项目技术管理

项目技术管理技术质量部2013.4.9技术管理的内容•项目技术管理是对工程项目施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，它是实现施工项目控制目标的必要手段，是整个施工管理的重要组成部分。其主要内容有：•1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和监控；11、工程测量；12、试验管理；13、技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新技术应用；16、技术总结工作。一、施工技术准备•1查勘施工现场。项目经理部组织人员，实地查勘施工现场，摸清工程场地情况，如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等，调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关系，对周边建筑物和设施进行安全评估。•2清除现场障碍物。项目经理部负责向建设单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬迁或改线建议，组织制定对现场和周边可能影响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。•3设置测量控制网。对于建设单位没有给定永久水准点和坐标点时，可由项目经理部按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和建设单位的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线及定位桩、水平基准点，建立工程测量控制网。•4设置观测点。项目经理部根据实际需要组织对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法，对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。•5规划施工总平面布置。二、技术标准规范管理•1对于国家、行业、地方发布规范、技术标准，公司相关部门负责建立和发布企业采用的现行技术标准、规范和有关技术规定的有效目录，及时发布技术标准规范的更换、修改和修订信息。•2项目经理部负责识别、并收集工程项目所在地的地方技术标准和技术法规，并向公司相关部门进行传递。•3项目经理部要负责识别工程项目适用的技术标准、规范、规程，并建立工程所采用的技术规范清单，并配置齐全有效版本。三、图纸会审•图纸会审、交底，是由建设单位组织，由设计、施工、监理共同参加一项技术活动，包括审查图纸和图纸会审会议。（一）、熟悉和审查图纸•1审查设计图纸和设计说明是否完整齐全，审查设计图纸是否与建筑规划相符，审查规划部门是否正式签署批准意见，审查在抗震、消防、节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并经审查单位正式签署盖章，审查工程材料和设备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工程建设的方针和政策，审查规划和施工合同中的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。设计图纸如果未通过政府指定机构审查时，项目经理部要向建设单位进行交涉。•2审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。•3仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设计负责人是否盖章。•4项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人员包括分包单位。•5审查施工图纸及其各专业、各组成部分间有无矛盾和错误，审查总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，审查土建与安装工程在位置、标高和说明上是否一致，审查建筑结构与装修做法是否满足施工作业、观感和功能要求等。•6项目经理部通过图纸自审、互审和内部会审形式，形成图纸会审问题记录。（二）、图纸会审会议•1图纸会审会议由建设单位组织。项目经理部要向建设单位提出由建设、设计、施工、监理等单位共同参加的图纸会审要求。•2在正式图纸会审会议上，与建设单位、监理、设计方沟通协商，对图纸中需要解决的问题进行解答，并形成共同签署的图纸会审纪要。•3图纸会审会议结束后，项目经理部及时向设计单位索取各种图纸问题的书面解释和设计变更通知书。•4图纸会审工作由项目技术负责人组织项目专业技术人员、包括分包单位参与。对于标准高难度大和具有特殊性及重要意义的施工项目，公司要参与图纸会审，项目经理部要提前通知公司技术质量部。四、编制施工组织设计•1施工组织设计是以施工项目为对象，通过认真分析、管理策划，对施工组织活动进行科学合理的规划，形成一个在技术、经济、组织、协调和控制等方面，用以指导施工的项目全部施工过程的各项施工活动的综合性指导文件。•2项目经理主持施工组织设计的编制工作，施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计划，⑥主要施工方案、⑦施工现场平面布置、⑧进度、质量、安全、环境、成本、绿色文明施工管理计划，⑨其他管理计划（包括防火保安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量保修管理计划）、⑩“四新”技术应用等。•3在招投标过程中作为技术标书的施工组织设计，其内容和格式以满足招标文件的要求为准，由投标单位自行组织编制和审核。•4用于指导项目施工的施工组织设计，应按建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定时间内编制完成，项目部所编制的施工组织设计由项目技术负责人和责任管理单位技术负责人审签，并填写施工组织设计审核意见后，再上报公司技术质量部、生产部、安全部审核，审核时限一般为7个工作日。责任管理单位未填写审核意见的，公司不予受理，如审核未通过，项目经理应组织重新修订并申报审核。•5审核通过的施工组织设计书报公司总工程师审批。公司参建施工的工程项目，施工组织设计经总工程师审批后报总承包单位审批。•6施工组织设计经公司总工程师批准后，由项目经理部报监理单位或建设单位，得到认可后方能组织实施。公司技术质量、生产和安全等职能部门对其实施情况进行监督。•7、最终执行的施工组织设计、施工方案等有效版本电子文档以光盘形式报公司技术质量部备案存档。五、专项施工方案•1专项施工方案分为技术专项方案和安全专项方案。