企业变革期间的人力资源策略

合肥工业大学硕士学位论文企业变革期间的人力资源策略姓名：徐春鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁建明20081101企业变革期间的人力资源策略作者：徐春鹏学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文赵宏浅析企业变革中人力资源的开发与管理-城市建设与商业网点2009,(30)企业的组织变革是指组织为适应竞争和发展需要,根据组织内外环境的变化.以改善和提高组织效能为目的,对组织现状中不适应的地方进行调整和修正的管理活动.而任何一次企业变革势必都会带来组织的不稳定和人心的不稳定,本文只要阐述了企业变革中如何保存企业人力优势,发挥人的潜在因素;如何尽快实现员工顺利转型;保持员工职业成长与发展.2.学位论文韩淑梅企业变革与建立战略性人力资源管理体系研究2003在国家政企分开、打破垄断的总体改革方针指导下,铁路改革不断深化,非运输企业与铁道部脱钩、独立经营运作已进入操作阶段,工程、建筑、工业、通号等原铁道部直属企业已与铁道部脱钩,铁道部直属企业A公司即将成为脱钩企业.随着经营形势、环境、条件、资源状况、客户情况等各种情况的不断变化,A公司必须进行总体战略调整,而人力资源管理在战略形成、战略实施与实践的过程中所起的作用越来越受到重视.该文从A公司现状、面临的环境变化及公司战略选择等介绍入手,通过对A公司人力资源结构现状、人力资源管理现状以及国有企业三项制度改革实践与进展的深入分析,运用新型人力资源管理理论,在指出现有管理机制存在问题的同时,提出为适应企业变革、实现企业战略调整的人力资源战略目标、新型人力资源管理体系建设规划及实现的具体措施,以期对公司战略目标的实现,提供可靠的人力资源保证.3.学位论文邹立志企业变革下的人力资源管理2004在全球经济背景下发展的中国经济,面临着更多的变数和竞争.环境的变化对中国企业不断提出变革的要求,而人力资源管理得到了中国企业前所未有的广泛重视.人力资源管理已经成为了企业变革的倡导者和推动者.通常有四种企业变革的工具或方式:裁减、全面质量管理、企业再造和学习型组织.该文的目的就在于通过讨论人力资源管理和四种企业变革工具或方式之间的互动关系,来总结、归纳和提升人力资源管理在企业、组织变革过程中的所担任的角色和所发挥的积极作用,从而为那些锐意进取、不断变革的企业提供理论上的参考.该文的研究方法使用了先分项说明,后总结归纳的论证方法.首先该文逐项论证了四种变革工具或方式的主要内容,包括演进过程.在论述过程中,阐述了变革对人力资源的影响,同时重点说明了人力资源管理对变革的支持作用.其次总结了四种变革工具或方式之间的相互关系,并且通过统计分析,更深刻地说明了四种变革方式对人力资源管理的要求和人力资源管理发挥效用的条件.该文的结语阐述了人力资源管理工作本身的现状、所面临的挑战以及未来的发展趋势.在论证中,同时采用案例分析、实践论证、统计学、创建模型等方法,并且大量引用了众多人力资源管理专家的理论来加强文章的论证力量.在论述过程中,创立了一些虽很简单但很实用的表格和图形,这些表格和图形起到了以点带面的作用.该文具体的思想有:企业变革需要人力资源管理的支持;人力资源管理工作的原则和实践必须随企业发展进行调整和修正;人力资源管理可以在企业变革过程中起到积极的作用;随企业变革和发展,人力资源管理的执行人员应不断扩展自己的视野和提升自己的能力等等.这些思想同样也是该文得出的结论.4.期刊论文王勇强构建基于企业变革需求的人力资源管理体系-辽宁经济职业技术学院·辽宁经济管理干部学院学报2010,(2)由于社会信息化程度的不断加深和企业市场竞争的不断加剧,以及全球化和科技进步等方面的影响,变革成为企业发展过程中的一种常态,变革的速度和质量成为企业在新的市场经济条件下生存和发展的决定因素.变革的核心问题是人的问题,构建基于企业变革需求的人力资源管理体系对于增强变革动力,弱化或消除变革组织,使变革更加成功具有非常重要的意义.5.学位论文唐素萍公司创业变革过程模型及其效能验证2007公司创业是近几年管理研究领域的热点问题，而中国本土已建企业的创业转型问题也已经成为本土企业发展的重要问题。本研究针对本土企业的创业转型进行深入的研究，从内容、结构、过程三方面进行了多角度的研究，以期得到公司创业转型的有效策略。本研究在对现状关系研究基础上得出一个应对策略模型。本研究由六部分内容构成。第一部分根据中国企业实际，提出具有现实意义与理论意义的研究问题。第二部分对公司创业、组织结构、组织变革相关研究进行文献综述，总结出理论上与实际中值得研究的问题，提出总体的研究构思与研究计划，希望通过研究得到创业战略、组织结构、组织变革与创业绩效之间的关系。第三部分案例研究，从双极取样案例研究中得到国内公司创业的现状，探索影响公司创业成功与失败的主要因素。案例研究包含三个子研究。子研究一，失败企业案例研究，选取11个失败企业案例进行剖析，归纳出高管团队、战略愿景、组织结构、人力资源管理的适应性匹配是关键成功因素。子研究二，西部企业案例研究，选取西部典型国有企业、军工企业、三线企业转型案例分析，归纳出政策性与组织学习的动态结合是成功的关键因素。子研究三，东部企业案例研充选取东部典型的家族企业转型案例，归纳出愿景领导、冒险、机会识别、高管团队转型、组织重构是成功的关键因素。研究发现，本土企业创业转型中的主要影响因素有高层管理团队的一致性，公司战略的明确性，与战略匹配的组织架构动态适应性，以及组织创业变革过程管理，这些因素都会影响公司创业转型的成败。研究中还发现了东西部地区公司创业模式的差异等。