各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯）工程部负责、前期部协助竣工验收工程部负责，物业、前期部配合交房维修物业负责、项目部配合3、经营部是项目建设成本的控制中心，经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。四、工程管理部工作职责1、在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3、以组建项目建设为纽带，组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为完成组建建设项目密切配合，团结协作。4、部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。35、有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6、坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业开发经济效益起到积极作用。7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本部做好工程成本控制工作；9、与前期部、工程部接口，全面协助进行项目前期报批报建工作；10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作。五、工程管理部经理工作职责1、岗位工作职责1）、工程管理部经理作为公司工程部代表，对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；2）、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织工程管理部开展工作；3）、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4）、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作；5）、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；6）、制定部门工作计划，安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作，监督检查考核监理工程师的工作；7）、组织召开部门工作例会，协调解决部门内各专业施工中遇到的问题，协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系；8）、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；9）、审核各阶段进度计划并监控其实施；10）、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验；411）、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；12）、执行工程部发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；13）、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；14）、负责组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；15）、定期向工程副总和有关部门提交项目实施的情况报告。六、项目土建工程师工作岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，了解建筑、结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。参与本专业范围工程图纸的全面审核；2、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。熟悉施工图纸和施工工艺要求，督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类施工合同内容，按合同要求对施工单位进行管理；4、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明的施工进行巡查和验收。确保工程进度，工程质量、现场安全文明施工管理达到合同规定的要求；6、参与室外工程施工管理协调，对景观施工进行进度、质量负责；7、不定期参与项目施工过程中的各分部、专项和竣工验收；8、在项目竣工后对参建的施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价，为后施项目提供借鉴。七、水电安装工程师：1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，参与安装专业范围工程图纸的全部审核；2、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。