搜索
建筑项目成本节约举措1、项目搭设办公室、库房、民工生活区、厕所等临时设施可改用活动板房取代，一方面较原来采用空心砖、石棉瓦、原木搭设而言较节约（活动板房每平米造价300多元，部分损坏构件经维修或跟换可周转使用5次以上；如用老办法也要200多元，所用材料往往只能用一次，且拆除转运垃圾很麻烦。），二来这也是代表一个公司的“形象工程”，不容忽视。2、在附近民房房源允许情况下可不设置工棚，可采取在合同单价内补贴租房、水电费的方式；此举一来节约水电费不少，现工棚内所住的人中在工地上班工人不多，但每月水电费却不少（现工棚内常有：生活用水任意流淌；尤其冬天24小时使用电炉、碘钨灯烤火；灯无论白天夜晚随时开启等）；二来便于工地管理，减少很多不必要的麻烦（现工人中绝大多数带家属小孩来工地，这是一个不容忽视的问题，工地常有小孩在工地摔到水里淹死或工人醉酒摔死的情况发生；），如工地不准住人，无上岗证和安全帽一律不准进入工地那工地就好管得多。3、严格控制基础原槽浇灌现象，常常借所谓的抢工期为幌子，管他基础大小深浅一律原槽浇灌，一个原设计5、6立方米的基础要20、30个立方甚至更多的砼才浇筑满，此部分浪费的砼每栋不下两百方，可是好几万元；其实在开挖时多复核两次线可避免挖大现象，如挖好后因土质原因导致开挖基槽过大须支模后方可浇筑。4、工地上的砂石供应可否撇开当地农民参与，可减少很多损失的同时可减少不必要的冲突，工地上常有砂石拉到工地不等收料员收方验货便先倒，管他方量足与不足，质量合不合格，如倒后收料员不签字常常被威胁，拉的料常常不足量；含泥量重或碎石大小严重不均及五眼砂过粗，常会导致浇筑砼按配合比达不到设计强度，和易性差引发堵管，每次堵管浪费砼不说增加不必要的人工费，且耽搁工期；时有当地农民因嫌所定单价低要求涨价，而公司不予或稍迟答复便要堵工地，等等不利因素举不胜举。5、改变以往柱墙与梁板不同等级砼以高标号浇筑陋习，现工地上已形成均以高标号浇筑习惯，每栋楼因提高梁板砼强度等级增加的费用也是不少的。6、严格控制砼需用量，避免哪里黑哪里歇，多了就打掉了事的现象。7、改变洗管陋习：浇筑砼将完时应用心计算好需用量（包括计算泵管内砼），预留一间卧室最后浇筑，待洗管水刚打出管便将楼下接近立管处水平管即时拆除，立管经管内水的自由下流冲洗干净，剩余水平管内及泵机内水泥浆经泵机打水冲洗干净，楼上自制活动管单独冲洗便可，此举不但控制不浪费砼的同时，避免往外洗管导致外架毁容（本挂得规规矩矩的安全网被冲得稀巴烂），严重影响公司的形象。8、可否改变现砼浇筑模式，一个小区工程在建筑塔楼外设置搅拌站，增设两个砼运输罐车运砼（砼运输罐车可由贵阳一些因竞争不下去已倒闭或将倒闭的商砼公司采购二手车），哪个地方需要浇筑砼便用铲车托运泵机到就近位置；此举一来可省掉一台中转泵机的维修保养及水电费（一台泵机打一个单元一层砼接近要1000度电，还须一直不停开自来水冷却）；二来几乎“枪毙”掉长龙似的水平管，几乎杜绝堵管可能性；三来几个项目可协调罐车和泵机的综合调度（和商砼公司模式无异），有时一个项目两处以上需要浇筑砼时，可考虑同时浇筑，也可由就近相邻工地供应砼至本工地同时浇筑，让各项目工程进度得以保证。9、签订班组劳动合同时必须签订《公司施工工艺标准》（此项须出台），施工工艺标准明确分项工程采用哪种做法，做到哪种标准、而做法可决定质量，此项可解决施工中很多问题，涵盖质量、安全、文明施工、成本等，如无标准规定影响成本的比如有：a模板方面的拼缝过大势必会漏浆，常常上一层楼浇筑砼所漏至下一层楼砼浆料起码平均1-2cm厚（一层1000多平方面积的砼浆料浪费四五千元，一栋楼就是十几万元，且清理起来也很费工）；b外墙模板垂直度缺少监控及支模未严格按轴线支设，导致外墙粉刷厚度严重超厚，浪费材料不说还极可能会导致开裂进一步引发漏水的隐患；c浇筑现浇楼板除冬季外可采