三治融合建设示范社区工作总结范文

精品文档可编缉使用三治融合建设示范社区工作总结范文第一篇范文：抓“民心党建‘三社’融合促‘三变’春晖社”改革工作发言尊敬的各位领导：根据会议安排，现就我镇抓“民心党建+„三社‟融合促„三变‟+春晖社”改革工作汇报如下，不妥之处敬请批评指正。一、基本情况及主要做法（一）建强民心党建。自2021年以来我镇认真贯彻落实“民心党建+„三社‟融合促„三变‟+春晖社”改革工作，截止目前全镇共成立村集体经济合作联社19个，实现了村村拥有一个村集体经济合作联社的目标，2021年在金庄村德江万进花椒种植专业合作社成了德江县万进花椒专业合作社党支部，充分发挥民心党建助推产业发展作用。至2021年6月以来，我镇及时对各村驻村工作队和村支两委干部工作情况进行研判，调配工作能力强，群众经验丰富的干部到深度贫困村工作，及时调整村“两委”中不作为，慢作为，不能胜任当前工作的干部，软弱涣散后进村党组织得到有效的整顿转化提升，全镇各项工作得到有效推进。（二）做实“三社”品牌。大力发展农民专业合作社。成立62家覆盖贫困户1510户6452人，贫困覆盖率达100%，62家专业合作社均已实现实体化运行，农民专业合作社经营以花椒种植为主导产业。截止今年全镇共实现花椒种植24000亩。实现花椒种植村村全覆盖，春精品文档可编缉使用风行动建成枫香村1200亩、铁坑社区1200亩两个结构调整示范点，花椒产业面积占全镇经济作物种植面积的85.7%。（三）创新互作机制。一是建立股权合作机制。鼓励农户以土地入股合作社进行入股分红，建立了产业分红机制，采取6∶3∶1的比例合作社与入股农户、村集体经济之间进行分红，然后村集体经济再从分的的红利中抽出50%用于没有土地进行入股的贫困户分红。二是建立资金整合机制，采取财政扶贫资金量化到贫困户入股到专业合作社发展产业，贫困户按照入股资金的5%进行保底分红，待产业见成效后，按照每年增加1%逐年进行递增，最高不能超过10%。三是建立完善利益联结机制。规定各专业合作社发展产业均要按照确定的入股分红比例制定入股合同，并逐一与村集体和农户签订合同，切实保障各方利益。（四）创建“春晖社”。截止目前我镇成立了铁坑社区、稳坪社区两个春晖社，每个春晖社均礼聘了一批愿意为家乡发展做出贡献的有志之士作为春晖使者，进行了春晖基金的募捐。春晖社的成立为我镇的发展注入了全新的力量，提供了更为广阔的资源、市场和信息。（五）示范点创建。结合转党建促脱贫攻坚示范村建设，至2021年以来我镇创建了铁坑社区、金庄村、稳坪社区三个示范点。通过示范点的创建，极大的助推了三个村的脱贫攻坚和产业发展，实现了铁坑、金庄两村顺利出列。二、存在问题及下一步工作打算（一）存在问题。我镇在抓“民心党建+„三社‟融合促„三变‟+春晖社”改革工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足。一是村集精品文档可编缉使用体经济合作联社运行运行不力。虽然实现了每个村都建立了集体经济合作联社，但由于大多数村集体经济基层薄弱，村集体经济合作联社运行困难。二是专业合作社运行不力。全镇现有的62个专业合作社虽然都能保持基本运行，但存在产业管护不到位，技术能力不足，合作社运行管理混乱等问题。三是春晖社创建还不够，到目前为止我镇创建春晖社的村仅有两个村，离村村建立春晖社的目标还有很大距离，需进一步加强创建力度。四是示范点创建力度还需加强，还需进一步增加示范点创建数量，强化示范点的影响力和带动力。（二）下一步工作打算。在下一步工作中我镇将以抓“民心党建+„三社‟融合促„三变‟+春晖社”改革为抓手，进一步加强改革工作力度，助推“花椒重镇·富美稳坪”建设。一是进一步促进村集体经济合作联社实体化运行，通过财政扶贫资金入股村集体经济和村集体资源入股等方式，盘活村集体经济，促进村集体经济合作联社有效运行。二是加大对全镇农民专业合作社的监督管理和技术指导，进一步提升产业发展主体的动力和能力。三是进一步加强“春晖社”的创建力度，争取在今年年底实现村村成立“春晖社”，充分发挥“春晖社”在脱贫攻坚和产业发展中的助推作用。四是进一步加强示范点创建力度，增加示范点创建数量，进一步扩大示范点创建的影响力和带动效果。第二篇范文：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，精品文档可编缉使用也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2021年销售收入xx万元，利税xx万元。公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、精品文档可编缉使用电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2021年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。二、项目背景我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式精品文档可编缉使用成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。三、项目启动和实施（一）ERP项目为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（ERP）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下，企业资源计划（ERP）项目在xx年xx月全面集成运行。xx年公司完善网络设施和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在ERP系统平台上引入xx行业情况，结合公司自身的管理特色，优化企业管理流程并加以固化。（二）ECS项目在规范了企业流程，减低了经营成本，强化内部管理之后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题，xx年公司根据信息化建设规划，实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统（ECS），设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块，实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ECS系统所包含的先进管理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平，实现总公司对子公司的监管。围绕公司xx的发展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和精品文档可编缉使用经营，提高企业抗风险的能力，全面推进企业经营工作，实现企业可持续地科学发展。四、项目实施成果公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合，相互促进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常管理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系统持续升级，功能得到了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳定的管理平台。信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以ERP、ECS、产品数据管理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量管理、人力资源管理等一体的企业信息化交互管理系统，实现公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系统的集成，促进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、AutoCAD、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而获得更大的经济效益和发展。1、信息化与生产经营活动的有效融合xx信息化平台是以ERP、ECS系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件管理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源管理、成本管理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。（1）销售管理方面，根据企业实际工作流程考虑进行设计，在产精品文档可编缉使用品销售订单或合同实现多级审核，多个业务环节连续集成地进行管理，也就是在销售全过程进行跟踪和管理，并提供完整的销售计划管理体系，通过销售计划管理制定每个销售员的销售计划，以及在月底时进行汇总和考核。（2）进销存方面，积极促使企业内部物流过程的供需平衡，对企业全部物料收发存和库存核算进行统一管理，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。提高产品的成本竞争优势，加速资产周转效率。（3）生产制造方面，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性，从而掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及带来的影响，满足小批量、个性化客户需求。强化计划管理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。（4）财务管理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等主要业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由计算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据保持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能加强应收账款的回收管理和应付账款的清欠管理，加快应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一般的财务核算转变为财务管理。（5）人力资源管理方面，集成了人力资源管理的基础功能及行政事务管理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源管理核心内容。精品文档可编缉使用为公司决策层对于人事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简洁、清晰、及时、准确的人力资源数据。（6）质量管理方面，对各项检验活动进行计划、指