熟悉施工图纸和施工工5艺要求，督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类安装工程施工合同内容，按合同要求对施工单位进行管理；4、能够掌握水电相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导工程安装工作、工程材料和设备的选用，达到系统的功能品质要求；5、掌握和熟悉政府相关部门对水、电、气、消防系统等的管理办法及相关的法规规定；6、对进场的安装材料、设备进行不定期检查验收，对不合格品提出处理意见；7、参与电梯、防雷专项验收，参与项目公司进行消防、供电、供水、供气等进行专项验收；参与工程建设后期的竣工验收；8、检查范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防系统可视对讲工程。八、工程管理部需配备的计量及器具数码相机一台、混凝土回弹仪一台、5米钢尺四把、红外线测距仪一台等检查器具。不定期和定期进行现场检查并针对相对较大质量隐患进行公开通报。九、为促使施工承包单位按照施工承包合同要求组织工程项目施工，提供合格的建筑产品，确保工程进度，为规范现场管理和验收程序，提升工程形象，保证施工现场业主方及监理方的各项管理程序能够有效的执行，特制定本实施条例。一）、工程质量施工承包单位应严格按照设计图纸、施工验收规范和已审批的施工技术方案施工，并严格履行合同义务。1、施工承包单位应按照施工组织设计进行施工，重要的专项工程应拟报专项方案并经监理审批后施工，如未按监理要求申报方案造成施工混乱、施工产品不符合要求，除按照程序进行处理外，视情况按200～2000元进行违约处罚。2、一般性施工工序施工承包单位应加强对班组的技术交底，以保证操作工艺和质量能满足要求，如现场发现存在较大范围和较高频率的不合格点，除进行返工外，视情况每次、每处违约处罚100～1000元。63、砼质量应通过提高模板质量和砼施工现场控制等手段来实现。砼质量缺陷在成型验收前严禁擅自处理（较严重问题应报技术处理方案报监理单位认可），否则无论严重与否按200元/处进行违约处罚；对于超出验收规范允许偏差范围的砼质量缺陷，按照以下几种情况进行处罚：①．如为较大面积的一般性缺陷，如蜂窝、麻面等按100～200元/处进行违约处罚；②．对于砼胀模、主筋露筋、尺寸偏差超规范要求的，如处理后对结构和建筑外形无影响的，按200元～400元/处进行违约处罚；③．如经处理后对结构存在潜在隐患，或对建筑使用功能、外形造成影响的，如主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，按2000元～5000元/处进行违约处罚；④．特别严重的砼质量问题按照质量事故的处理程序进行处理和违约处罚。4、对于重大的质量问题和质量事故，考虑其对工程形象的负面影响，必须从重进行违约处罚：①．重大质量问题造成大范围返工或返修处理后，对结构安全和使用功能无重大影响，处5000元/次进行违约处罚；②．造成无法弥补的重大质量问题，如外形偏差过大无法调整、无法达到原设计要求及对结构造成影响，根据情况处10000元以上的违约处罚（视严重程度结合合同条款处罚，不设上限）。5、施工管理人员应熟悉施工图纸并严格按照设计要求施工。如因各专业图纸矛盾，施工方未及时提出造成返工，施工承包单位应承担返工损失，并按照100元/次～500元/次进行违约处罚。施工承包单位在未与监理单位和建设单位工程部进行沟通即擅自变更（无论是否经过设计单位同意），造成返工的，按照1000元/次进行违约处罚。6、对于重要的建筑半成品如预拌砼、建筑砂浆等，其质量直接关系结构安全及建筑外观，施工承包单位应严格按照设计要求控制其配合比，并进行试配。现场如发现其配比、水泥和骨料质量、坍落度、外加剂质量和掺量不符合要求，按200～1000元/次的违约处罚。7、施工承包单位应制定质量通病防治措施，并严格按照要求施工。对于出7现的砼、防水、砂浆、涂料、门窗等施工工序完成后如出现渗漏、开裂等情况，除按照规范要求妥善处理外，视情况处500元～2000元/次·处的违约处罚。重要控制点处罚措施模板工程模板、支撑系统使用原材料及搭设方案不符合投标承诺及技术方案，每次违约处罚5000元合理拆模擅自拆除梁板、后浇带等模板造成结构隐患每次违约处罚5000，如已造成质量问题违约处罚5000~20000元钢筋工程焊接大范围焊接质量问题难以全面整改，在整改基础上违约处罚1000～5000元安装成形后主筋偏移过大、保护层偏差过大造成结构影响罚4000～10000元，安装过程中因绑扎不规范造成间距、排距、位置不准确且难以调整，违约处罚2000～5000元砼成形及质量缺陷标高、层高层高（净高）、标高按照规范1CM的允许偏差，超出部分按10000元/cm.间进行违约处罚。墙、柱、梁尺寸偏差按照（＋8，－5）的规范允许偏差，偏差每超出一倍按5000元/处进行违约处罚（不足一倍按照一倍计算）墙、柱、梁轴线偏移剪力墙、梁和异型柱按5mm的允许偏差，每超出一倍按5000元/处进行违约处罚屋面、飘窗砼渗漏每处视整改情况进行违约处罚5000～20000元砼严重缺陷，如梁柱露主筋，砼松散视情况1000～5000元/处进行违约处罚大范围的砼一般缺陷如蜂窝麻面等按2000元/检验批进行违约处罚按图施工出现未按图施工情况按2000～20000元/处进行违约处罚专业图之间不符或详图与平面/立面不符未及时提出解决而擅自施工，视情况进行2000～20000元/处进行违约处罚预埋件如套管、止水带等及施工缝、后浇带留设构造错误，预留、预埋错误，视情况按1000～10000元/处进行违约处罚土方及支护工程工程及基础工程土方开挖及支护放坡系数及支护实施过程与方案不符造成安全隐患，每次违约处罚2000～10000元，并考虑相应扣减清单中相应措施费用土方回填未分层夯实，压实系数不符合设计要求，除采取必要措施处理外，扣请单中相关费用，