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项目管理PMProjectManagement之成本核算PMCAProjectManagementCostAccounting陈晓照2011年09月28日目录•项目管理综述•项目管理范围•本方案管理范围•项目管理方案•本方案应用价值项目管理综述•项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理综述•项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理综述•指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。目录•项目管理综述•项目管理范围•本方案管理范围•项目管理方案•本方案应用价值项目管理范围•是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。项目管理范围•项目的管理时间–是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。项目管理范围•项目管理的成本–是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目管理范围•项目管理的质量–是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。“项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。目录•项目管理综述•项目管理范围•本方案管理范围•项目管理方案•本方案应用价值本方案管理范围•项目管理功能划分–从项目管理范围中，可以明确项目管理包括•合同管理、设计管理、预算管理、计划管理、安全管理、进度管理、物资管理、资金管理、质量管理、成本核算等•本方案分为以下几个模块•物资管理、费用管理、售后管理、资金管理、项目成本、项目信息管理目录•项目管理综述•项目管理范围•本方案管理范围•项目管理方案•本方案应用价值项目物资管理•管控物资的收发–所有企业物资包括采购、销售，库存物资的出入库业务–根据出入库业务了解企业物资存量、变化•根据项目领用物资，了解项目用料信息•掌握往来单位结算信息•了解企业的经营状况项目物资管理项目物资管理项目物资管理项目费用管理•费用分类–直接费用•发生的费用有明确的承担项目–间接费用•多个项目共同承担的费用•企业日常费用在系统中归集登记。体现企业费用发生信息。•需要分摊的费用在分摊后，体现为各个项目费用消耗项目费用管理项目售后管理•项目施工后，维修阶段返修–针对客户和供应商分别设置返修帐和明细帐–跟踪返修品的各个状态•全面了解各个返修品各个阶段，在返修过程中所处的阶段。•客户的返修品是否修好？供应商是否修好入库？还有多少？项目售后管理项目资金管理•管理企业资金流入和流出情况•体现企业资金的出入信息•资金帐和明细帐全面体现资金动态体现，包括销售、采购、费用、库存等在资金帐中的变化。项目资金管理项目成本管理•采用便捷的方法，查询统计分析各个项目的成本•体现各个项目的成本构成•体现各个项目的利润项目信息管理•对各个项目跟踪–跟踪领料使用–跟踪费用消耗–跟踪项目回款目录•项目管理综述•项目管理范围•本方案管理范围•项目管理方案•本方案应用价值本方案应用价值•全面性–涉及到物资、资金–费用分摊、分配–项目立项到完工过程总的领料、费用消耗–售后返修品的全面跟踪管理•针对性–体现企业存货–体现项目的成本构成，反应项目盈利能力本方案应用价值•可用性–操作简单–符合企业的实际业务需求，不拖泥带水–多种分析报表输出格式，满足企业各样报表需求–随处联查，多种途径观察了解企业数据信息•稳定性–系统从底层设计到前台应用，取各家之长本方案应用价值•保密性–多种权限，让企业信息更安全•菜单权限、功能权限、数据权限部分报表•谢谢