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1技术标书2一、工期安排1工程概况青岛新机场空管配套配套（塔台工程）工程位于青岛市西北，胶州市胶东街道办事处辖区内，塔台位于新建GTC楼内部南侧。塔台辅楼建筑面积1555.6平米，塔台构筑物面积约1628.34平米，地上建筑面积1444.77平米，地下建筑面积110.69平米，基底面积985.6平米。塔台建筑高度93.1米，结构层数17层，使用层数5层，塔台主楼采用钢网格外筒-钢筋混凝土内筒结构；塔台辅楼建筑高度9.6米，3层，地上2层（局部三层），地下建筑1层，辅楼采用钢筋混凝土框架结构。2现场条件本工程位于青岛市西北，胶州市胶东街道办事处辖区内。整个施工环境较为复杂，因此需精心组织施工，并做好各级职能部门的协调工作，便于工程的顺利开展。3地质水文、气候等条件3.1地质水文条件场区地貌单位为剥蚀堆积准平原，场区内地形整体较平坦，基本呈西南高东北底趋势。区内地层以中生代王氏组为主，在表层土壤与王氏组之间部分存在砂岩，表层土壤厚度在1-8米之间，多为黏土和砂土。场地整体稳定，适宜本工程建设。场区地下水位埋深一般为3-5米，地下水位年变幅约为1.5米，环境类别为Ⅱ类。3.2气候条件胶州市属暖温带季风气候，四季分明。春季风大，气温回升慢，空气干燥，多春旱；夏季湿热多雨，灾害性天气较多；秋季温和凉爽，常受旱涝威胁；冬季雨雪稀少，易干旱。夏季及早秋时受台风暴雨影响；晚秋至春末有西北寒流的侵袭。年平均气温12.2摄氏度，降水量季节悬殊大，主要集中在6-8月份。4工程招标范围空管工程塔台土建及配套：设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的全部工程（包括建筑、安装、装饰）内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理，发包人专业分包项目的预留预埋工作由承包人施工。5工期目标根据招标文件要求，工程计划工期为390日历天；计划开工日期：2017年8月1日，计划竣工3时间：2018年8月26。实际开工日期以招标人书面通知为准。6施工总进度计划横道图（见附件一）7工期保证措施本工程工作量大，工期较紧，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。7.1项目进度控制体系的建立与管理项目总进度计划是根据工程合同、图纸、施工材料、机具、劳力组织及各分项工程的施工工艺等因素编制的。施工期间，各种因素的变动都可能影响进度计划的实施。因此，必须建立有效的施工进度控制体系。控制体系由施工参与各方共同建立，以施工例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以业主为核心，监理公司及施工单位协助解决；内部影响因素则以总包为核心，监理与业主协调、监督。对于各种因素造成的工期损失，应有明确文字记载，便于追溯。若我方中标后，选派具有组织重点工程管理经验和国家一级建造师资质的专业人员任项目经理，并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员，使项目人员素质及人员配置满足本工程需要,并设计划员负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分包商的施工计划。7.2预控措施施工时提前考虑各种不利因素，比如季节性施工阶段、节假日施工，从现场材料、设备、劳力、工序安排及用水、用电等多方面做好准备。提前编制各阶段的施工方案，进行方案比较优化，对于各种可能产生的不利因素，在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。建立有效的工期管理网络，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，紧密配合，管理到位。充分发挥公司综合实力强的优点，按工期要求合理组织施工过程人、材、机、具的供应，尤其确保抢工期时的劳动力组织。7.3检查措施：施工过程中，利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，按照施工阶段控制点考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。47.4调整措施：建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。7.5经济奖罚措施：对屡次完不成进度计划的分包单位采取经济处罚措施，同时对按期完成或提前完成计划的分包单位视情况给以一定的奖励。二、工序衔接1总体施工思路青岛新机场空管工程（塔台工程）体量大工期紧，为保证该工程顺利进行并达到建设单位工期要求，我们公司在严格执行国家及地方相关技术规程要求的基础上，依据人力资源及类似工程施工经验丰富的优势上合理编排施工计划、提前做好技术、材料供应、劳力、机械进场等方面准备工作，做好预控，合理进行施工段划分，积极合理安排各工序合理穿插，积极为后续工作确保工作面，确保人员不窝工、工序不断层。根据对现场实际情况的了解，目前场地平整已经基本完成。地下室结构工程体量大，在着重考虑了施工组织、现场条件、结构分布、后浇带设置等因素后，将其平面划分为塔台和辅楼2个施工区，各施工区段密切配合组织流水施工；按照施工内容分为主体结构验收和竣工验收两个验收段，主体结构验收后及时穿插安装及室内外装修工程施工，以保证本工程竣工验收计划的按时完成。2施工部署及流程2.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，进场后立即组织与甲方进行水准点及测量控制网交接，同时进行现场场地平整；先进行地下室基坑土石方开挖及边坡支护工程施工。工程暂以2017年8月1日开工为前提（最终以业主开工指令日期为准），地下室基坑土石方开挖及边坡支护工程施工于2017年8月31日前全部完成。桩基施工在2017年9月31日前全部完成；地下室抗浮锚杆及防水于2017年10月31日前完成，地下室基础底板于2017年11月20日前全部完成，地下室主体结构于2017年12月20日前全部完成。