项目承包管理

项目承包管理甲方：__________________乙方：__________________为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，决定____________为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、本项目概况1．1项目名称：__________________1．2项目地点：____________________________________。1．3项目规模1．3．1用地面积：____________1．3．2建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积____________平方米。二、项目管理范围及要求1．工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目施工管理组（名单见附件）施工劳务分包合同管理、采购管理、施工管理、组织竣工验收等服务，代表公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由西蜀公路工程有限公司研究决定，特别重大的事项由公司提请建设单位协调审定。3．工作内容3．1施工全过程的管理，协调建设单位，设计、监理，当地政府等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。3．4负责施工、材料采购的招投标组织实施工作。3．5在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。4．工作要求4．1工程进度控制：本项目工程自建设单位移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为_____个月，即：______个日历天，______年______月竣工验收。（具体进度安排见附件）。4．2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格。4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及施工场地内主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。年工伤事故频率控制在15‰以内；重伤、死亡事故为零。无重大火灾和设备事故发生（具体执行标准按照甲方工程部及政府相关规定执行）。施工过程中因安全事故引起的所有争议，所发生的直接或间接经济费用及责任均由乙方自行承担，甲方配合协调处理。4．4项目成本控制：要从材料采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总施工费用控制在项目承包预算范围内。项目完工结算后与公司5：5分配成本结余部分。4．5项目人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，甲方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源协助乙方。项目部具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1．甲方的权利和义务1．1权利（1）决定权：甲方对工程规模、施工标准、采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决定权及调整决策权。（2）监督权：甲方享有项目建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。（3）甲方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。1．2义务（1）指派公司代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。（2）按合同和工程实施的进度要求组织资金。（3）协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。（4）甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。（5）公司应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。（6）针对建设单位所有的工程书面文件，必须通过甲方发布。2．乙方的权利和义务2．1权利乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：（1）选择工程分包人的决策权；（3）按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。（4）核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向公司提出建议，并向公司提出书面报告。（5）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。（7）有权要求分包单位将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收；根据施工单位安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。（8）工程上使用材料和施工质量的检验权。（9）工程施工进度的检查、监督权。（10）按规定审批工程变更。2．2义务（1）除本合同另有约定以外，协助办理本项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。（3）第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息；按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况反映。（4）组织对分包队伍和供货商的工作。（5）承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。（6）负责本项目的监理工作。（7）督促分包单位严格履行分包合同义务。（8）接受公司对项目管理的监督。（9）本工程分部验收后（基础，主体，竣工），项目部向公司移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。四、承包价款及支付承包的方式：风险抵押、个人承包。乙方同意向甲方交纳风险抵押金10万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。项目部与公司结算，公司与建设单位结算。开工前由公司与项目部核算出项目成本，并以此作为项目承包成本费用。1．费用组成本次工程项目管理承包采用成本＋项目管理费＋质量进度安全考核奖励的取费形式，具体定义如下：1．1成本：工程开工前公司与项目部双方根据市场价，和招标文件等核定的项目施工成本。1．2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金，项目部管理人员的工资及办公费用。项目管理费进入成本核算。1．3质量进度安全考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目标，根据最终结果予以奖惩。1．3．1工期奖罚金：（1）如乙方通过科学管理，按合同工程工期通过竣工验收，公司对项目部奖励合同造价0.2%。1，3．2安全考核奖励：如果乙方经过科学管理，施工过程中没有发生重大安全事故的，公司对项目部奖励合同造价0.2%。1．3．3质量考核奖励：如果乙方经过科学管理，施工过程中没有发生重大质量事故的，公司对项目部奖励合同造价0.2%。2．价款本次工程项目管理承包费用总价定为人民币________元整。各项费用按以下办法确定：3．价款支付3．1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报公司直接支付给相关单位，并接受公司主管部门对项目财务活动的管理监督。3．2项目管理费：项目管理费每月25日，通过报表的方式报公司有关部门审批。审批合格后月底发放。3，3奖罚在工程竣工后，甲方收到尾款后一周内发放。五，违约责任、索赔1．由于乙方管理不到位，致使工期延误，则乙方支付工期罚金。由于甲方未按合同约定支付工程进度款，导致工程延期的，乙方不承担延误责任。工程款已到位，而工程进度滞后致使工期延误的，则乙方支付工期罚金。2．工程质量达不到合同约定质量标准，乙方负责修复完善达标，并须经有关部门鉴定合格，同时承担因此引起的工期延误违约责任。3．工程建设中发生的安全事故，由乙方负责处理并承担相应的责任。七、合同变更本合同重大变更问题由公司研究决定，特别重大的事项由公司提请建设单位审定。一般项目变更问题，由乙方项目部与建设单位研究决定并报公司内业。施工中涉及的具体技术问题由项目部决定。八、合同解除1．甲方未能按合同规定支付相应进度款项，停止施工超过十天，仍不支付进度款的，乙方有权解除合同。2．乙方违反合同规定，致使合同无法履行或造成重大管理失误的，甲方有权解除合同或另行委托第三方进行管理，由此造成的损失由乙方承担。九、争议解决因履行本合同发生争议时，双方应友好协商解决，协商不成的可提请项目所在地人民法院司法解决。十、合同生效本合同一式二份，双方各持一份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、图纸、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。发自我的iPhone