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云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系1附表一：招标项目任务分配记录表1项目名称业主单位名称业主联系人姓名办公电话职务移动电话办公地址传真电子邮箱招标内容及要求任务分配情况项目董事项目经理项目副经理项目助理招标代理部经理日期：年月日分管副总经理日期：年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系2附表二：招标项目业主需提供资料文件清单2项目名称：招标编号：序号资料名称份数原件复印件备注1企业营业执照或事业单位法人证书2组织机构代码证3项目立项批文4招标核准文件5施工图6施工图审查意见书7地勘报告8工程量清单9101112云南云鸿招标咨询有限责任公司招标项目经理年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系3附表三：招标项目工作备忘录3项目名称：招标编号：时间：业主单位经办部门联系人员联系方式主要要求招标完成时间要求:年月日公告发布媒体：资格审查方式:资格预审□资格后审□评标办法:综合评估法□最低报价法□工期要求:投标单位资质要求:项目经理资质要求:一级□二级□三级□是否有预付款:有□比例:%无□工程款支付方式:履约保证金比例:5%□10%□是否接受履约保函:是□否□工期延误罚款:元/天工期提前奖励:元/天投标保证金金额：万元；收取人:招标人□招标代理人□其他要求:业主代表签字：备注注：如是建设项目部委托项目，此表须事前和事后送建设项目部审核。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系4附表四：招标项目计划书4项目名称：招标编号：序号工作内容计划完成时间完成时间完成情况备注1代理合同备案2公告等编制3预审文件备案4招标文件备案5工程量清单编制6公告发布5个工作日7预审场所预订8发售预审文件5个工作日9接收预审文件10联系预审事宜11资格评审12预审报告备案13通知预审结果14发售招标文件开标前19日15开标评标场所预订16招标答疑17答疑纪要完成和发放开标前15日18联系开标事宜19开标20评标报告完成21评标报告备案22中标候选人公示5个工作日23通知评标结果24退还投标保证金25承包合同备案26招标代理费收取27业绩表28资料归档注：本公司建管项目应报建管部审核。云南云鸿招标咨询有限责任公司招标项目经理年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系5附表五：招标项目文件审核记录表5项目名称：招标编号：时间：文件名称编制人公告发布媒体文件要点描述:项目管理部针对招标文件合同条款审核意见:部门审核意见：项目管理部分管副总经理审核意见：招标代理部副经理(招标代理部经理)审核意见:招标代理部分管副总经理审核意见:总经理审核意见：董事长意见：云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系6附表六：工程量清单编制（预控价）工作联系单6项目名称业主单位业主联系人电话完成时间编制内容和要求：一、业主要求二、招标文件要求招标项目经理：（项目经理）年月日造价咨询部负责人：年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系7附表七：出售文件收费标准审批表7项目名称业主名称出售文件单位名称出售文件起止时间标段划分收费标准资格预审文件及报名费：招标文件及技术资料费：招标项目经理财务部分管副总经理云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系8附表八：资格预审(开标)费用审批表8项目名称开标时间年月日预计用时开评标地点劳务费支付标准评标专家：人,元/人；监督人员：人,元/人；业主代表：人,元/人。其他费用开评标室：元；餐费：元；住宿费：元；交通费：元。预计总支出万仟佰拾元，小写：元审批：项目经理：注：本联用于借款。附表九：资格预审(开标)费用报销表9项目名称开标时间年月日实际用时开评标地点劳务费支付标准评标专家：人,元/人；监督人员：人,元/人；业主代表：人,元/人。其他费用开评标室：元；餐费：元；住宿费：元；交通费：元。实际总支出万仟佰拾元，小写：元审批：项目经理：注：本联用于报销。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系9附表十：资格预审会程序10项目名称时间地点主要程序如下:◎向专家介绍到会人员◎介绍资格预审目的◎请业主代表、监督部门代表讲话◎介绍项目概况，资格评审办法及要点（大客户项目）◎请评审委员会推选负责人及计分汇总人、复核人◎评审结束，项目经理复核专家评分，检查签字情况◎项目经理整理评审报告及附件。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系10附表十一：资格预审报告审核记录表11项目名称：招标编号：时间：招标内容项目经理项目助理复核意见:年月日招标代理部副经理审核意见:分管副总审核意见年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系11附表十二：踏勘现场及招标答疑会程序12项目名称时间参加人地点踏勘现场主要程序如下:◎项目经理落实工程地点◎通知投标人、招标人、设计单位、建管单位、工程量清单编制单位等集中地点◎组织踏勘现场答疑会主要程序如下:◎主持人宣布会议开始◎介绍到会人员（招标人、设计单位、建管单位）◎请招标人代表介绍项目概况◎请设计单位代表介绍项目设计情况◎请投标人书面提问◎现场解答投标人问题◎项目经理整理答疑会纪要云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系12附表十三：答疑纪要（补遗书）审核记录表13项目名称：招标编号：文件名称项目经理文件要点描述:年月日项目管理部审核意见:年月日招标代理部副经理(招标代理部经理)审核意见:年月日分管副总经理审核意见:年月日总经理审核意见:年月日注：如涉及工程量清单变更内容，应将造价部内部审批表作为本表附件。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系13附表十四：开标、评标会程序14项目名称时间地点参加人开标会主要程序如下:◎宣布开标会正式开始◎介绍到会业主代表、监督部门代表◎介绍投标文件递交情况◎检查投标文件密封情况，并签字确认◎开启商务标书，宣读投标报价、投标保证金交纳情况，并由投标人签字确认◎宣布其他事宜◎投标文件送交评标委员会进行评审，项目经理作为工作人员为专家提供服务评标会主要程序如下:◎介绍专家和到会人员◎请业主代表、监督部门代表讲话◎项目经理介绍项目概况，评标办法及要点（大客户项目）◎提醒评标委员会推选评标小组组长及及计分汇总人、复核人◎评审结束，项目经理复核专家评分，检查签字情况。