项目技术管理

九、项目技术管理1、项目技术管理内容2、项目技术管理保证体系作业班组长作业工人技术部经理工长试验员专业工程师物资部经理项目生产经理测量工程师资料员质检员施工队技术负责人质安部经理安全员土建工程师工程部经理项目总工项目经理公司总工科技部科技管理科投标技术科机电管理部施工技术科技术科1、施工方案编制2、施工技术交底3、安全技术总交底4、施工预检5、施工隐检6、钢筋、构件加工单7、工程洽商8、施工试验管理9、施工测量管理10、施工计量管理11、施工资料管理1、四新总结2、QC成果总结3、合理化建议总结4、竣工技术总结、图纸会审2、施工组织设计编制技术总结施工过程技术管理施工技术准备技术管理工作内容3、项目总工技术管理职责（1）全面负责项目部的土建、机电以及各种分包专业的技术管理和质量管理工作；（2）负责项目施工技术准备工作；（3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底及其变更（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工方案的审核，施工技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；（4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；（5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；（6）负责设计变更、工程洽商的审核、审批工作；（7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；（8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；（9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；（10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；（11）对项目的安全管理负技术责任；（12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；（13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；（14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；（15）负责分部分项工程的验收组织；（16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；（17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；（18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；（19）负责科技示范工程的申报、实施、总结及参与验收等工作；（20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；（21）负责三体系运行实施与监督检查；（22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；（23）督促检查分包工程的计量、检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；（24）负责计量管理与监控，包括分包用计量器具的使用监控；（25）领导交办的其他工作。4、工程部技术管理职责（1）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责对施工班组进行分项工程技术、质量、安全、环境保护等措施交底，并负责督促检查落实。对重点部位、特殊过程和关键过程进行旁站指导监督；（2）遵守各项技术管理制度和质量管理制度，加强过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对分管范围施工过程的质量问题负责；（3）合理安排工程进度，保证有效的技术间歇时间；（4）检查班组坚持“工序三检”，参加检验批验收﹑并做好验收记录、分项工程质量评定；（5）做好施工记录，对质量记录的完整性、正确性负责；（6）认真组织实施施工组织设计、施工方案及各项技术措施。5、技术部技术管理职责（1）负责项目的全面技术工作实施；（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等；（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作；（4）监督执行和落实各项技术管理制度；（5）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能；做好施工技术准备工作；（6）监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；（7）监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；（8）参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。6、方案工程师技术管理职责（1）编制施工组织设计、施工方案、施工措施，并对施工过程控制工作进行指导、检查；（2）参加工程质量事故调查分析会，监督检查项目经理部对工作中发现的不符合品（项）的纠正和预防措施的实施；（3）参与新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，负责数据分析的应用、推广和指导，并负责施工安装过程中相关数据分析的应用检查与监督；（4）参与创优工程质量检查，积累经验，积极推广；（5）做好环境和职业健康安全保护工作。7、内业技术员技术管理职责（1）负责分管工程项目技术管理工作，协同项目总工程师，及时全面地完成技术管理工作；（2）参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、施工方案和冬、雨季施工措施的编制与交底工作。指导、检查施工组织设计、施工方案及施工措施的实施，必要时对其按程序进行修改；（3）在已会审图纸的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，办理工程变更与洽商记录；（4）做好搅拌台及其他材料配合比审核。协助试验员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，发现问题及时向主管负责人报告；（5）随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求；（6）积极参加QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布；（7）按工程技术管理工作计划，负责检查、实施。做到计划可行措施得力、检查全面、总结具体。