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内蒙古北方重型汽车股份有限公司业务流程重组及ERP项目实施计划工作内容起始时间结束时间主要工作成果资源备注项目启动00-08-2800-09-01签定《项目计划》、确定项目组人员，建立工作环境双方项目组业务流程描述培训00-09-0100-09-01汉普项目组北方项目组及业务骨干参加设计流程调研问卷00-09-0400-09-04《北方重汽业务流程调研问卷》汉普项目组填写问卷00-09-0500-09-06各业务部门北方项目组督促收集各部门核心人员访谈00-09-0500-09-06汉普项目组北方项目组协助安排整理访谈和问卷00-09-0700-09-08汉普项目组现有业务流程描述00-09-0400-09-12北方重汽现有业务流程北方项目组管理问题分析及组织机构设计00-09-1100-09-20《北方重汽管理现状分析及组织机构调整建议》汉普项目组期间针对问题进行必要的补充调研讨论确定组织机构调整方案00-09-2100-09-28汉普项目组北汽高层领导新组织机构及人员调整到位00-09-2800-10-15北方项目组业务流程优化设计00-09-1300-09-26《管理白皮书-目标业务流程》及目标岗位设计汉普项目组讨论确定目标业务流程和岗位00-09-2700-10-10《管理白皮书-目标业务流程》定稿双方项目组编写部门职责00-10-0700-10-11《管理白皮书-部门职责》北方业务部门北方项目组汉普项目组提供指导编写岗位职责与绩效评价指标00-10-1100-10-18《管理白皮书-岗位职责》《管理白皮书-绩效评价指标》北方业务部门北方项目组汉普项目组提供指导对部门职责、岗位职责和绩效评价指标进行规范、优化00-10-1100-10-23汉普项目组管理制度体系设计、讨论确定00-10-1100-10-15《管理白皮书-管理制度体系》汉普项目组提交管理白皮书，BPR阶段确认00-10-2500-10-26BPR阶段签字确认双方项目组ERP补充调研00-10-1500-10-21《ERP需求调研问卷》汉普项目组北方项目组组织业务部门填写问卷ERP功能与目标流程匹配00-10-2000-10-24汉普项目组对流程进行必要的补充修改设计数据采集表，布置第一部分数据准备00-10-2100-10-23《数据采集表》汉普项目组软件系统安装00-10-2800-11-2汉普项目组ERP解决方案设计00-10-2800-11-15《ERP解决方案》汉普项目组ERP解决方案讨论确认00-11-1600-11-28解决方案阶段签字确认双方项目组布置第二部分数据准备00-12-0100-12-02《数据采集表》《系统编码规则》汉普项目组财务、分销系统上线数据准备00-10-2401-01-06北方项目组制造系统上线数据准备00-10-2401-04-03北方项目组软件功能培训00-12-0300-12-12汉普项目组北方项目组参加培训必要的客户化开发00-12-0100-12-30北方项目组汉普技术顾问进行技术指导、培训和技术示范建立测试环境,完成财务\分销SETUP文档00-12-0200-12-16《各模块系统设置》汉普项目组财务、分销系统测试00-12-1700-12-25《系统测试报告》《最终用户培训手册》双方项目组最终用户培训00-12-2601-01-06北方项目组汉普项目组指导、协助用户培训考核01-01-0701-01-08北方项目组汉普项目组指导、协助财务、分销系统正式设置01-01-0501-01-07汉普项目组上线最后准备01-01-0801-01-08双方项目组期初数据录入01-01-0901-01-14业务人员双方项目组进行指导财务、分销系统上线01-01-1501-01-15财务分销系统上线阶段签字确认双方项目组系统辅助运行01-01-1601-02-28双方项目组建立测试环境,完成制造SETUP文档01-02-2001-03-02《各模块系统设置》汉普项目组制造系统测试01-03-0301-03-12《系统测试报告》《最终用户培训手册》双方项目组最终用户培训01-03-1301-03-18北方项目组用户培训考核01-03-2001-03-21北方项目组制造系统正式设置01-03-1901-03-22汉普项目组上线最后准备01-03-2301-03-26双方项目组期初数据录入01-03-2701-04-03业务人员制造系统上线01-04-0401-04-04制造系统上线签字确认双方项目组辅助运行01-04-0501-04-25双方项目组项目验收准备01-04-1501-04-25双方项目组项目最后验收01-04-2601-04-26双方项目组北方重汽项目经理汉普项目经理日期：日期：