公司财务主管(分管财务和内控)年终（述职报告）

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜公司财务主管(分管财务和内控)年终（述职报告）篇一：财务主管2021个人年终总结2021年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将2021年来的工作情况汇报以下：第一部份XX年年的主要工作XX年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务职员牢牢围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、美满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计进程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时调和，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的题目10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对比内控制度严格自查，整改分歧规范事项200余项;三是会同三省公司和相干处室联合审查、共同把关审前和审计进程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部分和相干部分认精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部分的答复，从法律和相干政策法规的角度做出了公道解释。通过严格、扎实、细致、周到的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设获得新突破。在核算体系改革方面，以推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操纵程序，积极改变核算流程，30人用时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来职员偏紧、工作量偏大的基础上，财务职员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售用度定额管理方面，我们积极推导、演绎和引伸建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已开发成功，预计2021年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱发展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜系统的信息同享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动天生、账户余额的实时监控。为进一步下降资金头寸、进步核算速度和质量、下降资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次逾越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以下降冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是延续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效下降了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比进步2个百分点，比XX年进步73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清算冗余账户、合并账户39个，账户数目维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面均匀到达60%，并根据板块《关于展开加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改题目500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西-藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜步进步转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重降落了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的题目，全年共完成695万元固定资产的内部挑唆，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、重视进程、加强监控，预算管理水安稳步提升。一是月度转动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接遭到主动执行的转变，有效保障了用度公道、均衡发生，全年用度指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过搜集整理第一手资料，深进贯彻上级单位管理意图，2021年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报美满成功。五、法制意识逐渐提升，税企环境进一步优化。通过加强调和、强化内部管理、进步税务职员业务素质，获得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次降落，年勤俭利税800余万元;二是通过大力调和，湖北省黄石等地区税务部分纠正了在零售环节按收进比例征收印花税的违规政策，年勤俭印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，进步了企业在税企分配格精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜式中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步进步内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改题目20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，下降了税务风险。六、充实气力、加强培训，队伍综合素质不断进步。一是进一步充实各级管理机构财务气力。XX年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐渐配备总会计师6人，充实了两级机关财务部分骨干气力，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短时间内迅速进步了各级财务职员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热门、难点题目，XX年年举行不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操纵型逐渐向学术研究型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系延续有效运行。2021年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布XX年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，重视沟通，营建***内控环境。XX年年举行内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相干的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系延续有效运行。XX年年前后组织3次自我测试，覆盖面到达44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作获得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同道在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。第二部份一年来几点感想和熟悉回顾一年来的财务工作，我对本身能力、财务面临的情势和财务工作的重点有以下几点熟悉。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步进步。一是对财务专业的很多新事物、新知识和新情势关注不够、把握得不够透彻，对国家和上级单位的相干政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层往得还不够，对有些基层反映的题目解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监视检精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜查工作少。在今后的工作实践中我将努力进步各方面综合素质，不孤负组织和公司员工对我的信任和期看。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是本钱用度控制的情势愈来愈严重，压力层层传递的体制还没有构成。随着中石油a股回回上市，来自资本市场的监管和压力愈来愈大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的用度开支的监管力度，而且，社会***对央企的监视愈来愈强势，团体公司党组、股份公司管理层已将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱用度控制列进2021年的重点工作，我们在本钱用度控制中遭到的内外部监管力度愈来愈大。从目前情况看，我们的本钱用度管理中还存在一些题目：一是投资管理方面，部份项目达不到可研要求，一些加油站长时间处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占用度，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工本钱方面，各项补贴名目繁多、标准不同一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性用度控制不严，标准不一。五是本钱用度的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日益复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已进行了调剂，变化非常大，随着经济业务的日益复杂，我们的监管手精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜段、控制意识和管理环境短时间内还难以适应新情势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺少完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战愈来愈大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度愈来愈大、价值链愈来愈长、风险点愈来愈多、监管面愈来愈广、资产范围愈来愈大、各方关注度愈来愈高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度愈来愈大，进进了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会开释，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务职员不断进步综合素质，另外一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担当起确保财务安全的责任。篇二：2021年7月财务主管述职报告公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。第一部份的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务职员牢牢围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、美满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计进程中，我们全力以赴、自查自改、跟精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜踪反馈、及时调和，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的题目10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对比内控制度严格自查，整改分歧规范事项200余项;三是会同三省公司和相干处室联合审查、共同把关审前和审计进程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部分和相干部分认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部分的答复，从法律和相干政策法规的角度做出了公道解释。通过严格、扎实、细致、周到的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设获得新突破。在核算体系改革方面，以推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操纵程序，积极改变核算流程，30人用时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并