项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理

1第四章项目费用计划与控制管理第一节项目的费用计划控制概述第二节项目费用估算第三节项目预算第四节项目费用控制第五节项目进度与费用的协调控制2一项目费用(成本)概念二影响项目费用的因素三积极的项目费用计划四费用计划过程第一节项目的费用计划概述31、投资和投资计划成本和成本计划费用和费用计划2、项目费用管理内容项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括：项目费用估计项目费用预算项目费用控制一、项目费用(成本)的概念4二、影响项目费用的因素项目工期项目质量项目范围项目使用资源的数量与单价5三、积极的项目费用计划从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案以寻求最优的解决采用全寿命期成本计划采用全过程的成本计划管理6两种情况的避免1、对项目初期的成本计划要求过高尽快准确的预先获得将来的成本值希望计划成本尽可能低希望实际成本低于它而不是超支2、项目成本的人为因素较强在计划期尽力扩大计划成本值初期压低计划成本值，后期不断追加业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为7四、费用计划过程确定项目总成本计划目标对总成本计划进行逐层分解成本估算成本计划的调整82工作量定义3分项估(预)算费用9第二节项目费用估算概述费用估算的依据费用估算的方法和技术费用估算的结果10一、概述1、定义：费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值不确定性、不断调整成本估算和报价11二、费用估算的依据工作分解结构：识别和分析项目成本的构成要素资源需求：构成要素的种类和数量资源单价：市场调查和市场变化工作历时估算：经验法、专家建议法、德尔菲法、工时定额法历史信息：账目表12开发完成后的房地产价值土地价格管理费用开发成本销售税费投资利息开发利润开发商购买土地的税费13类比估算法参数模型法自下而上费用估算法计算机工具三、费用估算的方法和技术141、定义2、优缺点项目：500万元活动1：300万元活动2：200万元活动3：100万元活动4：200万元向下分解15从下向上的估计法(示意图)工作包·估计进度·估计资源·估计费用16从上往下估计法(示意图)·工作范围·进度目标·费用目标171、定义2、模型3、优缺点181、定义2、优缺点19四、费用估算的结果费用估算值详细依据20房地产项目建设计划成本估算方法前期策划阶段：参照过去同类项目成本的信息、部门概算指标、专家咨询法设计与计划阶段的概预算：定额资料法、历史数据法、合同价法实施阶段成本计划：落实已完成或已支付成本计划、修正原成本计划、剩余成本计划、最终实际成本和结算价格的计算**成本数据库的建立21第三节项目预算费用预算的定义费用预算的依据费用预算的方法和技术费用预算的步骤费用预算的输出22一、费用预算的定义费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)项目费用计划，其目的就是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于WBS分配到每一项具体的工作上。23总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出累积费用曲线24二、费用预算的依据费用估算工作分解结构项目进度计划费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。25三、费用预算的方法和技术自上而下法、参数模型估算法、自下而上法类同于费用的估计26四、项目费用预算的步骤1、分摊总预算费用将项目的总预算费用分摊到各项活动将活动总预算费用分摊到工作包2、累计预算费用支出27资金总预算500万元意外开支准备金100万元活动1：100万元活动2：200万元活动1：100万元工作包1：100万元工作包1：100万元28工期累计预算费用累计费用S线图29工期累计预算费用香蕉图最早开始时刻执行最迟开始时刻执行30五、费用预算的结果1、项目各项活动的费用预算2、费用基准计划：说明了费用与进度之间的对应关系费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。311周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周设计4488建造8812121010安装测试88累计48162432405264748492100案例1：包装机的估计工期预算成本（单位：万元）3212345678910111233项目活动单元ABCDEFGHIJ合计持续时间（周）410610421062232费用计划（万）840606024184018106284单位费用计划（万元/周）241066943538。8案例2：某项目活动时间---费用计划表34工程活动时间2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ35项目累计计划费用成本曲线绘制过程1、网络分析之后，按各个活动的最早时间（或最迟时间）画出横道图，并确定相应项目单元的项目费用计划2、假设项目费用在相应的项目活动持续时间内是平均分配的，计算出成本—时间关系值3、计算各期期末的计划费用累计值，并作累计计划费用曲线36工作包预算值项目日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500例3：费用预算表371234567100200300400费用月891050011费用负荷曲线日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计1004008001300180022002500280031003300350038123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500费用累积负荷曲线(预算基准线)39工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线40费用负荷曲线0102030405012345678910工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20日期12345678910合计30303535404045452020累计30609513017021025530032034041费用累积曲线05010015020025030035040012345678910工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20日期12345678910合计30303535404045452020累计30609513017021025530032034042第四节项目费用控制一项目费用控制的内容和依据二项目费用控制的方法与工具三项目费用控制的结果43一、项目费用控制的内容和依据1、项目费用控制的内容P165发生变化了吗？为什么会发生变化？对今后的费用有何影响？2、项目费用控制的依据P165费用基准计划、绩效报告、变更请求、费用管理计划44二、项目费用控制的方法与工具1、挣得值分析三个基本参数四个评价指标预测项目完成时的费用对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。45计划工作量的预算费用（反映进度计划应当完成的工作量）BCWS==计划工作量*预算单价计划投资额已完成工作量的预算成本（反映项目执行的实际消耗指标）BCWP==已完成（有效）工作量*预算单价已实现的投资额已完成工作量的实际费用（挣得值，挣值）ACWP==实际工作量*实际单价实际的消耗投资额46费用偏差CV：==BCWP---ACWP（+--）进度偏差SV：==BCWP---BCWS（+--）费用执行指标CPI：==BCWP/ACWP（1）进度执行指标SPI：==BCWP/BCWS（1）474849EAC的计算1、当现有的偏差认为是不正常的（偶然的）EAC==ACWP+剩余工作的原预算2、当认为现有的偏差幅度是项目全部的费用偏差幅度时EAC==总预算费用/CPI3、当费用假设条件发生变化时EAC==ACWP+对剩余工作的重新估算值502、计算方法：表上计算图形跟踪A利用甘特图进行分析P170B利用S曲线分析P173、P175C利用S曲线分析进度和费用的偏差产生的原因（补充）51表上计算1、例1：168例题2、例2：某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如表所示：总工时4周，总成本10000元，以下是第3周末的状态。52活动预计时间和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的状态计划1周，2000活动已完成，实际支付2000设计1周，2000活动已完成，实际支付2500编程1周，3000活动仅完成50%，实际支付2200测试与实施1周，3000没开始请问：费用偏差CV，进度偏差SV，进度执行指数SPI，成本执行指数CPI各是多少？进度执行指数和成本执行指数说明了什么？5301020304050607080已支出预算实际支出工程实际完成百分比54计算题：某公路修建项目，预算单价为400元/米。计划用30天完成，每天120米。开工后5天测量，已完成500米，实际付给承包商35万元。计算：1）费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？55123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65挣得值方法举例——利用甘特图计算56成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本预测:预测值=ACWP+(总预算BCWP)/CPI预测值=总预算/CPI进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11挣得值方法举例——利用甘特图计算57123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285挣得值方法举例——用图分析58timecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滞后时间SV挣得值方法举例——用图分析5960三、项目费用控制的结果修正的费用估算更新预算纠偏措施（P174及时性、重点、方法）完工估算EAC的计算，按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EACP167三种情况教训以案例库的形式保存下来，作为以后的参考课堂讨论61费用分析实例—BCWS曲线62ACWP曲线63262.5247.574