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102施工组织设计建议书目录表1施工组织设计的文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法第二章施工总体部署第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工顺序第五章确保工程质量和工期的措施第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第七章冬季和雨季的施工安排第八章质量、安全保证体系第九章环境保护方案第十章水土保持方案第十一章其他应说明的事项表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5施工工艺框图表6施工总体计划1031施工组织设计的文字说明前言一.工程概况GHGSGL起点在fssssq接gs高速公路，经zq市的XXXXX，往西直通XXXX市，路线贯穿XXXXXXXXXXXXXX、加强########与大西南的经济联系将起到重要作用。GHGSGL三水至怀集段路线全长118公里XXXXXXXXXX。本标段按照双向六车道全封闭高速公路标准设计，设计时速80公里/小时,桥涵设计汽车荷载：公路－I级。本标段路基分为整体式路基和分离式路基两种。整体式路基宽32米，其断面为：中间带3m（含左侧路缘带2*0.5m）、行车道2*3*3.75m，硬路肩2*2.5m（含右侧路缘带2*0.5m）、土路肩2*0.75m。分离式路基宽16m，其断面为：行车道3*3.75m，右侧硬路肩2.5m（含右侧路缘带0.5m）、左侧硬路肩0.75m（含左侧路缘带0.5m）、土路肩2*0.75m。主要工程量如下：本合同内共有大桥1座、分离式立交1座、连拱隧道1座、1-4.0*3.0m盖板通道1道、1-2.0*2.0m盖板涵2道、1-2.0*2.5m盖板涵1道、1-¢1.5m圆管涵2道，路基挖土方249037m3、挖石方27328m3、填方248919m3、单向土工格栅22999m2、加卸载土方6017m3、双向土工格栅2096m2、袋装砂井29262m、水泥深层搅拌桩12016m、软基路堤沉降土方4750m3。二.地形、地貌#############。地貌属中低山、丘陵地貌，南东部为珠江三角洲平原。地貌单元可划分为山前冲积盆地、构造剥蚀丘陵、山间冲洪积小盆地三大单元。地势北西高南东低，由北西向南东呈倾斜状；地貌类型以丘陵及丘陵间冲洪积盆地为特征，沿线河流主要有绥江。沿线出露第四纪、三叠纪、寒武纪、震旦纪地层及燕山期、印支期花岗岩体。三.气侯、水文、地质情况1．气候本工程位于$$$$$$$$，属中纬度亚热带季风性湿润气候，夏长冬短，全年无霜期长达300多天，年平均气温21.0～21.4℃，最冷为1月，月平均气温12.2℃，最热为7月，月104平均气温28.5℃，极端最高气温39.6℃，极端最低气温-0.5℃。区域内多年平均降雨量1832mm，多年最大降雨量2428.5mm，多年最少降水量1128.7mm，每年4~9月为雨季，平均降水量1377.7mm，6月份降雨量最大，暴雨较多，月平均降雨量314.7mm，由于暴雨集中，对新开挖地表易造成破坏，而且勘察区内局部地势较为低洼，雨季时有洪涝现象。区域内年平均风速1.7m/s，强风向主要为东北到东南风，约占35%。台风是本地区常见的自然灾害，每年4月至11月都受到影响，台风盛行其在7～9月，台风过境最大风速28m/s，瞬时风速高达35m/s，破坏力很强，伴随台风而来的是暴雨，甚至引发山洪暴发、山体滑塌等灾害。2．水文本工程区内地处构造剥蚀丘陵区，区内地表水系较发育，主要有绥江及支流遍布全区。3．地质本工程路线处于$$$褶皱系粤中坳陷和粤西隆起的交接部位，勘察区内的构造变形强烈，基底构造盖层构造及大陆边缘活动带的构造形迹在区内均有表现；由于断裂及岩浆活动较为强烈，致使区内褶皱构造发良不甚完整。沿线出露第四纪、三叠纪、寒武纪、震旦纪地层及及燕山期、印支期限花岗岩体。105第一章设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工队伍、机械设备、物资供应等在招标阶段即开始准备，一旦中标，我公司将立即成立强有力的的指挥机构，调遣施工队伍和机械设备，缩短设备和人员动员周期，为本工程的顺利施工打好基础，并按照施工进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有次序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保人员到位。1、设备、人员的动员周期表人员动员周期(天）设备动员周期（天）项目经理、项目总工3主要施工设备7专业工程师、管理人员7试验设备7施工技术人员及工人7主要材料152、主要设备、人员运到现场的方法主要机械设备、人员现主要集中在＃＃市，通过铁路和公路运输到达施工现场。3．主要材料运到现场的方法工程所需的主要工程材料：钢材、钢绞线、水泥、沥青由业主指定采购、其他主要材料：砂、碎石、片石等将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，经检验合格后方可进入施工现场，材料运输主要通过现有等级公路及施工便道送至施工现场。106第二章施工总体部署第一节施工准备如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后七天内，由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作：1.办理有关土地租用及其它各种手续。2.生产和生活临时设施的建设。3.进行恢复中线的测量及标高的测定，并报监理工程师确认，作为施工依据。4.临时便道、便桥的建造。5.递交办理用电申请报告，安装变压器，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。6.签署有关材料的购货合同。7.编制材料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各项施工需要。在业主和当地政府的帮助下，本投标人争取在2007年1月31日前完成前期施工准备工作，将工程所需的设备、人员、材料迅速调入施工现场，为工程的顺利开展作好有力的保证。第二节施工总目标1.