第四部分公司创业相关因素结构研究，采用多层研究设计，用问卷调查方法对公司高管、人力资源经理以及一般干部进行多重角色调研。有效问卷为163家企业的312份高管问卷、858份一般干部问卷，311份人力资源管理人员问卷。统计分析表明公司创业以及影响公司创业的高层管理团队、组织结构、公司创业行为在行业间存在显著差异，在不同创业类型存在显著差异。相关因素的回归分析显示出高管团队特征、愿景对公司创业行为存在因果关系，而与企业绩效因果关系不明显。研究得到一个TVSHR多因素结构关系模型。第五部分公司创业转型过程现场研究。从以上几部分研究证明的关系，以及以往变革时间框架研究理论基础上，提出公司创业转型变革时间框架的策略模型。对一家房地产企业的组织转型进行嵌入式现场推进，和变革过程研究，并对联想集团、漓铁集团、金成集团的变革管理过程与效能进行了纵向对比与横向对比，提出了适应本土企业转型特色的变革转型过程时间框架模型。该模型验证了以往变革过程研究的一些结论，同时，发现本土企业在变革过程中推进的问题特点，提出的变革过程时间框架模型对于本土企业创业转型具有操作指导意义。第六部分研究总结，理论提炼，本研究的创新总结以及以后的研究展望。研究证明了TVSHR模型在创业转型变革过程中的有效性。公司创业转型变革过程模型经过多方法研究校正，形成一个基于持续螺旋上升发展通道的企业变革过程模型。模型左边是基于人一职一组织一战略匹配的结构设计过程，右边是时间框架的变革推进过程，中间表现的是战略人力资源管理过程，TVSHR推动下的变革效能提升组织动态能力，从而推动组织持续发展。该模型以组织动态能力提升为目标。组织动态能力成为该模型前一次变革的终点及下一次变革的起点，从而使模型动态循环。体现了多层次互动匹配、多水平分析、多时间连接一变革的过去，现在与未来的连接的特点，应验了永远不变的是“变”。本研究从案例研究到问卷研究到现场过程研究，从较宏观的区域创业特征到组织战略、结构与过程对绩效的影响，直至到企业的现场进行公司创业的过程研究，得到了本土企业公司创业转型的特征以及策略的一些结论，对于企业以及政府政策有指导意义。建议该领域可以进一步深入做取样更科学构建变革过程心理模型，OA组织评价测量与监控的规范化、丰富化与多样化，以及变革过程模型的通用化，这些是以后值得研究的问题。6.学位论文张铭坤论变革时代的企业领导者2001该文围绕企业领导者与变革的主题,从领导与管理的差异、领导者在企业变革中的决定性作用、变革时代的领导得应具备的基本能力、企业领导者的选拔与培养,以及领导者如何推动变革、把握变革这五个部分来阐述企业领导者在变革中发挥的重要作用,分析变革时代的企业领导者应培养和发展哪些能力来引导变革,乃至把握变革,期望以此给中国的企业家提供一些借鉴.7.期刊论文唐文刚企业变革中的人力资源管理与开发-中小企业管理与科技2009,(15)在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将以人为本理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制;开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设.8.学位论文谢财源对未来企业组织发展模式的探讨199921世纪即将到来,在这个瞬息万变、信息爆炸,科技的年代,企业如何更新,充实自己的实力.尤其是在组织方面,企业如何利用有效的人力资源,利用更先进的科技技术,使企业在运作上更能达到经济效应.该论文就以企业组织的发展趋势,挑战,如何变革以及应变四个部分进行了全面、细致地讨论:在讨论可能的发展趋势中,作者从国内因素、国际贸易因素、区域因素、政治因素和经济社会因素等多方面来阐述.在第二章可能面临的挑战,作者以跨人际时代、跨多元化文化时代、跨科技信息时代以及知识经济时代等四个段落来讨论企业在未来所面临的挑战.在第三章探讨21世纪企业组织应如何着手变革中,作者探讨了企业变革的重点和变革的评估能力来说明企业如何迈向21世纪.最后,该文认为学习型组织,终生学习的企业是未来企业成功的重要因素之一.这一点,终生学习的企业是未来企业成功的重要因素之一.这一点,作者针在21世纪企业组织如何应变革中仔细说明.9.期刊论文刘峻嘉.陈泓樾前瞻性地引进人才——以水电设计企业为例浅谈企业变革时期的人才引进战略-全国商情·理论研究2010,(12)企业的人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应,人力资源部必须适应变革时期的企业发展战略的要求,同步制定出相应的人才战略并付诸实现.作为企业变革时期的人才引进战略,前瞻性地引进人才成为决定企业能否在人才竞争中取得优势,从而在市场竞争中取得主动权的关键.10.期刊论文陈又星.CHENYou-xing日本制造企业变革特征探析-现代日本经济2005,(3)数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理,特别是上个世纪的90年代末和21世纪初.如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话,我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征,例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等,而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4518911e-0b69-4dfd-9577-9e010130d299下载时间：2010年9月30日