•2对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程，采用新技术或创新型技术的分项工程，应结合工程实际编制专项技术施工方案，如大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案等。一般性的技术专项方案由项目部技术副经理编写，项目经理审核，责任管理单位技术副经理（总工）审批。特殊和重大工程项目技术方案由公司有关部门参与审核，公司总工审批。•3危险性较大的分部分项工程以及临时用电工程，应由项目技术负责人组织各专业技术人员单独编制安全专项施工方案。安全专项施工方案包括土石方开挖工程施工方案、深基坑支护方案、施工临时用电方案、脚手架施工方案、模板工程施工方案、施工塔吊安装及拆除方案、施工电梯安装及拆除方案、拆除、爆破工程施工方案等，安全专项方案应附计算书及相关图纸、图示。安全专项方案审批程序同施工组织设计。•4项目经理部要依据中华人民共和国住房和城乡建设部建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《西安市房屋建筑危险性较大的分部分项工程管理暂行办法》以及施工当地建设行政主管部门的相关规定，确认本工程施工过程中的“危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”项目和施工范围，编制相应专项施工方案。•5对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”专项方案，在按施工方案审批程序审核修改后，由项目部或责任单位联系五位以上专家（非本项目参建单位的本专业高工以上职称）组织召开专家论证会。并报告“公司分管安全的负责人、技术负责人”和通知“项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员”参加论证会。•6“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”专项方案经过专家论证后，项目部应根据论证报告及时对专项方案进行修改完善，并经公司技术负责人、项目总监理工程师（建设单位项目负责人）批准签字后，方可组织实施。•7专项工程实行分包的，项目经理部可责成相关分包单位编制专项工程技术施工方案。对于大型工程项目，当多家分包单位同时分包时，可由各分包单位分别组织编制施工方案。项目经理部按照统一标准、统一工艺、统一做法的原则，共同研究提出修改意见，并指定一家分包单位进行汇总完善，由编制专项方案的相关专业承包单位盖章，相关专业承包单位技术负责人签字。•8作为参建单位时，专项技术施工方案还要报施工总承包单位盖章，总承包技术负责人签字。•9专项施工方案经责任管理单位或公司总工程师审批后，报监理批准方能实施。六、设计变更•1、设计变更通知书、设计变更图纸由设计单位发出的设计变更通知书、设计变更图纸，要手续齐全。项目经理部技术负责人要对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时向项目经理汇报，同时提醒相关专业施工人员注意，并及时向业主、监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目经理部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。设计变更通知书、设计变更图纸经项目经理批准后执行。重大变更应进行评审，并作记录。•2、项目变更申请表项目经理部在施工过程中，为了加快施工进度、避免安全事故、提高施工质量、降低施工成本，向建设单位提出设计变更申请，《项目变更申请表》应由项目经理签发，按程序上报建设单位或监理单位，得到批准后方能实施。•3、其它设计变更文件其它设计变更文件是指由业主、设计、监理、施工四方开会讨论共同研究，形成的书面设计交底、书面通知或会议纪要。该类设计变更文件，项目经理部可先行执行，但是建设单位必须限期补发正式设计变更书面文件。•4、书面设计变更文件必须按固定格式编制，由业主下发，项目经理部接收、登记，至少保留三份设计变更原件，专人保管归档。•5、对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。•6、设计变更若对施工进度、施工费用等造成不利影响时，项目经理部要及时按照合同约定的相关条款，办理工期和经济签证。七、深化工程设计管理•1、对于创优工程，项目部要根据鲁班奖、长安杯验收有关要求，应进行创优策划及深化设计，如卫生间、楼面排砖、外墙排砖等。特殊的专业施工需要公司进行进一步深化设计或二次设计，由项目经理部组织实施，指定深化设计单位，公司相关部门根据情况进行参与。•2、项目经理部要提出深化设计要求和完成日期，并对负责深化设计的单位和人员进行设计交底。•3、对于特别关键的技术环节或施工工序，项目经理部要组织调研和进行必要的材料及工艺试验。•4、项目经理部组织专家对深化设计方案进行审查和论证，审核出来的问题由深化设计单位进行修改。最后初步确定的深化设计方案由项目经理部报送业主和工程总设计单位审批。批准的深化设计方案由业主、设计签字盖章后，再由项目经理部下发予以实施。八、施工技术交底管理•1、施工技术交底包括施工组织设计、专项施工方案、设计变更交底、施工工艺交底等。•2、施工技术交底由项目技术负责人组织分层次、分阶段逐级进行，直至施工作业人员。交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。技术交底时交底人要组织被交底人进行讨论，并及时回答提问和解答疑问。技术交底应在单位工程、分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。•3、施工技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解、模型样板讲解、图片讲解和动态视频图像讲解。交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底资料应事先由项目技术负责人审核确认，交底人和接受交底人要签署交底记录，明确交底的主要内容和时间、地点，人数。交底记录作为施工资料存档备查。•4、施工组织设计批准后，由项目技术负责人对项目经理部各级管理人员、专业分包单位或各专业技术管理人员进行交底。施工组织设计交底要明确项目的施工范围、适用的技术标准规范和各项管理目标，明确施工部署、施工组织、计划安排情况，明确新技术推广应用计划、重要的技术措施和特殊技术等。•5、专项技术施工方案由项目技术负责人或方案编制人对项目经理部各相关专业技术管理人员进行交底。交底内容包括施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、资