项目成本管理考试大纲-终版

2011年项目成本管理项目成本管理考试大纲带内容刘萍2011-3-312一章项目成本管理概述一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本和项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成内容、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本的概念（重点）识记：1、项目成本的概念：成本就是为达到一定目的所耗费资源的货币体现。项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。2、项目成本的构成内容：(选择、填空)1)从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：(1)项目启动成本。包括市场调查费、可行性研究费等。（选择）(2)项目规划成本。(3)项目实施成本。包括采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。（选择）(4)项目终结成本。包括竣工验收费、调试测试费、试生产费。（选择）2)项目成本的要素包括：3+2料工费(1)人工费。(2)材料费。(3)设备费。(4)分包费(顾问费用)。(5)其他费用。3)从财务角度，将项目成本构成按性质划分，有：(1)直接成本。(2)间接成本。理解：1、项目成本与项目造价的区别与关系：项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。1）项目造价的直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币表现。2）成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。成本是根据某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。3）根据马克思政治经济学原理，成本是C+V，而造价则可以用C+V+M表示(C物化劳动的价值，v活劳动的价值，M劳动者创造的价值)。4）造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和。5）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。造价与成本的差额决定项目的利润空间。2、项目成本与项目投资的区别与关系：项目成本和项目投资所要表达的侧重点是不同的。1）投资是指通过投入一定资金、土地、设备、技术等要素以便在未来获得一定的收益，3投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后以货币衡量。3）投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。3、项目成本与项目费用的区别与关系：1）成本是针对一定的成本核算对象而言的，费用则是针对一定期间而言的。2）成本的发生能直接与支出对象之间建立联系，而费用则是指在一定的会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。4、项目成本的影响因素:(重点）1)项目范围。项目范围界定了成本发生的范围和数额。2)质量。质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要求定位高，成本也越高；3)工期。4)价格。5)管理水平。（二）项目成本管理的概念识记：1、项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。2、项目成本管理的原则:(重点)1)全生命周期成本最低原则2)全面成本管理原则3)成本责任制原则4)成本管理有效化原则5)成本管理科学化原则理解:1、项目成本管理的任务:1)确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成2)提供衡量项目管理绩效的客观标尺2、项目成本管理的组织:1)项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与。2)项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等.（三）项目成本管理的理论框架理解：1、项目成本管理的一般过程:重点(1)资源计划编制。(2)成本估算。(3)成本预算。(4)成本控制。2、我国的项目成本管理过程:4(1)成本预测。(2)成本计划。(3)成本控制。(4)成本核算。(5)成本分析。(6)成本考核。第二章资源计划与资源单价一、学习目的与要求通过本章学习，了解资源计划与资源单价在项目成本管理中的作用，掌握项目资源需求的特点，掌握项目资源计划编制依据、步骤与方法，了解资源单价的构成及询价方法。二、考核知识点与考核目标(一）资源类型及项目资源需要的特点（一般）识记：1、资源的分类1)根据会计学原理分类：可将项目实施所需要的资源分为劳动力(人力资源)、材料、设备、资金等。2)根据资源的可得性分类：(1)可以持续使用的资源。例如：固定劳动力(2)消耗性资源。例如：不可再生资源、各种材料或计算机机时。(3)双重限制资源。例如：资金的使用就是一种典型的双重限制资源。3)根据资源的自然属性分类：(1)可耗尽资源。(2)可补充资源。(3)可重复使用资源。4)根据项目进行中使用资源的特点分类：(1)没有限制的资源。(2)价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源。理解：1、项目资源需求的特点:大多数项目生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目快结束时又迅速减缓。1)在项目的初始阶段，主要的资源需求是受过高等培训的专业人员，要求由市场调研人员进行深入细致的市场调查，技术经济人员编制可行性研究报告，专业设计人员提供图纸或方案。2)在项目实施阶段中，则对各种设备和材料的需求不断增加。3)在项目结束阶段，对各种资源的需求减少。（二）项目资源计划编制的依据（重点）(6条)识记：1、工作分解结构层次：工作分解结构WBS是以产品为中心的工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。工作结构分解是资源计划编制的基本依据。2、定额的种类及制定方法1）定额的种类：5A、按定额的物质内容和用途分，可分为：(1)劳动消耗定额（时间定额和产量定额）、(2)材料消耗定额(3)机械台班定额（机械时间定额和机械产量定额）B、按定额的编制单位和执行范围分．