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威瑞咨询公司环境产业(某细分行业)战略咨询项目建议书(简写版)一项目背景本章描述公司背景，如企业性质、规模、产品、市场、地理位置、现行管理基础等背景。二项目提出为按照委托方标准着手企业的发展环境产业(某细分行业,如污水,固废,监测,工程,装备,管理,招投标等,下同)战略咨询和产品策划，威瑞咨询（上海）有限公司作为咨询方（受托方）应双方初步意向对公司（委托方）进行了初访和交流，双方就委托方环境产业(某细分行业)战略咨询，公司形象和项目策划的准备、咨询课题、项目框架、实施内容以及进度计划等方面广泛交换了意见，本项目建议书即是在以上内容基础上编制的。三项目方案：依据委托方目前的环境产业(某细分行业)产业发展战略和产品现状以及决策层的要求，受托方将为委托方提供行业分析、产业战略策划的方案设计、实施支持和培训，并协助委托方有关事宜。咨询拟分三个阶段进行：第一阶段项目启动l确定项目管理的组织机构、建立项目小组、确定项目负责人。l制定详细的项目实施计划（项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜）。l建立联合项目小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作计划。第二阶段行业分析1.同企业主要负责人深入交流，了解在发展战略中存在的问题。2.世界环境产业(某细分行业)发展水平和前瞻性分析。国外环境产业(某细分行业)的发展模式分析。威瑞咨询中国环境产业(某细分行业)发展现状及发展取向、发展模式分析。4.环境产业(某细分行业)产业政策分析。（包括中国目前政策对环境产业(某细分行业)市场的影响和将来可能的政策及影响分析）。5.环境产业(某细分行业)和市场的具体细分性分析，结合委托方企业实际提出明确的、符合国家环保和产业政策的、具有近期市场基础和长远市场发展潜力的行业、项目、产品。6.公司内部资源和能力分析，具有哪些资源和能力，缺少哪些资源和能力。7.国外企业进入中国市场的分析和国内企业进入国际市场的可能性分析。8.国内主要竞争对手分析。9.国内环境产业(某细分行业)产业链分析，现在的产业分工，将来政策对产业链的影响（设计、承包、设备、服务等环节）。10.以BOT等方式筹建环境产业(某细分行业)项目的利益和风险分析及赢利模式分析。11.根据需要决定是否进行问卷调查。12.重点访谈，索取关键的信息资料。第三阶段产业战略策划l在同委托方就主要问题形成共识的基础上进行产业战略规划及实施的方案设计，包括：产业发展方向规划、产业发展与竞争策略组合、产业投资策略规划以及产业资源整合建议等。主要应解决以下问题：1.确定公司环境产业(某细分行业)发展方向（包括市场定位，产品定位）。2.确定公司的环境产业(某细分行业)产业战略定位：在环境产业(某细分行业)业务方向上公司的战略定位是什么，是环境运营服务供应商还是环境产业(某细分行业)工程承包商或或二者兼得，应该培养什么样的能力。3.公司环境产业(某细分行业)产业发展模式研究，是公司走自我发展之路还是兼并、重组等借助外来资源的道路。客户公司应如何建立其组织结构和有效的管理体系，应以什么方式进入市场，BOT、BT还是其他模式，怎么去运作。4.公司目前缺乏哪些资源和能力，如何弥补这些资源和能力的不足。假如需要寻找战略联盟伙伴，是寻找国外的还是国内的公司。国外合作公司有什么特征，国内合作公司有什么特征，列出具体公司名称、简单介绍该公司，这种战略联盟是以什么样的合作方式（合作、合资、资产重组等）。确定客户公司与合作伙伴的股权结构，是控股还是参股。5.公司是否有面向国外市场开拓环境产业(某细分行业)产业市场的可能性。6.公司环境产业(某细分行业)产业战略目标。l分别就各主题模块与相应的业务职能部门进行沟通。l举办专题研讨会。l提交最终的方案报告，进行报告发布会，并对报告内容进行答疑解释。l拟订方案的实施计划。四实施支持和培训：威瑞咨询向委托方提供方案的实施培训。l根据方案实施状况对实施计划作局部调整和细化。l帮助委托方解决实施中的难点问题。l实施过程监控和支持、确保实施效果。五项目小组成员威瑞咨询方面顾问:国家环保总局副局长(1990－2001)/中国环境与发展国际合作委员会秘书长张坤民教授北京大学环境学院院长/芝加哥大学系主任江家驷教授项目组成员:客户方面：公司：六威瑞咨询资历介绍：威瑞迪斯成立于1994年，总办公室设于加拿大渥太华市。作为国际范围的环境咨询顾问公司，威瑞迪斯为客户提供的项目服务领域十分广泛和专业化，部分主要客户包括：与本项目相关的部分成功案例和不成功案例成功案例：l中国J环保装备集团环保行业战略规划l唐山钢铁集团H总公司环保产业发展战略和产品策划lXX1（上市公司）环境产业(某细分行业)产业战略咨询不成功案例：法国xx集团环保机械设备国产化（中国制造基地）战略，出于对中国污水和固废处理市场认识和谨慎性，双方暂时未达成共识。七人员投入与项目价格依据上述工作内容，折算的有效工作人日包括以下内容：工作计划有效工作人日（天）阶段性成果项目启动1成立联合项目工作小组，拟定项目工作计划重点访谈与客户企业主要负责人深入交流,SWOT分析一般访谈与行业协会,专家,政府官员,业内威瑞咨询企业家交流行业分析最新行业分析(阶段成果)客户发展方向分析发展战略分析1客户的战略定位发展战略分析2客户发展模式研究发展战略分析3客户差距分析差距分析和层次分析企业分析企业分析(阶段成果)联盟与合作关系选择客户国际性市场分析客户战略的目标确定实施方案设计产业战略咨询报告(提交报告)咨询方案调整和细化报告修订报告发布和答疑解释发布产业战略咨询报告文件编写指导客户制定出相关实施文件实施培训运作支持合计根据咨询服务内容、委托方公司规模和环境特点，咨询方安排相应的人员投入，在项目确定和合同签订后设立后指定制定详细计划和人员投入计划。l人员:3-5人组成项目小组l价格：