斜塘镇引水工程投标书

斜塘镇引水工程投标书技术标一九九九年三月三十日目录1．编制说明1．1编制依据1．2指导思想1．3我公司的承诺2．工程概况2.1建设项目及规模2．2工程概况及自然特征2．3工程特点2．4主要施工工程量3．施工部署3．1施工目标3．1．1工期目标3．1．2质量目标3．1．3安全目标3．1．4文明施工目标3．2施工组织3．2．1项目经理部设置3．2．2项目经理及主要职能部门人员职责3．2．3施工作业结构安排3．3施工准备3．3．1施工前的准备工作分解3．3．2技术准备3．3．3劳动力准备3．3．4机械设备准备3．3．5开工布置4．1技术管理4．1技术管理模式4．2技术管理内容4．3技术管理要求4．3．1施工前的技术管理4．3．2施工过程中的技术管理4．3．3施工后期的技术管理4．4拟采用的施工技术标准和规范4．5拟使用于该工程的施工和管理表格5．施工工艺及施工技术措施5．1施工工艺流程5．2施工技术措施5．2．1测量放线5．2．1．1测量仪器5．2．1．2测量人员5．2．1．3测量标准5．2．1．4测量方法5．2．1．5技术要求5．2．1．6注意事项5．2．2管道运输5．2．3管沟开挖及基础处理5．2．3．1该工程管沟特征及开挖方法5．2．3．2开挖前的准备5．2．3．3根据现场需要采取的排水措施5．2．3．4根据现场情况进行的管沟加固支撑5．2．3．5管沟开挖质量要求5．2．3．6管基处理5．2．4管道及附件安装5．2．4．1铸铁管道安装5．2．4．2钢管及附件安装5．2．4．2．1安装方法5．2．4．2．2钢管的预制5．2．4．2．3钢管的防腐5．2．4．2．4桥管的吊装5．2．4．2．5附件的安装5．2．5桩基工程5．2．5．1施工方案5．2．5．2施工程序5．2．5．3主要施工工序5．2．6其他土建工程5．2．7管线复测5．2．8管道试验5．2．9管沟回填5．2．10余土外运和复耕6．该工程拟采用的特殊施工措施6．1过河管沟筑坝大开挖6．2过塘管沟的开挖6．3过马路管沟的开挖6．4危险路段开挖6．5铸铁管道的人工排管6．66#--8#桥的机械进出场措施6．7人字抱杆吊2#、7#、8#桥管措施6．8钢管无损检测技术措施6．93#、4#、7#桥折拱支墩施工措施7．现场设备材料的管理7．1材料的采购7．2材料的检验7．3材料的临时储存7．4材料的领用和发放7．5材料的代用8．进度和计划管理8．1施工进度计划8．2施工进度保证措施8．3资源计划8．3．1劳动力配备及进退场计划8．3．2机械设备配备及进退场计划8．3．3施工总平面布置及临时设施计划8．3．3．1施工总平面布置原则及临时设施8．3．3．2施工用水、电计划8．3．3．3主要施工手段用料计划8．3．4施工总平面布置图8．3．5该工程资金使用计划8．4现场通讯联络8．5降低成本措施8．6现场协调8．7施工中的临时变更9．质量管理和控制9．1质量管理组织机构和质量职责9．2质量控制程序9．2．1质量控制程序图9．2．2该工程的主要质量控制点及说明9．3质量保证措施9．3．1施工前的质量保证措施9．3．2施工过程中的质量保证措施9．3．3施工后期质量保证措施9．4公司质保手册10．安全和文明施工管理10．1安全管理10．1．1组织机构和责任10．1．2安全管理内容10．1．3安全管理程序10．1．4安全管理措施10．1．4．1施工前的安全管理10．1．4．2施工过程中的安全管理10．1．4．3施工后期的安全管理10．2文明施工管理10．2．1文明施工管理的机构和职责10．2．2文明施工管理措施11．竣工验收及移交11．1竣工清理11．2现场检查及验收11．3交工资料12．我公司参与投标的优势12．1管理优势12．2技术优势12．3人员优势12．4机具设备优势1．编制说明1．1编制依据（1）斜塘镇人民政府供水工程(CSSIP园区水厂至斜塘新镇)招标文件（2）斜塘镇人民政府供水工程(CSSIP至斜塘新镇)施工图纸（3）给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)（4）3月18日的答疑会纪要1．2指导思想该工程是苏州工业园区斜塘镇人民政府投资兴建的,它的胜利建成将会对斜塘镇人民的生产和生活以及工业园区的发展产生深远的影响。承建该工程对于我公司来说，不仅责任重大，而且对我公司在工业园区的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度也极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。1．3我公司的承诺我公司郑重承诺：若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将把此项工程列入我公司今年承建工程中的头号重点工程，精心组织工程施工项目经理部进行施工。我公司承诺：在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，组织公司最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程比合同工期提前7天完成。2．工程概况2.1建设项目及规模：该引水工程西起于园区净水厂,东至斜塘新镇,总长度约7公里,分A、B两个标段，我公司荣幸地参与A标段的竟标，即从园区水厂到8#桥东面（3+562.4）处，总长约3.5公里，给水主管为Dn600的球墨铸铁管，工期控制在77天以内。2．2工程概况及自然特征：本工程为市政建设项目，主要沿机场路和机耕路方向铺设，大部分管道铺设在水田、菜地和水塘里，其中有过桥管8处，共约300米（碳钢），从塘底、河底穿过的管道约300米（碳钢），较大的水塘4个，穿过主要马路3处、铁路1处、住宅门前2处，4根电线杆要加固、2根电线杆（0+650处、1+737处）与管位相碰，地下水位比较高，部分区段如6#-8#桥进大型机械（挖机）比较困难。