◎项目经理整理评标报告及附件。说明：本程序适用于无公证机关参加开标。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系14附表十五：开标、评标会程序13项目名称时间地点开标会主要程序如下:◎宣布开标会正式开始◎介绍到会业主代表、监督部门代表、公证机关代表◎介绍投标文件递交情况◎由公证机关检查投标文件密封情况，并宣布检查结果◎开启商务标书，宣读投标报价、投标保证金交纳情况，并由投标人签字确认◎宣布其他事宜◎由公证机关致公证词◎投标文件送交评标委员会进行评审，项目经理作为工作人员为专家提供服务评标会主要程序如下:◎介绍专家和到会人员◎请业主代表、监督部门代表讲话◎项目经理介绍项目概况，评标办法及要点（大客户项目）◎提醒评标委员会推选评标小组组长及及计分汇总人、复核人◎评审结束，项目经理复核专家评分，检查签字情况。◎项目经理整理评标报告及附件。说明：本程序适用于有公证机关参加开标。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系15附表十六：评标报告审核记录表14项目名称：招标编号：时间：招标内容项目经理项目经理意见:年月日项目助理复核意见:年月日招标代理部副经理(招标代理部经理)审核意见:年月日分管副总经理审核意见：年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系16附表十七：工程中标通知书15：工程招标（招标编号：），于年月日在进行公开开标。按照本工程招标文件确定的评标办法，经评标委员会评审，你单位综合得分排名第一（你单位投标报价经评审为有效最低报价），被评标委员会推荐为第一中标候选人。现公示期已满,按招标投标法及本项目招标文件规定，确定本工程由你单位中标，中标价为￥万元(大写:人民币元整)，中标工期日历天，项目经理。请接到本通知书后，与招标人联系，按招标文件相关约定办理缴纳履约保证金和合同签订及相关手续。招标代理人：云南云鸿招标咨询有限责任公司年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系17附表十八：工程未中标通知书16：工程招标（招标编号：），于年月日在进行公开开标。按照本工程招标文件确定的评标办法，经评标委员会评审，中标候选人已在指定媒体进行公示。现公示期已满，确定本工程由中标。请接到本通知书后，在日内，持本通知书及投标保证金收据，到办理投标保证金退还手续。感谢参加本项目投标。招标代理人：云南云鸿招标咨询有限责任公司年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系18附表十九：客户意见征求表17项目名称业主单位联系人联系电话开标时间开标地点建设规模中标价（万元）业主评价招标人员职业道德：优□合格□差□招标人员业务水平：优□合格□差□招标人员服务态度：优□合格□差□造价人员职业道德：优□合格□差□造价人员业务水平：优□合格□差□造价人员服务态度：优□合格□差□代理公司内业人员服务态度：优□合格□差□代理公司其他部门配合情况：优□合格□差□业主单位：（盖章）年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系19附表二十：招标代理业务分项登记表18编号：招标人招标项目批准文号招标内容项目所在地招标方式代理项目负责人姓名证号专业人员姓名证号姓名证号招标简况时间发招标文件200年月日开标200年月日开标地点中标单位中标金额业主评价业主单位(章):200年月日监督部门意见监督部门(章):200年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系20附表二十一：工程造价业绩表19编号:项目名称业主工程规模结构类型预算价（万元）编制单位编制内容其他业主评语：业主单位：（盖章）年月日云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系21附表二十二：招标代理服务费收费审核表20项目名称招标单位招标内容工程招标□服务招标□货物招标□收费标准招标变更费用代理费支付人收费计算及说明中标人：中标金额：代理服务费计算：招标变更费用情况：合计应收代理费：项目经理财务审核招标代理部经理财务复核分管副总经理注：招标变更费用指招标失败补偿费用、新增招标内容费用、新增招标次数费用。云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系22附表二十三：投标保证金退还审批表21项目名称招标人招标内容工程招标□服务招标□货物招标□代理费支付人及代理费金额退款要求及说明单位名称应退金额（万元）项目经理年月日财务审核年月日招标代理部经理年月日财务复核年月日总经理、（董事长）年月日备注云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系23附表二十五：评标委员会组成人员名单23项目名称：时间：姓名工作单位职务或职称联系电话主任成员云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系24附表二十六：资格预审通过单位名单24项目名称：时间：序号单位名称备注评标委员会：云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系25附表二十七：资格预审未通过单位名单25项目名称：时间：序号单位名称未通过原因评标委员会：云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系26附表二十八：资格预审符合性审查表26项目：时间：序号投标单位名称审查内容符合性审查是否通过说明：通过在对应栏内打“√”，未通过在对应栏内打“×”,并同时在《资格预审未通过名单》中注明原因。评标委员会：云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系27附表二十九：资格预审强制性资格条件审查记录表27项目名称：时间：序号申请单位强制性资格条件审查说明：1、本表适用于采用强制性标准法对申请人进行资格审查。2、通过项在对应栏中用“√”表示，未通过项在对应栏中用“×”表示。未通过原因在“资格预审未通过单位名单”中注明。评标委员会：云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系28附表三十：资格预审评分个人打分表28项目名称：时间：序号评审内容分值得分单位1单位2单位3单位4单位5…合计说明：本表适用于采用打分法对申请人进行资格审查。评审人：云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系29附表三十一：资格预审评分得分汇总表29项目名称：时间：序号投标单位名称评审成员评分总分平均分排名123456789汇总人：复核人：评标委员会：云南