用砼原浆清光，可节省二次浇筑地坪（每层1000多平米按平均3cm厚算30层省近二十几万元，且可为班组省工），且不要求原浆清光的楼面砼在浇筑时，虽一再强调但工人老是想到今后要打地坪，所以控制板面平整度就相当差，厚度超厚2-3cm也是家常便饭;d钢筋除圆钢外，强制要求焊接，包括直径12的双层双向板筋(焊接可另行安排专业水电焊工另外付钱进行施焊，采用搭接时搭接长度为58cm，比双面焊搭长6cm省52cm，按5000元一吨算每个头省：（2.3元-双面焊费最多1元）=1.3元，大不可细算，一个工地板筋接头是相当多的，更别说其他大直径的钢筋;e严格控制合同单价约定范围内的焊接，如本该焊接的班组采用搭接，则总包班组把焊接的钱赚去不说，还把材料浪费了。10、对不合理及浪费的设计方案可说服总公司及房开公司老总要求设计进行修改，尤其现在的设计是考虑多用钢筋少用脑筋，建议比如：a高层住宅建筑的转换层已在前几年就被很多开发商枪毙掉了，如需门面可在临街塔楼边单独修建、车位可灵活调整便可满足（贵阳世纪城三百来栋600万平米的楼房便是如此）此举不但大大节约造价且大大节约工期;b底板下土质为岩石时普通地下室可不设置地梁和底板钢筋，夯实后浇筑素防水砼；如地下水较大可留底板筋抗浮，除孔桩须设计地梁拉结外独立基础并未须设置的硬性指标c.地下室楼层梁板可采用密勒梁板结构（梁高为与空腹板同厚的宽扁梁一般只需400高），此举可大大节约空间，降低层高节约成本且顶棚相当美观一版平。11、加强管理人员（含施工班组长）的技术和管理方面培训和讨论，集众人之所长为众人所用，可选在某专业方面有较深理解的人主讲（主讲人可为领导也可为普通员工），此举可提高管理人员的管理水平和技术素质，以便于正确指导施工，避免工地上管理人员跟着班组及工人边学边“管”，有时还不懂瞎指挥，造成不必要的返工浪费。12、现工地每月所发管理人员工资数目不少，但能做事的人不多，因此应严格筛选进入公司的员工，应以实战经验、经历丰富、技术较好的人为先，宁可缺也不可滥竽充数，宜老中青结合，如采用经验及技术差的新手放在重要岗位上，往往会造成返工现象，甚至在不知不觉中犯下严重质量事故，给公司造成巨大损失;对刚毕业学生可试用一两个月，留少数可造之才补充血脉，在其未能独挡一面胜任某项工作前，只可保证其基本生活费及车费，不应一开始以学历而定工资（我认为文凭、只不过是几张纸飞飞而已，要有实战的真才实学才可能给公司带来效益），其开始不可能为公司带来效益，要让其在思想上和生活上有一定的压力才会有大的进步，考虑到如我不好好学习好好工作，不能迅速胜任某项工作，那我基本的生活将难保证，有压力才会有更大的动力，在工地上从学校出来混两三年都不能胜任某一项工作的大学生很多，且成天还唠叨工资低。13、项目增强预结算管理制度，每个项目安排专业预算员对每月进度和使用材料，人工工资进行动态分析统计，便于了解到底是浪费了还是节约了，工程是赚了还是亏了，现项目完了可能连工程赚了多少还是亏了多少都没有一个靠谱的数，员工浮动工资只管产值而不知实际盈利多少，有的分项工程干得越多亏得越多，但无人问津如何控制，从目前我所看到的项目初略预测，可能公司干三栋甚至五栋楼没有私人老板干一栋楼的利润高。14、总结：a.要节约工程成本与公司管理制度及运作模式息息相关，把经济效益最大化可参考包工包料私人老板的运作模式，想办法削尖脑壳挖空心思挣钱，节约了就是自己的（我帮过的一些老板曾经是建筑公司工人出生，经自己努力慢慢转至搞管理，再到公司提拔扶持当项目经理搞包工包料，从开始当包工包料老板到现在，短短不到10年的时间积累上亿元的资产，有的还成立了一定规模开发量的房开公司）；b.要搞好企业形象打造品牌，可借鉴中建、中铁集团公司的制度，以上拙见多数是本人亲历和切身感悟，希望有能为公司所用之处，有不妥之处还望领导批评指正。黔达建筑公司桂城项目部王雄