苏州地区的主要气象条件如下：a．气压绝对最高1044Bar绝对最低990Bar年平均1016Barb．气温最高日平均气温32.2°C全年平均气温15.8°C极端最低气温-9.8°C极端最高气温38.8°Cc．风向全年主导风向东南风夏季主导风向东南风冬季主导风向西北风d．风速平均风速3.9m/sec最大风速9.3m/sece．降雨量年平均降雨量1130mm最大降雨量368.4mmf．湿度日平均相对湿度80%夏平均88%冬平均76%g．冻土最大冻土深度20cm本次施工跨越苏州地区的梅雨季节，为此必须做好雨季施工措施。2．3工程特点：a．战线长，施工分散，管理难度大。b．地下水位高，必须作好疏排水措施。c．管道经过的部分地方运管比较困难。d．部分管段机械施工比较困难。e．工期短，工程量大。f．大部分经过农民的鱼塘、菜、田地，与农民协调可能比较困难。g．部分桥管吊装比较困难,水田菜地运管比较困难。2．4主要施工工程量：土方约7500m3铸铁管Dn600约2900m钢管(主要是Dn600)约600mф600混凝土灌注桩10根共99.6m折拱支墩12个阀门28个3．施工部署3．1施工目标根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。3．1．1工期目标总工期为1999年4月10日-----1999年6月18日3．1．2质量目标a．确保工程施工质量符合合同规定的有关验收标准和规范的要求单位工程合格率100%焊接工程一次合格率95%以上b.整体工程确保“市优”工程3．1．3安全目标a．重大伤亡事故为零b．一般安全事故控制在0.5%0.c．致力于环境保护，达到国家标准及合同要求3．1．4文明施工目标达到苏州工业园区关于施工现场文明施工管理规定的要求。3．2施工组织3．2．1项目经理部设置如果业主选择我公司来承担该项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，其组织机构如下图：项目部组织机构图(0-45-1+737)(1+737-3+030)(3+030-3+562.4)项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对项目进行管项目经理总工程师设备材料部经营计划部财务部质量管理部安全部总调度室技术部机施队砌筑打桩队安装队装队测量队土方队第一综合组第二综合组第三综合组理的机构，行使公司明确的有关管理职能。3．2．2项目经理及主要职能部门人员责权a．项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。B．项目总工程师在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。C．安全负责人在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。D．质量负责人在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。E．技术负责人负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。F．调度负责人负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。G．经营负责人负责合同管理和工程结算h．财务负责人负责工程成本核算及管理I．设备材料负责人负责材料供应和管理3．2．3施工作业结构安排施工队是劳务作业层，由施工队长负责管理，计划安装队分3个综合作业小组，一个作业小组负责一段，综合作业小组分铸铁管班、钢管班、排水班。由作业组长带领本组各工种施工人员实施作业。其他施工队与安装队紧密配合。3．3施工准备3．3．1施工前的准备工作分解a．项目部的准备见下表b．施工作业的准备见下表项目部施工准备施工机械施工人员施工用水用电现场平面布置车辆进出道路管道预制场地施工组织设计临时设施工程材料图纸会审施工人员的培训教育测量技术交底管道预制吊装措施雨天作业措施安全技术措施降低成本措施施工进度计划交工资料的确定工作量分解单位工程划分排管措施土方施工措施施工作业的准备班组技术交底施工图纸核对人员安排进场施工场地平整材料进场班组质量教育班组安全教育临时设施搭建发电机调试准备3．3．2技术准备我们已派技术人员踏勘了现场，对工程特点已经了解，在合同签约后业主规定的时间内，能够迅速拿出详细的施工方案。3．3．3劳动力准备（见《劳动力配备平衡表》）3．3．4机械设备准备（见《机械设备一览表》）3．3．5开工布置通过踏勘现场，我们计划在良益思村租用一栋带大院的民房建立我们的现场项目经理部，设置直接对业主的2级材料库，用来管理自购材料和甲供的管配件，管材从业主领回后分到施工队直接运到现场沿管沟摆放。沿现场设置若干集装箱作为施工队的办公室和材料库，在现场附近我公司将建一套可供130人生活的临时生活设施。施工队进场后,分三段同时进行施工，分别为：0-45----1+737；1+737---3+030；3+030---3+562.4安排2台进口（一台小松PC-200、一台日立）挖机挖土并安排人工配合,考虑到菜、田地里运管比较困难，安排2台802推土机协助旱船运管,沿机场路1台25t汽车吊协助排管，沿机耕路1台8t汽车吊协助排管，1+757桩以东1台10t履带吊协助排管。钢管预制安装分成3个作业班，1-4#桥一个班，5-8#桥一个班，良益思村前的2个大水塘处一个班并负责钢管接头预制，因考虑工作量及施工的方便,钢管安装班的任务划分不按照综合组区段划分。管道预制采用就地预制的方法，以减少二次倒运，桥管吊装尽量集中进行，以节约台班。钢管的防腐在制造厂完成,现场进行个别地方(如焊缝)的修补，制桩和砌筑折拱支墩开工后立即