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1工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。10、负责审核签发收到的设计变更资料。11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；6、编制施工总进度计划，20日内完成；7、编制深化设计计划，15日内完成；8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成；9、编制主要材料、设备进场计划；210、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；12、审核技术员技术交底；13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；14、组织、督促深化设计工作；15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；16、完成方案、计划的网上上报工作；17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；19、过程中组织新员工的技术学习培训工作；20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；22、参加甲方、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期组织系统调试及移交工作；25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作；26、组织编写工程技术总结。项目部的技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程；8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；12、开工前的技术培训和学习；13、其他技术准备工作。（二）工程资料交接1.交接内容工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。2.应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。3（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。（四）图纸复核1.图纸复核的目的（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。2.图纸复核应重点关注的问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工的实际条件。（4）设计是否能够进一步优化。（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。（7）控制测量数据是否准确。3.图纸复核工作应注意的问题（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。（3）注意结合现场条件进行图纸复核。（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。（五）现场核对及补充调查资料1.现场核对（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。（六）单位、分部、分项工程划分单位、分部、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署、规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：（1）按业主下发的文件或合同文件的规定划分；（2）按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/12004）划分（见第四章中表4-1）。两种方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》执行。（七）开工前的试验管理工作4二、技术交底（一）施工图设计技术交底1.施工图设计技术交底的目的目的是使参加工程建设的相关人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,完善设计，掌握关键工程部位的技术质量要求。2.施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。3.施工图设计交底的会议纪要施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容：（1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。4.参加施工图设计技术交底应注意的问题参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总,及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。必要时，可以提出我们自己的看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（二）施工技术交底1.项目实行二次施工技术交底的重要性（1）制度要求：根据局《项目施工技术管理办法（试行）》规定，工程施工前应按不同层次、不同要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要的一项技术管理工作。（2）形势要求:随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离的管理模式，外协队伍成了施工第一线的主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，如何保证我们经理部的经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效的贯彻执行，使得完成的工程能够代表我们一局的水平，而不是协作队伍的水平，这是我们需要研究、探索并且必须解决的问题。而采用技术交底的形式就可以作为我们在施工中贯彻一局的经营理念、方针、目标的一个非常好的载体。因此施工技术交底现在已经不仅仅是单纯的一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定的工程质量及生产经营目标的一个非常有效的管理手段。施工技术交底在内容上不单要包含技术方面的内容，还要包含质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面的内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目标的一个管理方法。如果我们还沿用以前的主要由项目总工负责的一次技术交底的形式，显然是不能够满足管理要求的。因此施工技术交底采用通过按不同层次、不同要求、有针对性地进行二次交底，能够更好地适应目前的项目管理模式，可以让所有参加施工的技术人员都参与到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作主动性、提高业务水平，更好地发挥在现场的督促、检查、指导作用，确保项目整体目标的实现。52.施工技术交底的目的和任务通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了解所承担工程的特点，特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和在施工中应注意的问题，使参与施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。3.施工技术交底的形式施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。采用这种方式的目的，一是为了有据可查，明确交底人与被交底人之间的责任，二是便于参加技术交底人员实行互动，进行必要讨论,发挥集体智慧，三是便于准确理解施工技术的交底内容。4.施工技术交底步骤局要求实行的是在项目总体施工技术交底前提下的二次施工技术交底，即：（1）项目施工技术总体交底：工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。在此基础上，技术交底分两级进行。（2）第一级施工技术交底：交底人是项目技术部门负责人或项目总工程师，