企业供应商管理的策略选择与实施

天津大学硕士学位论文企业供应商管理的策略选择与实施姓名：耿海波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：沈江20070501企业供应商管理的策略选择与实施作者：耿海波学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文肖迪基于结构分析的供应链之间竞争行为的研究2008供应链管理是一种集成的管理模式，它通过对供应链成员企业的协调来达到提升供应链长期绩效的目的。由于制造成本已经很难降低，很多企业丌始将供应链管理应用到企业运作中，并获得了巨大的经济利益。然而，随着全球化市场竞争的不断加剧，企业与企业之间的竞争逐渐演变成了供应链与供应链之间的竞争。企业仅仅关注自身供应链绩效的改善已经远远不够，不考虑竞争对手行为而做的决策往往会偏离最优策略，导致在竞争中失利。为了在激烈的竞争中生存和发展，一条供应链中的成员企业，尤其是核心企业，必须分析研究与之竞争的供应链成员的行为，并有针对性地做出恰当的决策进行对抗。影响供应链之间竞争的因素很多，供应链的结构就是其中极为重要的一个因素。本文所研究的供应链结构有两层含义，一是供应链的拓扑结构，即供应链的几何连接形状，它会对竞争参与者的数量、竞争的方式等基本问题造成直接影响；二是供应链的权力结构，指供应链成员之间的关系。例如，供应链的上游企业是供应链的主导者，它具有优先定价权，这就是一种权力结构。权力结构不同会导致利益分配、竞争的进程也会各不相同。在对供应链结构分类的基础上，综合运用博弈论、库存理论、图论、变分不等式以及最优化方法对不同拓扑结构和权力结构下供应链之间的价格竞争和服务水平竞争进行了总结、归纳、拓展，深入讨论了多种假设条件下供应链之间的竞争行为，包括不同的需求假设(确定性需求和随机性需求)、不同函数形式(线性函数和非线性函数)、不同供应链拓扑结构(独立、交叉和网状)、不同权力结构(上游作为领导者、下游作为领导者以及无领导者)等，能够为供应链的成员企业，尤其是核心企业在竞争环境下进行供应链管理提供有益的借鉴。主要的研究工作及成果包括：第一章：介绍了研究背景和研究意义，总结了国内外对供应链之间竞争的研究现状和成果，在此基础上指出，目前对供应链之间竞争的研究依然没有形成完整的体系结构，呈现片断和零散的特点，并从不同的供应链拓扑结构和权力结构入手界定了研究内容，建立了本文的研究框架。第二章：在线性需求函数与供应链上游厂商作为领导者的前提下，研究两条均由一个制造商和一个零售商组成的对称供应链的价格竞争，分析了供应链的不同管理方式，即集中控制和分散决策对定价策略的影响。在此基础上将分析拓展到非线性需求函数，并对线性需求函数和非线性需求函数下得到的竞争均衡结果进行比较分析。在相同的拓扑结构和市场需求不确定的条件下，研究两条供应链之间的服务水平竞争，比较寄售库存和供应商管理库存这两种库存管理方式在供应链之间竞争中的作用。分析表明，在不考虑实施寄售库存或供应商管理库存所产生的管理成本的条件下，供应商管理库存能够使制造商获得更大利润。第三章：在不完全信息的假设下，分析了两条销售不同产品的独立供应链之间的价格竞争，每条供应链都由一个供应商和一个制造商组成，其中制造商为供应链的核心企业。讨论了供货渠道的不同对价格决策的影响，并得出了在不考虑整合成本的条件下，与外部供应商供货相比，集中控制能够使制造商获得更大利润的结论；给出了供应商拥有私有成本信息时两条供应链成员的价格决策。研究了当两条供应链中的核心企业均为制造商，且市场需求波动时，两条供应链之间的服务水平竞争，分析了供应链采用独立决策或集中控制对制造商库存决策的影响。分析结果表明，零售价格的上升会导致最优库存水平的上升，并且在顾客对两种产品的产品可得率的敏感度相同的条件下，当两条供应链都对库存进行集中控制时，顾客能够得到的服务水平最高。