大学创业活动策划书

精品文档可编缉使用大学创业活动策划书第一篇范文：策划书_大学创业策划书创业经营策划书创业经营策划书第一章项目介绍“体育用品&小格子铺”一、小Y体育用品小Y格子铺”的宗旨小Y体育用品&格子铺秉承着“诚信服务、精益求精”的理念，走时尚潮流的尖端，通过小Y体育用品、小Y格子铺和小超市结合在一起的，成为为顾客提供集购物、休闲娱乐及运动乐趣为一体的场所。“体育用品&小格子铺”二、小Y体育用品小Y格子铺”介绍“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，既在商铺里内放置统一的尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会为您经营管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为宣传和展示的平台。时至今日“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。众所周知，大学生事一个庞大的消费群体，而大学生具有追求个性、喜欢时尚潮流的消费特点也带来了许多商机。针对大学生的消费特点，小Y体育用品&小Y格子铺实现了传统经营模式的创新，更加贴近大学生实际需求，精品文档可编缉使用并将并将格子铺与休闲吧结合起来，在整体的装修、物品的售卖以及经营管理等方面都形成自己的独特风格。致力于为同学们提供更好的产品和服务。格子铺里每个格子里都是不同种类而且都是来自全国各地不同种类而且富有个性特色的产品。还有漂亮的导购小姐为同学们服务。小Y超市里有卖饮料等等提供同学们上课买水等等不便，在休闲娱乐里面还设置了体育用品为学生购买运动器材等等运动装备为其提供方便。格子铺、休闲吧、体育用品专卖店三者优势互补，营造出更好的一个创业设想。小Y体育用品&小Y格子铺的员工基本上都是为华厦学院学生，通过公开招聘的方式挑选挑选相对出色的同学担任导购小姐，为同学们提供更优质的服务同时也为学生提供兼职实践机会。三、小Y体育用品&小Y格子铺”的经营模式“体育用品小格子铺”小Y体育用品&小Y格子铺的经营分为三部分：小Y格子铺、小Y体育用品及小超市1小Y格子铺小Y格子铺是在传统的格子铺“寄卖”模式的基础上进一步创新，店内按格子的位置以及大小定价，格主根据自己的产品特点以及个人的需要租赁相应的格子。商品的管理和销售交由格子铺负责，格子铺将产品和格子编号，记录每日的销售情况，每月定期将反馈给格主。但是小Y格子铺并不是一味的吸收格主。对于进入格子铺的产品都会经过负责人的审查。这样就保证了产品的质量，也不存在产品同质化的问题。格子铺的导购小姐用轮班制，保证时刻都能为顾客提供导购服务。2小Y体育用品专卖店小Y精品文档可编缉使用体育用品专卖店是根据大学生课外活动而设置的一个店为同学们提供运动类器材服务。销售产品主打以服装，运动类要以网球拍等等为主，辅以各类体育用品。针对不同季节提供不一样的服务，加强对同学们的沟通进一步为同学的优质的服务，专卖店除了店长之外也都是兼职的，同样为轮班制，专卖店也会不定期的举办一些活动，同时也会根据情况为学校一些活动提供一些赞助。3小超市小超市销售产品为饮料和水为主，辅以各类的特殊小点及各种食用东西根据学生需求为学生们提供优质的服务。小Y体育用品专卖店&小Y格子铺将这三种时尚时尚元素融合在一起，通过彼此之间客源的带动实现资源共享和优势互补。这种经营模式为顾客提供购物、餐饮、运动等一站式服务，满足不同人群需求的同时，也为自己挖掘更多的潜在客户。“体育用品&小格子铺”四、小Y体育用品小Y格子铺”的发展目标“小Y体育用品&小Y格子铺”是以传统格子铺的经营模式为基础，再加自我创新而形成一种新型的格子铺经营管理模式。“小Y体育用品&小Y格子铺”将立足于大学生市场，在各个大学周边发展连锁经营。