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目录第一章编制说明第一节编制依据第二节招标文件的有关规定第三节编制范围及内容第二章工程概况及特点第一节工程环境及地质概况第二节工程概况第三节工程特点第四节采用的主要规范、规程、标准及图集第三章施工组织机构第一节项目部的组建第二节施工指导方针及目标第三节施工组织机构的高效运作第四节保证施工组织机构高效运作的措施第五节建立内部生产要素市场、保障项目生产需要第六节材料、机具、设备供应保证的应急措施第四章工程管理目标第一节施工总体目标第二节工程质量目标第三节工程进度目标第四节安全生产目标第五节文明施工目标第六节环境保护目标第七节技术资料管理目标第八节施工协调目标第九节服务目标第五章工期目标及施工进度进度计划第一节工期目标第二节施工工期安排第三节施工网络计划图第六章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面布置第三节施工给排水平面布置第四节施工现场用电线路布置第五节施工总平面布置图第七章主要分部分项施工工艺和施工方案第一节总体定位放线第二节土方工程施工方案第三节垫层工程施工方案第四节钢筋工程施工方案第五节模板工程施工方案第六节砼施工方案第七节铺装工程施工方案第八节绿化种植工程第九节木作工程施工方案第十节外墙工程施工方案第八章施工组织保证措施第一节、工程质量保证措施第二节、施工安全技术保证措施第三节、文明施工管理保证措施第四节、工期保证措施第五节、环境保护、防止及排危抢险措施第六节、雨季施工技术措施附表：附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据1、项目业主什邡市旅游开发有限公司和招标代理单位四川嘉汇工程造价咨询事务所有限公司2011年3月30日发放的《什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程招标文件》。2、四川宏基原创建筑设计有限公司2010年10月设计的该工程施工图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、现场勘察情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及本公司质量管理体系文件。第二节招标文件的有关规定一、招标范围什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程土建、广场景观工程的土建及安装工程施工。二、工程质量标准本工程要求质量标准：达到国家现行施工质量验收合格标准。三、工期要求招标文件工期为150日历天，计划2011年5月份开工，2010年10月交付使用。第三节编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况及特点第一节工程环境及地质概况一、工程施工环境本工程拟建场地位于什邡市湔氐老集镇，根据对场地现场踏勘后，对本工程施工场地的综合评价为：1、本工程施工现场属平地，施工场地狭窄，需合理布置。2、本工程为街道施工周边有居民区和商铺等，需注意行人安全、噪音扰民、保持场地整洁等方面问题，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。3、本工程现场内临时用水、用电暂按能满足工程施工需要考虑。二、气象概况工程位置地区年平均降雨量约900-1000mm，雨量集中在七、八、九月份,易形成暴雨，本工程施工后期正值秋季。第二节工程概况该工程什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程由一下项目组成，主要为沿山旅游区湔氐老集镇（加油站至围山旅游公路处）112栋原有建筑进行环境景观打造。包括外立面面积22670平方米，瓦屋顶面积10179平方米装饰改造、增加GRC线条、木条、木质构建造型，原立面面层装饰材料处理；外墙贴面转或外墙涂料、增设钢构架、装饰柱等，新建一个节点广场工程4536平方米及配套设施:。第三节工程特点一、建筑物的特点1、该工程地处山地，四面均为台阶地形，对于该工程施工期间的机具、场地布置要求极高。二、环境和施工条件的特点1、本工程拟建场地位于龟峰山，交通较局限。2、本工程四面均为旅游景点。在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对游客的影响，施工期间实行全封闭处理。3、施工现场为方便车辆进出及保持场地整洁干净，建筑物四周做硬化地面，达到标准化文明工地施工要求。三、工程难点和重点1.由于本工程设计标准较高，造型独特，质量目标合格，对施工全过程有较高要求，所以，本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都需进行精心组织，合理安排，才会取得圆满成功。我公司将倍加珍惜这次机会，派出优秀的项目班子，并配以雄厚的技术力量，用先进的施工手段，以超前的意识来完成此项工程，让业主享受高品服务。2.本工程虽层数不高，但局部处理细腻，立面线条色彩丰富，装修水平要求较高。在外墙装饰和控制墙体裂缝上，应着重采取针对性措施，予以保证。3.该工程是综合性建筑，施工中配合单位较多，安装预留预埋多、准确性要求高，作为土建总包方，责任重大，协调配合、统一安排、指挥工作十分重要，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。4.本工程施工工期正值地区夏季，应充分考虑季节的变化对施工带来的不便和影响，及早制定切实可行的处理技术措施。5.本工程多为建筑新建改造和停车场景观，保证工程的施工质量和作业人员安全是非常重要的一个环节，都要进行详细的技术交底，并制定切实可行的技术措施，使操作者明白其中的利害，以达到使业主满意的效果。第四节采用的主要规范、规程、标准及图集1.GB50204—2002混凝土结构工程施工质量验收规范2.GB50207—2002屋面工程施工质量验收规范2.GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范3.JGJ80—91建筑施工高处作业安全技术规范4.GB50194—93建筑工程施工现场供用电安全技术规范5.JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范6.JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范7.GB50300—2002建筑工程施工质量验收统一标准8.GB50207—94屋面工程技术规范9.JGJ73—91建筑装饰工程施工及验收规范10.GA/T75-94安全防护工程程序与要求第三章施工组织机构第一节项目部的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，一名工程师担任项目技术负责人，设项目副经理，配置综合技术员、内业技术员，木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、统计、测量、试验、财务人员等。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，两名专业副经理，一名项目技术负责人等组成。1）技术由各专业工程师和技术员负责，其职能是：a、资料管理微机化；b、工作流程标准化；c、技术管理规范化；d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并根据标准进行验收。2）质量安全设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施；b、对工人进行质量、安全教育；c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。3）预算设预算员，其部门职能是：a、项目成本管理；b、项目预（结）算。4）材料供应材料员、库管员组成，其职能是：a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图1、公司组织机构图0总经理管理者代表总工程师（技术管理）副总经理（分管经营、施工、质安、标设）财务部经理安全供应部经理质量技术部经理预算部经理经营管理部经理总经理助理项目经理项目副经理项目技术负责人质财材机统劳安预施测试检会料械计资全算工量验员员员员员员员员员员员2、项目组织机构图项目施工组织机构配备框图项目经理技术负责人项目副经理试验员测量员施工员内业技术员质检员材料员机械员电工内外事务现场保卫三、项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号岗位职称职责1项目经理工程师负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。2项目技术负责人工程师负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。3项目副经理（土建）工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。4项目副经理（安装）工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。5技术管理（3人）工程师助理工程师技术员参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。6质量安全管理（2人）工程师（质量）工程师（安全）助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品直接负责；参与安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。8预算管理（1人）造价师造价员负责项目预决算和成本管理工作。9材料供应（2人）经济师助理经济师经济员负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发放。10施工管理（4人）工程师助理工程师土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。11试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。12测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。13综合办公室负责日常办公工作。第二节施工指导方针及目标一、施工指导方针1、本工程实施名牌精品工程战略目标（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求；又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，定期考核，督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布署。分清主次环节，划清施工阶段，明确各单位分期分批的主攻目标和穿插施工项目。3）作好工作中的人、机、料、法、环的记录，以备各工作环节的追溯性。（3）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，作为对劳动队伍进场的考核手段和依据。（4）及时发现不足，加以纠正。实行奖、罚分明，从而调动生产工人的劳动积极性，保证工程质量的合格。（5）抓过程控制从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效性和有效性相结合，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程进行全面监控，杜绝不合格品流入下一个施工环节。（6）