企业战略与经营决策(答案解析)

2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页1第一章企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D．长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是（）。A．长期性B．全局性C．灵活性D．风险性3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。A．企业部门战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．企业总体战略4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．竞争战略5.战略管理的最高任务是（）。A．提高企业的市场占有率B．追求企业利润最大化C．实现特定阶段的战略目标D．实现企业的使命6.战略环境分析不包括（）。A．宏观环境分析B．行业环境分析C．中观环境分析D．企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（）。A．科技体制B．社会科技力量C．社会科技水平D．国家的科技政策与立法8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。A．现有企业的反应程度B．进入市场的障碍C．市场潜力D．产业内竞争的程度10.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）A．企业内部环境B．企业宏观环境C．行业环境D．战略环境11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A．企业基础管理B．人力资源管理C．生产加工D．技术开发12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。A．增长型战略B．紧缩型战略C．一体化战略D．扭转型战略2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页213.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．发展战略14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（）。A．成本领先战略B．无差异化战略C．差异化战略D．集中战略15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A．使用性B．竞争性C．差异性D．独特性16.下列对集中战略的表述错误的是（）。A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B．集中战略又称为专一化战略C．通过选择产品系列可以实现集中战略D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业17.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A．暂停战略B．稳定战略C．扩张战略D．紧缩战略18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．混合一体化19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是（）。A．无关联多元化发展战略B．关联多元化发展战略C．一体化发展战略D．差异化战略20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）。A．集中战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略21.通常战略选择的标准不包括（）。A．竞争性B．适用性C．可行性D．可接受性22.波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A．行业的生命周期阶段和市场增长率B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C．市场份额和企业的竞争地位D．市场增长率和市场份额23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（）。A．明星类B．幼童类C．瘦狗类D．金牛类24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页3A．金牛类B．瘦狗类C．幼童类D．明星类25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（）。A．清算战略B．放弃战略C．紧缩战略D．转向战略26.企业战略制定的第一步是（）。A．确定企业使命与目标B．评价和确定战略方案C．分析外部环境，评估自身的能力D．识别和鉴定现行的战略27.企业战略管理的关键环节是（）。A．企业战略选择B．企业战略制定C．企业战略实施D．企业战略控制28.在企业战略实施的模式中，（）是从指挥型转变来的。A．增长型B．转化型C．文化型D．合作型29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。A．转化型B．文化型C．合作型D．增长型30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（）。A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（）。A．反馈控制、实时控制和前馈控制B．回避控制和直接控制C．集中控制和分散控制D．跟踪控制和基准控制32.回避控制与直接控制是按（）进行分类的。A．控制的阶段性B．控制方式C．战略控制权的归属D．最高管理层是否直接参与33.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A．制订绩效标准B．衡量实际绩效C．采取纠正措施D．审查结果34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。A．净资产收益率=资产净利率×权益乘数B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数C．净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）D．净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。A．决策要有多个可行方案供选择B．经营决策由最高管理层决定C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D．决策要有明确的目标36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。A．决策影响的时间2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页4B．环境因素的可控程度C．决策的重要性D．决策的起点37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（）。A．从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B．初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C．追踪决策是初始决策的必然发展形式D．初始决策是基础38.经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。A．决策者B．决策条件C．决策目标D．决策备选方案39.在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。A．方案的评价与选择B．确定目标C．拟定备选方案D．方案实施40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（）。A．拟定方案阶段B．选定方案阶段C．确定目标阶段D．方案实施与监督阶段41.下列不属于定性决策方法的是（）。A．名义小组技术B．头脑风暴法C．决策树法D．德尔菲法42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是（）。A．名义小组技术B．头脑风暴法C．淘汰法D．德尔菲法43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为（）。A．90000B．22500C．10000D．1800044.确定型决策方法主要有（）。A．乐观原则和悲观原则B．决策树分析法和盈亏平衡点法C．线性规划和盈亏平衡点法D．线性规划和决策树分析法45.风险型决策的标准是（）。A．收益值B．损益值C．损益期望值D．损益概率46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ畅销一般滞销0.20.50.3Ⅰ302520Ⅱ353520Ⅲ253026Ⅳ20302547.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据乐观原则，该企业应选项2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页5（）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ畅销一般滞销Ⅰ603010Ⅱ80555Ⅲ10040-10Ⅳ9050048.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折衷原则，该企业应选项（）（α=0.8）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ畅销一般滞销Ⅰ603010Ⅱ80555Ⅲ10040-10Ⅳ9050049.悲观原则又叫（）。A．大中取小法B．大中取大法C．小中取小法D．小中取大法50.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。这种方法称为（）。A．折衷原则B．等概率原则C．小中取大法D．大中取大法二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）。A．多重性B．全局性C．风险性D．长期性E．灵活性2.从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）。A．竞争优势B．协同优势C．战略实施D．战略评价E．战略控制3.宏观环境分析包括（）。A．政治因素B．经济因素C．竞争对手因素D．社会文化因素E．企业资源因素4.企业的经济环境分析主要由（）等要素构成。A．经济体制B．社会购买力C．社会经济结构D．宏观经济政策E．社会发展趋势5.行业生命周期的阶段包括（）。A．萌芽期B．形成期C．成长期D．成熟期E．衰退期6.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括（）。A．新进入者的威胁B．替代品或服务的威胁2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页6C．供应者的谈判能力D．购买者的谈判能力E．政府的控制力7.当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。A．有许多可供替代的卖主B．具有自主生产该产品的潜力C．购买卖方的大部分产品或服务D．供应者能够进行深加工而与买方竞争E．转向其他卖主的费用极低8.构成企业核心竞争能力的要素有（）。A．全体员工的知识和技能水平B．企业技术体系C．企业的管理体系D．整合集成E．厂房设备9.产品差异化战略的适用范围有（）。A．企业要有很强的市场营销能力B．企业要有很强的研究开发能力C．企业要具有一定的知名度和美誉度D．有能力使用先进的生产设备E．有较高的市场占有率10.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A．企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C．企业具有进入新产业所需的资金和人才D．企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉11.下列属于稳定战略的是（）。A．暂停战略B．维持利润战略C．谨慎实施战略D．转向战略E．清算战略12.紧缩战略的类型包括（）。A．暂停战略B．转向战略C．清算战略D．放弃战略E．谨慎实施战略13.下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是（）。A．敏感性分析B．组合分析法C．投资收益分析D．生命周期分析法E．价值系统分析法14.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是（）。A．投资收益分析法B．敏感性分析C．资金流分析D．决策矩阵E．组合分析法15.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。A．盈利B．顾客C．员工D．企业文化E．社会责任16.企业战略实施的基本原则包括（）。A．统一指挥原则B．合理性原则C．综合平衡原则D．权变原则E．民主协调原则17.企业战略实施的流程包括（）。A．确定企业使命与目标B．战略方案分解和实施C．识别和鉴定现行的战略D．战略变化分析E．战略实施的考核与激励2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第页718.企业战略控制过程的步骤有（）。A．制订绩效标准B．衡量实际绩效C．采取纠正措施D．审查结果E．战略变化分析19.战略控制的方法包括（）。A．审计控制B．预算控制C．财务控制D．统计分析控制E．敏感性控制20.在战略控制方法中，预算控制通常具有前