项目成本管理2780382655

1Z202000建设工程项目施工成本控制（11~12单选，5~6多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度）1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030工程变更价款的确定1Z202040建筑装安工程费用的结算1Z202050施工成本控制和和施工成本分析1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202011掌握施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）1Z202012掌握施工成本管理的措施（考多）组织措施：技术措施：经济措施：合同措施：1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划1Z202022掌握施工成本计划的编制依据合同报价书施工预算（施工图预算X）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接成本1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划项目施工成本单项1工程施工成本单项2工程施工成本单项3工程施工成本单位工程施工成本单位21工程施工成本单位3工程施工成本分部工程施工成本分部211工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项2111工程施工成本分项工程施工成本1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划2万元3在实践中往往将以上方法结合起来使用。561Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202031掌握工程变更价款的确定程序《建设工程合同示范文本》条件下的变更-设计变更：FIDIC施工合同条件下的工程变更：建设工程监理规范规定的变更程序：-总监职责关于工程变更，下列说法正确的（）。A.承包人提出的变更，须经工程师同意B.建设单位提出的变更，设计单位出变更图C.合同中任何工程数量的改变都构成变更D.承包人在工程变更确定后14内必须提出变更涉及的索赔报告E.变更的费用，双方达成一致后即可支付答案：AD1Z202032掌握工程变更价款的确定方法我国《建设工程施工合同（示范文本）》的三条规定（合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一方提出，对方确认）FIDIC合同采用新费率和价格：A、工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的0.01%；工程量变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作1、基准日期（28天）后：法律、法规、规章、政策变化影响造价，可调整造价2、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按新的特征调整造价3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目，A）有=原价；B)类似=参照；C)新的=由承包人提出，发包人确认4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费，调整5、非承包商引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同预定幅度以外的，其综合单价和措施费调整，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和措施费，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据。工程量清单计价规范（新的）解：（1）判断：工程量差=1200-1000=2001000*15%=150（执行新价）（2）计算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m３则该混凝土工程的价款为()万元。解：（1）判断：工程量差=1100-1000=100m３1000*15%=150m３（不执行新价）（2）计算：工程款=1100*300=33（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1100m３，则该混凝土工程的价款为()万元。解：（1）判断：工程量差=800-1000=200m３1000*15%=150m３（执行新价）（2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m３，则该混凝土工程的价款为()万元。解：（1）判断：工程量差=900-1000=100m３1000*15%=150m３（不执行新价）（2）计算：工程款=900*300=27（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为1.1。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m３，则该混凝土工程的价款为()万元。关于工程变更价款确定，下列说法正确的有（）。A.合同之中有适用的价格，按照执行B.工程量变化超过15%，采用新价格C.有工程师的变更指令D.工程量清单中的漏项，单价由一方提出，经对方确认执行E.工程量变化发生的费用超过中标合同价的0.1%答案：AC1Z202040建筑安装工程费用结算1Z202041掌握建筑安装工程费用结算法1、结算方式（四种）：内涵。2、工程预付款：时间（7天、10天、14天）。3、预付款的扣回：T=P-M/N。4、进度款：5、竣工结算：P=（700*200+500*180）*（1-5%）=20.725（不付款）某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m3、500m3，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为()。A．23万元B．21．85万元C．25万元D．零选D1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算五种方法：记名称。价格调整（计算）：⊿P=P0[A+(B1×Ft1/F01+B2×Ft2/F02+…)-1]注意：（A+ΣB）=1⊿P=1000【0.2+（0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)-1】=60某工程2008年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2008年1月的价格指数分别为100、150，2008年9月的价格指数分别为110、180，则2008年9月经调值后的工程款为（）万元。A、1050B、1060C、1100D、1120⊿P=1000【0.2+（50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4⊿P=1000【0.2+（0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调部分的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均为变化。则工程结算款为（）万元。A.10.3B.10.4C.10.5D.10.61Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）1Z202050施工成本控制和施工成本析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z202051掌握施工成本控制的依据1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计、分包合同1Z202052掌握施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是关键1Z202053掌握施工成本控制的方法（概念和计算）施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；D=实际价格3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用（BCWS）=A*C4个评价指标：1、费用偏差（CV）=（2）-（1）2、进度偏差（SV）=（2）-（3）判别：“+”好；“-”不好。3、费用效绩指数（CPI）=（2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）=（2）/（3）判别：“1”好；1不好。表达方法：横道图法、表格法和曲线法。（各自的特点）原因分析：某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元／m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元／m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.9B.-9C.12D.-12则该工程的进度偏差(SV)为()万元。A.3B.-3C.12D.-12（加判断）A.9节约B.-9节约C.9超支D.-9超支某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。A．132B．143C．144D．156答案：A如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A．BCWPACWPBCWSB．BCWSBCWPACWPC．ACWPBCWPBCWSD．BCWSACWPBCWP答案：C某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在()。A．费用与进度上均是按预定计划目标进行的B．费用与进度上均没有按预定计划目标进行C．费用上是按预定计划目标进行的D．进度上是按预定计划目标进行的答案：C1Z202054掌握施工成本分析的依据1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。1Z202055掌握施工成本分析的方法