根据目前的市场现状，抓住市场的契机，将“小Y体育用品&小Y格子铺”打造成为国内首屈一指的大学生格子铺品牌。第二章市场分析一、总体市场概况“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同精品文档可编缉使用时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。从一般顾客眼里来看，绝大多数格子铺都合一个普通的饰品店或者杂货店相差无几，只不过是装修风格或许不同，商商品种类更多，如果真的是这样，为什么能火起来呢？因为不同于普通铺的核心价值在里面。核心价值第一条：满足了“全面经营”的需求。普通店铺，从开店到进货到经营，只能是一个老板参与，投资风险大，普通人做不来。但想要经商人很多很多，格子铺以低租金加代销模式提供不同于网商的另一条解决方案！核心价值第二条:格主能在参与、体验过程中学习和进步。全面经商当然不会是全民赚钱，经商必然有赔有赚。任何一个想要经商的人，都需要付出学费才能成长。传统模式学费高，使人望而却步，而租格当老板，参与体验，并学习进步，是低学费学经验的途径。当然，过程中用心与否，店主是否指点帮助，对于格主在这个方面的收益影响也很大。比如说，锻炼格主的眼光、把握顾客需求的能力、商品合理定价能力等。核心价值第三条：更好的满足顾客的需求。商品来源广、品类繁多、价格适中，能更有效满足顾客的需求。同时，许多新奇特独有商品在格子铺里销售，对此价值更有提升。核心价值第四条：帮助一小部分人缓解生计精品文档可编缉使用压力。虽然不能实现每个格主都盈利，虽然不是每个格主都面临生计压力，但是毕竟能在这方面做出贡献。租格子可能发不了大财，但谨慎和用心的经营，赚点零花钱还是可能的。由于格子铺的进入门槛很低，所以很多地方纷纷模仿，因此在华厦附近及整个厦门格子铺的竞争十分激烈。值得注意的是，格子铺这种经营模式引进不到几几年时间，就面临了重大市场转折。全国至少有上百家格子铺纷纷倒闭，一个个梦想随之破灭。从萌芽到遍地开花的火爆在枯萎凋零，时间之短，令人咋舌。这到底是什么原因，让这个风靡一时的格子王朝在中国走向衰退？A格子租不出去1.铺主追求利润最大化，定制格子太多，造成格主货品重复较多，预期收益下降2.装修比较简单，没有个性，很不易吸引顾客进店。3.推广的力度、渠道太少。4.没有品牌5.没有针对性6.没有真正实现加盟······B商品销售不出去1．格主追求利润最大化，对商品价格的定位太高。2．商品质量不高，没有售后保障。3．推广力度、渠道太少。4．没有真正的实现加盟·········总结：格子租不出去，造成铺主的成本太高。格子出租了，商品销售额太低，格本没有利润空间退租格子，又造成出租难这样一个恶性循环，即为冷淡期。小Y体育用品&小Y格子铺在面对这样的市场挑战下采用自己的独立经营模式，将格子铺与餐饮和运动运动元素结合在一起。这种格子铺的新型模式在是一个完美的结合，为目前的格子铺市场注入了新的活力。二、目标市场分析小Y体育用品&小Y格子铺是立足大学生市场精品文档可编缉使用而发展的。大学生追求个性张扬，崇尚潮流时尚。他们的消费具有个性化、持续性、自主性强的特点。大学生市场十分庞大，是各大企业争先抢占的一块市场。只有紧紧抓住大学生的消费需求，才能够获得更大的市场份额。小Y体育用品&小Y格子铺集购物、休闲娱乐为一体，在选址方面也尽量接近大学校园，不仅各方面为大学生提供方便，而且为提供了一个休闲好去处。三、竞争优势格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。小Y体育用品&小Y格子铺将格子铺、餐饮、运动元素三者联系在一起，格子铺的淡旺周期。