第四章：分析了无供应链领导者时，两条独立的两层供应链之间的价格竞争，并对供应链上游企业为斯塔克博格领导者、下游企业为斯塔克博格领导者、无供应链领导者和供应链由一家企业控制四种权力结构下的价格竞争均衡进行了比较研究。结果表明，第一种情况下的价格竞争最弱，而第四种情况的价格竞争最强。研究了上游厂商作为主导者、下游厂商作为主导者和供应链成员协作三种权力结构下供应链之间的服务水平竞争，分析了权力结构的不同对供应链库存管理方式选择的影响。第五章：在互相竞争的供应链存在交叉的条件下，推导了制造商为斯塔克博格领导者、零售商为斯塔克博格领导者和制造商与零售商分散决策三种不同权力结构下价格竞争的均衡结果，并得到制造商为斯塔克博格领导者时制造商的利润最高，零售商为斯塔克博格领导者时制造商利润最低的结论。在相同的拓扑结构下，研究了零售商作为斯塔克博格领导者时两条供应链基于客户服务水平的库存竞争，讨论了合作竞争、非合作竞争和混合竞争三种竞争模式下的竞争均衡。第六章：运用图论和变分不等式研究了网状供应链之间的竞争，指出拥有最低的平均成本的供应链是活跃的链，能够在竞争中获胜，并给出了此时供应链处于竞争均衡状态的充要条件。本文的主要创新点：1、不同权力结构下供应链间的竞争一直没有受到足够的重视，而实际上权力结构能够对供应链成员的利润分配、定价和库存决策产生重要影响。本文系统地讨论了不同权力结构下供应链价格和服务水平的竞争，并给出了供应链成员的最优定价和库存决策。2、已有的文献很少研究非线性需求函数和不对称信息条件下的供应链竞争均衡。本文在非线性需求函数的假设下，分析了两条独立线性供应链之间的价格竞争，并与线性需求函数假设的结论进行了比较研究；引入了不完全信息，研究了信息不对称条件下供应链之间的价格竞争均衡。3、现实中两条相互竞争的供应链有时会存在交叉，但已有的研究通常假设两条相互竞争的供应链是独立的。因此，本文探讨了当互相竞争的供应链存在交叉结构时，不同权力结构下的价格竞争；以及在需求不确定的条件下，分析了基于客户服务水平的供应链之间的竞争。2.学位论文李辉供应链知识共享运行机制研究2007随着全球经济一体化浪潮的不断加快，供应链已经代替独立企业的单兵作战，成为企业知识增长和价值创造的重要源泉。在知识经济时代背景下，知识作为意义深远的一项资源，正在改变着供应链管理的策略和方法，逐渐成为既物流、信息流和资金流之后供应链的又一要素，并迅速成为供应链管理的主要内容。在供应链中实施知识管理是提高供应链整体运行效率的有效措施。而知识管理中知识共享是其重要的组成部分，是知识管理的核心和基础部分。知识共享是知识管理的关键问题，是企业提高学习和创新能力的关键，也是在动态多变的环境下企业获得竞争优势和打造核心竞争力的战略性措施。新的经济形势下，当供应链间的竞争成为决定企业竞争成败的关键因素时，研究供应链知识共享机制是新经济形态下的必然结果，其目的是促进供应链的知识创新，实现知识的螺旋增长。对供应链知识进行充分、有效共享，对于提升供应链知识管理水平，加强供应链整体创新能力，进而提高供应链创造价值的能力有非常重要的意义。本文从供应链知识共享的基本内容着手，分析供应链知识共享运行机制的理论支撑，构建运行方法，探索供应链上知识共享运行机制的内在规律，发现存在的问题，并提出解决办法，通过相关案例分析对比，为我国企业供应链知识共享实践提供理论指导。文章分为五个部分：第一章是绪论部分。主要介绍了文章的选题背景、研究意义和目的，分析了供应链知识共享的研究现状，概述了本文的主要内容和研究方法。第二章为供应链知识共享运行机制相关概念基础简述。首先描述了供应链管理的基本概念，分析了供应链及其特点和供应链合作伙伴关系，指出供应链管理条件下的合作伙伴关系的目的是实现供应链节点企业的共赢，并分析了供应链合作伙伴关系的特征。接着描述了知识与知识共享的定义，从有利于知识共享的角度阐述了企业知识资源的特性：非稀缺性、非边际收益递减和创新性等特性。随后，在对供应链知识分类的基础上，对供应链知识共享机制进行分类，包括供应链知识共享的运行机制、供应链知识共享的学习机制、供应链知识共享的文化机制以及供应链知识共享的激励机制。