8、试验员技术管理职责（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；（3）做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录；（4）做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；（5）做好结构实体检验、测温及保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；（6）做好配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查并作好记录。（7）试验员必须做到“五负责”,即对样品、试件的代表性负责；对所在项目的试验工作全面负责；对资料真实性，标准化、规范化负责；对及时将试验方面的信息反馈项目（及公司相关部门）负责；（8）试验员必须对现场搅拌混凝土（砂浆）的质量进行配合性监控，包括：根据现场搅拌设备具体情况及现场砂石含水率情况，将试验室配合比换算成可操作的施工配合比并挂牌；为确保按配合比准确计量使用水、砂、石、水泥、外加剂等，对各种掺和材料的计量进行检查；对外加剂的使用及正确与否进行指导、监督、检查、纠正，并及时向上级汇报；（9）根据工长及材料员委托单，按照国家及地方规范、标准要求准确足额完成现场各项试验任务（包括有见证取样及实体检验）：混凝土试块（抗压及抗渗）的制作、养护及送试；回填土取样（包括击实试验，有必要的需要放射性检验）及送试；钢筋、防水材料、水泥、砂、石、外加剂、各种砌块、砖及各类装饰装修材料（如大理石）等原材料的进场取样及送试（包括常规复试和必要的放射性检查及碱含量等特殊指标检查）；现场各类钢筋连接接头的取样及送试（包括必要的班前焊和工艺检验）；配合监理及甲方做好室内环境污染浓度的检测；（10）试验员必须对现场完成的各项试验工作建立相应的试验资料；（11）试验员必须遵守公司及项目各项规章制度，服从安排，听从项目指挥，遇事必须得到上级认可后，方可离去，否则按旷工处理并追究责任。9、测量员技术管理职责（1）在项目总工指导下编制施工测量方案、完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）定位放线工作，定位放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由工长、质检员复检，并由项目总工再检后，通知公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；（3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准点测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点并做好保护标记，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒、碰撞以及他人操作而损坏；（5）测量员必须爱惜自己使用的测量器具，认真保养，应经常保持仪器的清洁；（6）负责绘制楼层放线图；（7）做好沉降观测记录。（8）测量员对每一个工程施测的轴线标高等都要向工长交底，在施测记录上双方签字备查。（9）测量员要遵守项目的各项制度，服从项目负责人的安排。（10）认真熟悉图纸和有关变更通知单，图纸会审纪要等资料，做好施测记录。（11）测量员必须认真填写施工测量记录表格，保存完好的原始记录，做好施测日记。（12）认真完成施测项目，要为生产着想，特殊情况随叫随到。（13）对无故损坏仪器或失职导致仪器损坏要追究个人责任，依据损坏程度进行赔偿。（14）测量员工作责任重大，稍有不慎，会造成不可挽回的永久性缺陷或巨大经济损失，因此在施测过程中要认真负责，严格执行测量复核制度。10、资料员技术管理职责（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；（3）及时收集并汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（4）负责工程施工过程中各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；（5）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，复核资料的交圈检查；（6）负责对工程各分承包方资料的收集、整理和汇总，并检阅有无缺漏。11、图纸审查、会审制度组建项目经理部后，项目经理部应以项目总工为负责人组织技术部、工程部、机电部、质保部等部门施工技术人员进行图纸审查。熟悉图纸的一般原则是“先整体后局部、先大后小、先建筑后结构、先一般后特殊、图纸和说明相结合、土建与专业相结合、图纸要求和施工规范相结合、图纸要求和实际情况相结合”。在项目对图纸审查后，作好记录，然后参加由发包方组织的图纸会审，图纸会审最后必须形成书面资料，必须得到参加会议的各单位及相关人员的确认并签字认可。它可作为施工图纸的补充文件，是工程施工的重要依据。图纸会审的主要内容：1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；2）设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件；3）建筑设计是否符合建筑方针、环境保护和消防安全要求；4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线规定的详图和现场实际情况；5）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确；6）结构、建筑、专业等图纸本身及相互之间是否错误或矛盾，图纸和说明之间有无矛盾；7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求；8）设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工；9）地基处理及基础设计有无问题，建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；10）建（构）筑物与设备的各个部位尺寸、轴线位置标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法说明有无错误；11）建筑、结构的节点图与详图有无遗漏、是否明确，施工有无难以进行的问题；12）建筑地下工程与围护设计有无矛盾的问题，或地基资料与实际施工时有无矛盾的地方；13）工程图纸对沉降、变形、裂缝、渗漏等敏感问题有无防治措施。12、施工组织设计管理施工组织设计是一个项目工程的战略部署，是项目经理受企业法人委托，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，是对施工的各项活动作出全面的构思和安排，指导建设工程施工准备和施工全过程，使工程施工建立在科学合理的基础上，保证工程取得良好