实现互补形式，每隔3个月格子铺都会经历一个销售淡期，此时正值签订合同时期，格子铺产品会经历一个调整阶段，此时格子铺的客流量也相对减少客流量为体育用品店来填充保证人流量处于一个平衡水平，而我们只要能吸引补充的那部分潜在顾客，就可以避免两者的销售淡期的损失这种集娱乐休闲运动元素为一体的经营模式体育用品&小小Y体育用品小Y格子铺具有的地理优势小Y体育用品&小Y格子铺位于集美文教区华厦学院，是学生每天放学必经之地，人流量大。再加上周边地区的规划，相信再过几年本区的人流量一定会翻倍几番。因此，小Y体育用品&小Y格子铺具有十分优越的地理优势。体育用品&小小Y体育用品小Y格子铺独特的会所文化小Y体育用品&小Y格子铺不单单只是一间简单的店铺，它是一群在校大学生创立的，在创立过程中形成其特有的文化，它给顾客不仅仅只是运动休闲精品文档可编缉使用购物的场所，而是一个富有大学生文化气息的地方。它给大学生提供一个交流、学习、娱乐的平台。小Y体育用品&小Y格子铺是立足大学生市场，也因此为大学生实践创业提供了更多的体验机会。店面的格主基本上都是大学生，所招聘的小兼职也是学生，这样子小Y体育用品&小Y格子铺由内到外都是学生组成，Y体育用品&小Y格子铺为同学们所提供的就不仅仅只是实践的机会，其所形成的创业氛围也深深地影响着周围的同学们！小Y体育用品&小Y格子铺拥有自己的一套员工管理制度，这套制度在撑起整个店的基本运营之外也形成了浓厚的“家”的气息。在无形中培养当代大学生责任感和小Y体育用品&小Y格子铺温馨的氛围。体育用品&小小Y体育用品小Y格子铺的客源优势小Y体育用品&小Y格子铺由于地理优势关系拥有较大的人流量，这些人流量为店里带来源源不断的客人。再加上内部通过周边学校宣传、校内网、QQ群等以及小Y体育用品&小Y格子铺不定期举办活动参与者以及格主的人脉带动，为小Y体育用品&小Y格子铺提供了更多的客人。体育用品&小小Y体育用品小Y格子铺同时具备软硬件的优势小Y体育用品&小Y格子铺装修配置方面独树一帜，时尚、精致、优雅又不失俏皮可爱，比较契合青年学生的需求趋向。店内销售产品都是要经过负责人审核的，为避免同资华的产品出现，我们在选取格主的时候也是十分谨慎。我们在运营格主铺也有一套管理方案，不仅提高工作效率，而且也节约成本这样不仅为顾客提供很多种选择保证顾客的权益，也提高整体的竞争力，形成自己在本地区的格子铺品牌。第三章小Y精品文档可编缉使用体育用品&小Y格子铺管理模式体育用品小格子铺管理模式组织结构总经理负责处理好不超过30个格主的关系店长负责管理好日常开店负责管理教会兼职人员如何销售导购商品兼职一周7天一天3个兼职，一个兼职时间4个小时体育用品&小格子铺”“小Y体育用品小Y格子铺”盈利方案1、收取格子的租赁费用2、顾客的餐饮消费3、顾客购买体育用品费用第四章财务分析.财务分析.1.资金用途本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用.个月的创业阶段资金。主要用途是房租、地利用.前4个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数额的流动资金本计划资金预算如下:本计划资金预算如下:房租装修水电费宣传费用销售员工资店长工资商品进货预算5万元个格子,80本店铺初期预定30个格子,租金从80-200元,平均价格120元,按出60%计算计算。租比例为60%计算。3.盈亏平衡点分析3.盈亏平衡点分析第一个月首月格子铺免费试用，首月格子铺免费试用，收入为0格子铺免费试用商品预算卖出5万元预计2年内赚钱第八部分：第八部分：风险分析1.经营模式以盈利百分15计算赚75003000元/月个月摊销，10000元分4个月摊销，2500元/月即300元/月个月摊销，1000元，分4个月摊销，即250元/月1200元/月1800元/月1800“格仔”具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定1)格仔”义，成本虽精品文档