施工力量组织：如本投标人中标，本投标人的项目经理部为我单位在本项目的现场组织指挥机构，经理部人员由具有多年高速公路施工经验的工程技术人员和管理人员组成。为确保工程进度，保证工程质量及安全，根据工程需要，结合本单位实际情况，调动各部门的积极性为本工程的实施予以有力支持。2.质量目标：优良工程，工程合格率100%；工程质量优良率90%以上；分项工程评分90分以上。3.工期目标：尽量缩短前期准备工作时间，前期施工人员在中标通知书收到七天内到达，以掌握先期工作主动权。经过周密计划，根据招标文件规定，我方将在施工期内合理配置资源，精心组织施工，优化施工方案，确保在18个月工期内实现总目标。4.安全目标：杜绝重大安全事故发生。无一次死亡安全事故，无一次安全事故直接经济损失5万元及以上。1075.文明施工目标：驻地设施、现场施工场面、临时排水、便道、便桥、仓库、堆料、水土保持及环境保护必须达到有关规范的要求和施工承包合同强制性规定。第三节项目部布置及临时设施一、施工组织机构框图1.项目经理的主要职责范围（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对总部下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与总部经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。（3）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与总部机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向总部经理报告工作。（4）严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理XXXXXXXXXXXXXXXXX合同段项目经理部项目经理：项目总工：工程管理部负责人：人员：3中心实验室负责人：人员：2路基施工一队技术人员：3桥涵施工一队技术人员：3桥涵施工二队技术人员：3隧道施工队技术人员：3经营管理部负责人：人员：3技术质量部负责人：人员：4物资设备部负责人：人员：3综合办公部负责人：人员：2路基施工二队技术人员：3108国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（5）有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位、监理工程师洽谈业务、签署洽商有关业务性文件。（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子、选择施工（作业）队长以及劳务输入单位的权力。（8）有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同和有关规定对工地职工辞退、奖惩权。2.项目总工的主要职责范围（1）对工程技术、质量管理工作全面负责，是质量的直接责任者。（2）根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案，负责上述内容在施工过程中的检查和控制。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。主持质量检查评定活动。（4）组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍板定论。（5）深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。（6）具体领导技术质量部中技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置等管理工作。负责部内人员月工作计划及业务考核工作，奖罚兑现。（7）组织开展“双增双节”活动。进行合理化建议的收集与处理。负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料外加工计划。（8）对业主或监理工程师提出的有关技术、质量等方面的要求进行处理。（9）负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。3.经营部的主要职责范围主要负责项目经理部的经营管理、财务管理、劳资定额管理、预算合同管理等，负责工程成本、内部经济合同考核兑现、资金管理等工作。109其项目财务负责人的主要职责范围：（1）协助项目经理，负责经理部经营和成本管理工作。积极组织，定期向项目经理汇报。（2）负责经济活动分析（月、季、年），效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。（3）负责资金管理工作，做好资金的预测、回收、计划、支出、流向管理，以满足工程需要。（4）组织测算，制订分包（及内部）合同，对各类预结算（付款）内部合同兑现工作负责，严格控制支出。（5）参加有关生产经营会议（含业主），掌握生产动态，开展经营活动。4.工程部的主要职责范围主要负责工程计划的安排落实、施工管理和协调工农关系及工程测量工作。5.技术质量部的主要职责范围（1）负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。（3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。（4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。（5）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。（6）开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。6.物资设备部的主要职责范围（1）负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。（2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。110（3）负责进场材料的验证工作并作好记录。（4）负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（5）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。（6）负责安排、组织产品