项目总承包模式

项目总承包模式作者：孙继德作者单位：同济大学工程管理研究所刊名：土木工程学报英文刊名：CHINACIVILENGINEERINGJOURNAL年，卷(期)：2003，36(9)引用次数：22次参考文献(4条)1.DonaldSBarrie.BoydCPaulson,Jr.ProfessionalconstructionmanagementincludingCM,design-constructionandgeneralcontracting19922.HaroldKerznerProjectmanagement:asystemapproachtoplanningschedulingandcontrolling19953.丁士昭建设监理导论19914.丁士昭建设项目总承包课题报告1991相似文献(10条)1.学位论文赵平建设工程项目总承包风险管理研究2006随着全球建筑业的蓬勃发展，建设工程项目风险管理一直是建筑行业的一个重要研究领域。建设工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争，促使建设工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变，“设计—采购—施工”一条龙服务的承包方式正在成为全球建筑业的主流，但这种模式也将使总承包商面临着巨大的风险。因此，从总承包商的角度研究建设工程项目的风险管理问题则成为该领域的重要研究方向。本文在大量查阅项目风险管理资料的基础上，提出将建设工程项目总承包风险管理分为投标决策阶段的风险分析和项目实施阶段的风险集成管理两个阶段，并针对这两个阶段应用软计算工具，对建设工程项目投标前的风险分析、拟投标项目的成本快速估算，以及项目实施阶段的工期－费用－质量－安全多目标风险集成管理等问题，进行了深入研究；并根据我国建筑业实际情况，探讨了保险策略在总承包风险防范中的应用问题。本文的主要工作和研究成果如下：1、从总承包商的角度，针对项目建设的全过程，系统地阐述了建设工程项目总承包风险管理的过程和内容，分析了建设工程项目总承包风险的来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力，提出了建设工程项目总承包风险及风险管理的概念以及总承包商应在工程项目建设的生命周期全过程内进行动态的风险分析和管理，并将该过程分为招标投标和项目实施两个阶段，分别进行了定性与定量相结合的深入研究。2、应用聚类分析技术，根据已建工程项目的特征因素，建立了挖掘样本项目风险因素数据的目标函数制导的多因素、混合尺度逐步聚类分析模型，为建设工程项目总承包投标决策提供了科学决策的依据，同时也为拟投标项目的成本快速估算提供了数据支持，并用实例检验了算法的有效性。3、在聚类分析的基础上，建立了组合模糊神经网络总承包项目成本快速估算模型，用遗传算法完成了组合模糊神经网络的权值训练，并用实例数据进行了验证。4、在建设工程项目的实施阶段，从实现总承包商利润最大化目标出发，将项目实施阶段的风险管理问题转化为多目标集成优化问题，建立了建设工程项目工期－费用－质量－安全多目标集成优化模型，并应用工程网络计划技术和效用理论，给出了模型求解的遗传算法，同时用项目实例验证了模型的合理性。5、针对建设工程项目实施过程充满风险的特点，提出了实施工程保险是总承包商转移项目风险的重要措施，并借鉴国内外实践经验，提出了建设工程项目总承包风险应对措施和保险策略，为总承包风险的规避提出了一些建议。2.期刊论文诸葛海浅论建设工程项目总承包-工业工程与管理2000,5(4)以项目管理为核心的建设工程项目总承包是适应社会主义市场经济条件下的建设工程管理模式。它利用经济杠杆优化配置各种生产要素，以项目管理的技能为业主提供专业服务，实现项目的最小投入最大产出。本文对工程项目管理总承包的功能及其健全运行的建设市场环境进行初步探讨。3.期刊论文张国圣浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施-四川建材2008,34(2)建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包,是建筑工程项目的一种管理模式.其内在含叉是指具有总承包资质的单位(其资质通常由国家相应的各级政府部门审定),受建设单位(业主)的委托,对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成进行全过程的组织与管理,并对涉及建筑工程的各方面全权负责.文中着重阐述了这种模式的优势及劣势,并提出了一些合理化的建议.4.期刊论文瞿裕纯.陈少泉浅谈建设工程项目总承包体制下的业主管理-广东交通职业技术学院学报2002(1)在总承包体制下对总承包企业的管理,需积极配合,侧重协调,发挥督导作用,加强成本意识和严格遵守合同和信用.5.学位论文宋岢岢中国寰球工程公司EPC总承包的问题研究2007近几年来，随着世界经济日益全球化，能源行业的发展日益迅猛，石油化工建设工程项目也越来越增多起来，给中国寰球工程公司带来了机遇也带来了挑战。石油化工建设项目EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，石油化工建设项目成功地应用这种管理模式能达到缩短工期、降低投资等目的。为了更好地实现新形势下中国寰球工程公司石油化工建设项目的战略目标，本文分析了中国寰球工程公司EPC工程项目管理的外部环境和内部环境，在目前的形势下应用EPC总承包项目管理的必要性，分析了EPC总承包项目管理的优点、缺点，以及中国寰球工程公司在应用EPC总承包管理时的风险，进而对EPC总承包的应用情况和存在的问题进行深入的剖析。