可分为：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额C、定额还可按所涉及的专业划分。工程建设行业中的各专业定额有:建筑安装工程定额、设备安装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额、铁路工程定额2）定额的方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法（选择、填空）(1)技术测定法．技术测定法的具体观察方法分为两大类，一类为计时观察的方法，包括测试法、写实记录法、工作写实法、简易计时观察法。另一类为材料消耗观察试验的方法，包括实测法和试验法。用这种方法制定定额的说服力较强，但方法比较复杂，适用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额项目。(2)统计分析法。统计分析法对统计资料要求较高，须完整可靠，但方法简单，工作量小，适合于工作量大、出现较频繁的定额项目，如钻孔灌浆材料的消耗、机械易损配件使用定额等。(3)经验估计法。一般适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定。(4)类推比较法。这种方法的优点是有一定的技术依据、及时，具有较好的准确性和平衡性。理解：1、项目资源计划编制的依据：（重点）(6条)1）工作结构分解2）历史信息3）范围说明书4）资源库描述5）组织方针6）定额（三）资源计划的编制步骤与方法理解：资源计划的编制步骤及方法：1、资源计划的编制步骤包括：（重点）1）资源需求分析2）资源供给分析3）资源成本比较与资源组合4）资源分配与计划编制。2、资源需求数量及使用时间：6(1)工作量计算。(2)确定实施方案。(3)估计人员需求量。其计算公式为：劳动力投人总工时=工作量／产量定额劳动力投入总工时=工作量×时间定额(4)估计材料需求量。其计算公式为：某材料的投入量=工作量×单位工作材料消耗定额(5)估计设备需求量。其计算公式为：机械设备台班的需要量=工作量／产量定额机械设备台班的需要量=工作量×时间定额(6)确定资源使用时间。3、资源供给分析内容：(1)对内部资源进行分析。(2)对外部资源进行分析。（四）资源单价识记：1、资源单价的构成：重点1)人工单价。2)材料单价。3)机械台班单价。机械台班单价应包括折旧费、大修费、经常修理费、机上人工费、燃料动力费2、询价的含义：询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统的调查。询价是成本估算的基础。3、询价的渠道：(1)制造商。(2)制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。(3)经营材料或设备的部门。(4)向咨询公司询价。(5)自行进行市场调查或信函询价。理解：1、资源询价的方法：(1)发出询价单。(2)询价分析。7第三章项目成本估算一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本估算的意义及成本估算的分类，理解各种类型陈本估算内容，掌握项目成本估算的依据、技术路线和方法，并了解各种成本估算方法的优缺点及应用范围。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本估算概述（重点）识记：1、项目成本估算的定义：项目成本估算是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。2、项目成本估算的意义：(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。(2)成本估算是承包商报价的基础。(3)成本估算是项目进度计划编制的依据。(4)成本估算是项目资源安排的依据。(5)成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。3、项目成本估算的类型：国外对项目成本估算划分：三阶段划分：量级估算、预算估算、最终估算。四、五、六阶段国内建设项目成本估算类似：投资估算、设计概算、施工图预算。理解：1、成本估算的精度及其影响因素：(1)项目工作进展和资料。(2)物价水平。(3)估算人员的知识水平和经验。估算人员的四种分类：1）乐观型成本估算人员、2）悲观型成本估算人员、3）善变型成本估算人员、4）准确型成本估算人员。（二）项目成本估算的依据理解：1、项目成本估算的依据：重点1）项目范围说明书2）工作分解结构3）项目活动时间估算4）项目资源计划5）资源单价6）成本估算参考数据8（三）成本估算的技术路线（重点）1、根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为：1）自上而下的估算，2）自下而上的成本估算3）自上而下与自下而上相结合的成本估算理解：1、自上而下的估算路线：自上而下的估算也叫做类比估算。其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。这种技术路线适合项目信息详细程度有限时采用。估算精度较差。自上而下的估算与自上而下的预算是有区别的。自上而下的预算是将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至WBS的最底层。2、自下而上的成本估算路线：自下而上的成本估算是先要估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构(WBS)，这种估算本身要花费较多的费用，项目管理班子必须决定是否值得为提高准确性而增加费用。这种技术路线适合在项目详细设计完成后采用。3、自上而下与自下而上相结合的成本估算路线：采用自上而下的估算路线虽然简便，但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大．为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。（四）成本估算的方法（重点）一般的估算方法有：专家估算法、类比法、参数模型法、基于WBS的全面详细估算法。应用：1、专家估算法P642、类比法的原理与具体方法常用建设项目成本估算类比法：P661）单位生产能力估算法。根据其他已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设置装置的投资。当两者生产能力接近时，可认为生产能力与投资呈线性关系，用公式表示：=()---已完成项目或设备装置的生产能力---当前项目或设备装置的生产能力---已完成项目或设备装置的投资额---当前项目或设备的投资额---不同时期、不同地点的综合调整系数采用上述方法需要对两个项目间生产能力和其他条件的可比性进行比较。单位生产能力估算