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企业成本管控策略让财务管控成为企业助力器企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=利润案例--宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享启示录企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】对企业成本管控体系反思公司有无正确理财观念公司成本降低是否形成共识公司有无一套完整的成本管理系统公司对成本管理采取的方法为何员工能简单的说出成本结构……成本管控三环体系成本规划课程主题培育正确的成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略重点提示•成本概念及常见分类•成本降低的价值体现•成本降低常见的误区•成本理念塑造与五项原则成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！成本常见分类1.依管理区分：变动成本、固定成本2.依类别区分：材料成本、加工费、管理费3.依策略区分：策略成本、非策略成本4.依性质区分：有形成本、无形成本5.依流程区分：生产成本、销售成本、管理成本6.依方法区分：ABC/ABM、标准成本、批次成本成本降低常见误区•重视战术成本而不重视其他成本•重视有形成本忽视无形成本•认为成本管控就削减成本•秋后算账，缺乏事前预算、事中管控•把成本看作是生产、财务部门的事我们的观点…Pk省钱就是赚钱—成本降低的价值项目现有水平COSTDOWN1COSTDOWN2销售收入10亿材料成本费用6.0亿制造管销费用3.5亿税前收益0.5亿收益增长率销售增长率COSTDOWN1:材料成本费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变COSTDOWN2:材料成本费用和制造管销费用同时下降5%正确成本管控理念成本降低五项策略成本降低五项策略成本降低五项策略成本降低五项策略成本降低五项策略成本控制16字方针课程主题培育正确的成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略重点提示•何为成本结构•成本结构的作用•企业成本结构拓展图•成本结构在实务中应用1-成本在报表中体现资产负债表流动资产存货利润表收入商品销售成本毛利管理费用营业费用财务费用所得税产品成本（制造成本）材料成本商品销售之后期间成本发生之后发生之后成本结构一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例二是总成本占销售收入的比例2-成本结构示例费用项目行数本月数比重％招待费1500.001.2%办公费2600.001.4%运杂费31,479.803.5%市内交通费41,000.002.4%广告费51,110.002.6%通讯费61,517.003.6%水电费71,895.004.5%薪资费用818,000.0042.9%租金费用912,000.0028.6%税金101,000.002.4%工商管理费11600.001.4%折旧费12800.001.9%其他杂费131,500.003.6%费用总计1442,001.80100%3-成本结构的作用看清哪部分花钱多或分花钱少计算每元销售收入需投入的成本4-成本结构应用训练课程主题培育正确的成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略重点提示•导致产品成本偏高因素分析•生产企业常见三种浪费•现场成本管控三大利器与三个重点•生产成本构成三要素•全员参与成本降低体制创建1-导致产品成本偏高主要因素产能利用不充分导致产品成本增加品质问题导致产品成本增加人机效率偏低导致产品成本增加库存偏高导致产品成本增加内部物流不合理导致产品成本增加1-导致产品成本偏高主要因素能源管理粗放导致产品成本增加工艺布局不合理导致产品成本增加现场管理混乱导致产品成本增加设备管理不善导致产品成本增加…………2-生产企业常见三种浪费•操作不规范•协调力度不够•人员安排不当•员工应付生产人的浪费2-生产企业常见三种浪费1.生产工序不合理2.搬运的浪费3.不良品的浪费4.5.6.生产的浪费2-生产企业常见三种浪费•1.设备管理浪费•2.库存管理的浪费•3.物流运输浪费•4.时间管理浪费•5.•6.•7.管理的浪费3-现场成本管控利器与重点三大利器三个重点戴明环编制生产计划4-生产成本构成三要素直接材料直接人工制造费用产品成本直接材料直接人工制造费用产品成本COSTDOWN5-生产成本降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：设备保养和维护技巧5：品质管理零缺陷技巧6：SOP标准作业流程技巧7：产销计划的协调6-全员参与成本降低—改善提案提案中心思想一线人员清晰改善点课程主题培育正确的成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略重点提示•企业人力成本构成•重新认识人力资源•组织瘦身五项原则及三项举措•少人化运营六大方法•人才加油系统设计1-企业人力成本构人力成本获得成本开发成本使用成本离职成本人力成本明细表2-重新认识人力资源•人是成本，更是资本•人工工资≠人工成本•高工资≠高人工成本•裁员不一定会降低人工成本3-机构臃肿必“减肥”杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅改革通用组织架构，管理等级从原有的9-11个层次降至4-6个层次，消除了管理体系中的控制部分，保留其命令部分。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营策略的职能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使整个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单位，通用电气每年就可节约支出4000多万美元。机构臃肿必“减肥”1.2.3.组织设计三要素组织设计六项原则因事设岗原则最少岗位数原则当前与长远结合原则规范化原则整、分、合原则4-机构减肥三大措施划转5-少人化运营的七大方法•精简管控流程•提高产品直通率•一人多能化或多岗化•提高信息化与自动化比重6-给人才加油系统设计•有奖有罚，鼓舞士气•不奖金钱，奖荣誉给经理人几点忠告•节流贯彻经营始末•领导人以身作则是关键•在节流问题应力求奖罚分明