地上主体结构于2018年5月15日前完成；2018年6月15日砌体结构施工全部完成后，立即组织主体结构验收，主体结构验收后各安装及装饰装修等工程立即穿插施工；2018年8月20日完成装饰装修及安装工程。工程总工期跨越一个冬季及两个雨季，雨季将进行基础施工；青岛市冬季较寒冷，冬季对施工影响大，在冬季施工期间，主要进行主体结构，应采取有效措施避免冬季施工对工期的制约和影响，5确保阶段工期目标的实现。2.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；内檐二次结构由下往上逐层跟进；外檐装修自上而下进行；土建与专业紧密穿插配合的施工顺序原则进行部署。地下室主体结构完成后组织地基与基础结构验收，地上主体结构及二次结构完成后组织主体结构验收，以便粗装修、机电专业安装及时插入，提高工效，缩短工期，使得业主与施工方得到更好的社会效益和经济效益。2.3在资源上的部署原则——机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备：基础结构阶段投入塔吊3台，负责作材料垂直运输，结构混凝土全部使用商品砼，现场布设2台地泵，铺设输送管，浇筑部位安装设置布料杆完成主体结构混凝土浇筑，必要时使用汽车泵配合进行砼浇筑。基础、主体结构施工期间，现场根据场地情况，钢筋加工区及木工加工区暂布置在基坑周边塔吊覆盖区域内，以保证大量材料进场和垂直运输的需要；装修施工期间安装六部双笼施工电梯，作装修及安装专业材料垂直运输。2.4根据基础、主体结构、装修三个阶段施工不同特点安排总体施工部署：为达到基础施工期间用塔吊的目地，土方开挖时，按塔吊布置图的布设位置，挖出塔吊基础的土方，使用高标号砼作钢筋砼塔机承台，待砼达到强度后，立塔吊以满足基础施工用塔的需要。地下结构工程组织基础施工突出一个“抢”字。施工前做好各项材料计划及准备工作，按计划组织进场。划分2个施工区，每个施工区配备独立的施工力量及机械设备，保持2个施工区平行施工；每个区结构施工按单个区段作为施工流水段，配足劳动力，组织流水施工作业。地下室墙体全部使用多层板，配以木方和钢管做龙骨，地下结构独立柱使用多层板，扣件式脚手架钢管体系做支撑的方式钢管支撑，混凝土全部使用商品混凝土，使用地泵结合汽车泵配合浇筑砼。地下结构施工须用到3台塔吊配合作垂直和水平运输，其中2台塔吊分别布设在辅楼基坑内侧地下室内，1台内爬式塔吊布置在塔台内，塔吊的安装要与基础施工做好穿插。主体结构工程因工程体量大，在为工程保质保量的顺利完工，要有时间作保障，这就需要严格质量控制的同时，科学、合理地部署，严格控制施工进度。每个施工区根据各自的平面布局和工程量划分施工流水段，各区段全部使用多层板模板，采取流水均衡施工作业法组织施工，加速模板等料具周转；每6个区段由一～二支独立结构施工作业队开展独立的流水施工作业，各楼配齐周转用模板等料具，3台塔吊覆盖全部作业面。结构砼全部使用商品砼，安设地泵站加输送管，统筹调配砼，将砼运输到浇筑部位，必要时使用汽车泵进行砼浇筑。初装修和防水工程主体结构验收合格后抓紧完善室内抹灰、地下地上装修、防水和屋面工程。机电安装工程基础与主体结构工程的施工，机电专业配合预留管、盒、埋件等；地下结构及主体结构验收后，随着装修工程的施工的进程，及时插入机电管道及设备安装、调试；及时组织、协调各专业安装施工及系统的调试和联动调试。装饰装修工程内檐装饰装修施工阶段，逐层展开多工种、多个工作面、多工序、立体交叉施工作业，外檐装修自上而下进行。装修施工期间上足技术工人，以便精工细作，争取一次成优。对于部分分包项目，要积极主动地为各专业分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。三、进度控制点设置1施工进度控制点设置为保证该工程工期目标的实现，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：开工时间：工程师发出的开工指令内指明的日期第一控制点：60日历天内，基坑开挖及边坡支护工程完成。第二控制点：45日历天内，地下室主体结构完成。第三控制点：160日历天内，地上主体结构验收。第四控制点：359日历天内，招标范围内的全部工程完成并系统调试完成。第五控制点：390日历天内，招标范围内全部工程通过竣工验收。2确保节点工期的措施2.1进度计划管理2.1.1工程进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实7现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，我公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。本工程实行进度计划表及每周、每日报告制度：承包人须每周向工程统筹经理提交报告，详细说明工程的进度、需要的资料及要求的工期延长等。报告内要列明与进度计划表偏差的地方，提出实际及预期延误的理由，并提出补救方案。每日报告：在整个合同期间，承包人须每天以电邮方式向发包人及工程统筹经理提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目运到工地的物料数量、整天的天气、在工地的分包单位及发包人聘用的测试单位的名称和他们当日的工作内容。每日报告的格式，要在工程开始时前，提交工程统筹经理批准。若有监理单位派驻工地时，每日报告要经监理单位审阅和签字。进度照片：在整个合同期间，承包人须每星期以电邮方式向发包人及工程统筹经理各提交一套数码格式的进度照片，以反映工地每天的实际施工情况及进展。2.1.2进度计划控制措施2.1.2.1总进度计划控制原则2.1.2.1.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2.1.2.1.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。2.1.2.1.3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成