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项目整体管理项目管理-整体管理2内容简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理项目管理-整体管理3简介目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量过程改进可以缓解折衷的必要性项目管理-整体管理4简介整体管理的线索以执行时间为线索计划执行变更项目管理-整体管理5制订项目计划输入1.其他计划2.历史信息3.组织方针4.约束5.假设工具与技术1.项目计划方法2.干系人技能与知识3.项目管理信息系统输出1.项目计划2.相关信息项目管理-整体管理6制订项目计划制订项目计划的方法工作分解方法项目估计方法MonteCarlo模拟方法项目计划模版项目管理-整体管理7制订项目计划工作分解方法项目管理-整体管理8制订项目计划项目估计方法1.基于模型的估计方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等2.类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法3.自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法项目管理-整体管理9制订项目计划MonteCarlo模拟方法用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响随机现象往往服从某种分布规律设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值项目管理-整体管理10制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据项目管理-整体管理11制订项目计划项目管理-整体管理12制订项目计划项目组织结构项目管理-整体管理13制订项目计划组织职责表项目管理-整体管理14制订项目计划交付物列表项目管理-整体管理15制订项目计划资源计划项目管理-整体管理16制订项目计划控制计划项目管理-整体管理17制订项目计划时间计划项目管理-整体管理18制订项目计划项目管理-整体管理19制订项目计划培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试项目管理-整体管理20执行项目计划输入1.项目计划2.相关信息3.组织方针4.纠正措施工具与技术1.通用管理技能2.产品技能与知识3.工作批准系统4.状态评审会议5.项目管理信息系统6.组织级过程输出1.项目报告2.相关信息项目管理-整体管理21执行项目计划工作批准系统正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子项目管理-整体管理22执行项目计划状态评审会议定期举行的项目会议项目周例会项目月度会议客户沟通会项目里程碑会议项目管理-整体管理23执行项目计划组织级过程项目遵循的组织级过程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE项目管理-整体管理24执行项目计划项目度量偏差控制时间费用质量项目管理-整体管理25执行项目计划请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价项目管理-整体管理26整体变更控制输入1.项目计划2.项目绩效报告3.变更请求工具与技术1.变更控制系统2.配置管理系统3.项目度量4.额外计划5.项目管理信息系统输出1.更新的项目计划2.更正措施3.相关信息4.经验与教训项目管理-整体管理27整体变更控制变更结构项目管理-整体管理28整体变更控制变更流程项目管理-整体管理29整体变更控制配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(VersionHistory)公共工作空间(Baseline&ChangeControl)一组完整的基线项目管理-整体管理30整体变更控制配置管理系统V0.8V0.8V1.1V1.0V1.2V1.3V1.4V1.5分支合并项目管理-整体管理31整体变更控制请描述你所处的项目所采用的变更控制方法项目管理-整体管理32Q&AQ&A项目管理-整体管理33致谢谢谢!