对于中国寰球工程公司EPC总承包的问题研究，得出两大方面的问题结论(外部宏观因素、内部微观因素)。针对这些问题，对中国寰球工程公司EPC总承包结合一些工程实例进行了竞争环境分析和SWOT分析。在此基础上提出了三个方面的的措施和建议(优化外部环境、增强总承包工程公司的功能建设、总承包项目执行时的加强措施)，以更好地实现中国寰球工程公司的战略目标。6.学位论文应海项目管理中合同管理问题的研究2007一、论文背景合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理，以及以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理，以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理，却没有获得应有的地位。目前我国建设工程合同管理的现状：1)合同法律环境不好。2)业主行为不规范。3)合同管理意识淡薄。4)缺乏有效的分包合同管理。5)不重视合同文本分析。6)专业的合同管理人才匮乏。认为建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。二、研究的方法和内容本文拟从某科技培训综合楼的实例出发，研究了采购和合同管理工作的途径和方法，以利于进一步提高业主的项目管理水平。合同确定了工程的价格、质量以及工期等，规定着双方的权利和责任，合同管理贯穿着整个项目，它是项目管理的核心，也是其他工作的指南。本文主要研究的内容为业主方的合同管理，分别为业主采购计划的编制、合同的策划以及合同的管理方法。三、工程项目合同管理的理论基础1.合同管理的概念工程项目合同管理是指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好，伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现，它贯穿于从合同签订履行到合同期满直至归档的全过程。2.合同管理的地位和作用(1)合同管理是实现建设项目进度、质量、安全、投资四大控制目标的基础，是项目管理的灵魂。(2)合同管理是项目主体单位维持良好合作关系，保证各方合法权益，促使项目建设顺利进展的法律保障。3.建设模式与合同结构(1)平行承包模式；(2)D+B模式(设计+施工总承包模式)；(3)EPC模式(项目总承包交钥匙模式)；(4)CM模式(施工承包模式)；(5)BOT模式。4.项目的合同体系。5.合同的类型及选择依据(1)总价合同；(2)单价合同；(3)成本加酬金合同。6.合同的风险管理为了避免风险、消灭风险和减少风险使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度，控制工程项目风险采用了如下几种主要措施：①熟悉和掌握有关的法律法规；②对投标人进行资格预审；③选择合适的评标办法；④认真审查设计施工图；⑤编制完善的招标文件；⑥签订完善的施工合同；⑦掌握要素市场价格变化；⑧加强合同履行管理，分析工程风险；⑨建立严格的管理制度。四、工程项目合同管理的应用1.工程概况香港某集团为教育、房地产、商贸、酒店业一体化的大型上市企业，在全亚洲乃至大陆内地具有许多非常具有知名度的产业，同时在各自的领域中均属于风云企业，深得当地政府支持。根据该集团的发展需求和现有的场地状况，准备在河南开封新建一科研培训综合楼。建筑主体十六层为框架剪力墙结构，高64米，总建筑面积约18500平方米。拟建科研培训综合楼是集商业门面、展示、办公、科研培训为一体的综合楼，处于开封市中心。拟建场地上现有的房屋需先行拆除，清理旧有基础后再行施工。场地内地势平坦，黄海高程在5.67米左右。地震设防基本烈度为7度。2.工程招投标阶段的合同管理(1)合同专用条款的编写；(2)工程量清单的核定；(3)标底的编制；(4)中标单位的选定。3.工程实施中的合同管理在工程实施过程中，把合同管理重点放在计量与支付、变更和索赔的管理。(1)工程量清单的计量与支付工程量清单的计量与支付属正常支付范畴，在进行签证时，项目管理单位规定一定要认真研究计量的范围、计量工程所包含的内容、计量的方式等，不要想当然。(2)工程变更的管理(3)控制工程变更的方法和途径:①加强工程建设前期管理；②加强设计管理；③加强施工阶段管理；④加强竣工阶段的总结评价工作。五、结论1.分工明确，分级授权。2.商务策划，事半功倍。3.注重书面记录，严格遵守时效。4.合法合理合情地处理合同变更及索赔。7.期刊论文王宗祥用现代项目管理的理论和方法解析蒙古国煤炭建设工程项目-煤炭工程2001(9)本文主要用现代项目管理的理论和方法,对中煤建设集团在蒙古国煤炭建设工程项目承包过程中,从项目的集成管理、人力资源管理、范围管理、时间(工期)管理、成本管理、质量管理、沟通管理、采购管理、风险管理等九个方面进行简要的论述.总结了该工程项目总承包中的经验和教训.8.会议论文马国荣.闫纪明上海环球金融中心项目首次应用远程质量验收系统2006上海环球金融中心新建工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区,与金茂大厦相邻,本工程总建筑面积375924平方米,塔楼地上101层,地面以上高度为492米,是世界最高的建筑之一,开发商(业主)是日本的一家株式会社.大楼采用巨型结构体系,中间为钢筋混凝土核心筒;外围由位于建筑物角部的巨型钢骨混凝土柱、连接巨型柱的巨型斜撑及带状桁架组成;外围巨型结构体系与核心筒之间通过三道三层楼高的伸臂桁架系统紧紧相连.本文主要介绍该工程质量验收系统的远程质量验收系统应用及远程验收软件系统的功能。9.学位论文杨圣电站工程总承包项目的投标报价和风险管理2002本文首先介绍电站工程总承包项目的范围、特点，以及