其中，供应链知识共享的运行机制是确保一个供应链体系完整、高效运行的关键所在，也是未来供应链体系能否取得胜利的关键。第三章为供应链知识共享运行机制的理论分析。首先分析了供应链知识共享的理论基础，包括(1)新制度经济学理论；(2)价值链理论；(3)企业社会资本理论。接着分析了供应链知识共享的运行机制的三个组成部分：知识的过程管理机制、知识的内外交流机制、知识的创新机制。(1)知识的过程管理机制就是要使知识可以为供应链组织中的成员获得、使用和更新，涉及到知识共享的全过程。首先是知识的收集；其次是知识的整理。组织的知识系统不是静止、孤立的系统，而是不断地与内界、外界进行知识交换的系统，是一个循环的知识更新体系。(2)知识的内外交流机制要解决在企业内部和供应链企业之间的知识交流问题。在供应链内部建立权力所有者和知识所有者之间的知识内部交流机制可以使知识在交流的过程中得到更深层次的发掘。(3)知识的创新机制。供应链的知识创新是供应链企业发展的永续动力，是保证供应链稳步前进的重要力量。传统的供应链企业对于创新失败并没有一个比较好的处理机制，应该对知识创新失败给予一定的重视，建立一种宽容的机制以允许一定范围的创新失败，从而不束缚组织的知识创新过程。第四章为供应链知识共享运行机制的博弈分析。针对前面两章的分析，从博弈论的视角，运用数学方法分析供应链的知识共享运行机制。文章首先根据供应链联系的特点，界定了供应链知识共享是强联系的共享，找出了供应链企业区别于一般企业的知识共享特点：其一，供应链知识共享主体因为具有相同的利益目标而具有较高的共享意愿，在共享过程中乐于互相交流、帮助；其二，供应链的知识共享具有较为通畅的渠道和较为便利的条件；其三，供应链的知识共享是长期、多次的共享。然后，用博弈理论的经典模型分析了供应链知识不能充分共享的原因。第五章为案例。通过丰田公司的供应链知识共享的实践状况，结合前一章的博弈模型得到的结论，分析其成功经验，用以指导中国企业的实践。案例的分析对前文研究内容做出了回应，是前文研究内容的具体化。3.期刊论文张光宇.张文.陈少霞.李华军.ZHANGGuang-yu.ZHANGWen.CHENShao-xia.LIHua-jun以核心企业管理库存优化供应链管理研究-物流技术2009,28(11)在分析现有库存管理策略的多级需求预测缺陷的基础上,吸取跨阶段联盟战略的新思想,提出了核心企业管理库存新策略;认为新策略具有强化供应链运作的同步化水平,提高供应链的反应能力,减缓需求放大现象,降低整个供应链的库存成本、时间成本、缺货成本、交易成本,提高客户服务水平等优点;并运用所建立的供应链总效益数学模型,从定量层面证明这种策略的比较优势.4.学位论文崔海龙基于企业能力的供应链结构优化研究2006随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，全球化市场和信息网络的形成，供应链管理逐渐受到重视并得到推广。供应链管理是一种新的思想，它代表了一种集成的观点，即采用系统的方法，对从原材料供应商到最终用户的整个物流、信息流和资金流进行计划、控制与管理。供应链的运作实践表明，供应链结构是导致其效率损失的内在因素。同时，对于供应链上各节点企业来说，只有有效的利用其自身能力，与其他企业合作、取长补短，才能发挥更大的效应。本文以供应链管理理论和方法为基础，利用企业能力理论，对供应链结构的优化问题进行了系统分析。文中分为三部分：第一部分也就是第一章，主要是阐述了供应链的发展历程，提出了供应链及其结构的概念和特征，分析了供应链结构的几种不同的类型。对当前国内外与企业能力相关的供应链结构的研究现状作一简要的叙述，并简要分析了我国国内的供应链及其各节点企业的能力的现状，分析了企业能力和供应链结构之间的因果关系。第二部分包括第二、三两章内容，是全文的重点和核心。在第二章中，先是从“牛鞭效应”入手，阐述了供应链的结构和效率之间的关系，指出供应链的结构的状况对供应链效率的发挥所起的重要作用。随后，对影响供应链结构的各因素作了详细的