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附图一:****企业战略管理系统与绩效管理循环系统关联图信息共享战略目标作业模块计划&预算报告运营分析过程监控战略管理集成计划整合组织整合人力报告&分析持续提高计划整合学习改进企业绩效管理循环系统企业战略管理系统管理经营附图二:绩效管理循环系统图(年度)系统年度目标与行动计划·组织战略目标分解到年度（1）绩效计划·活动：直接上级与员工一起确定绩效目标、指标和行动计划·时间：绩效周期开始（年初、季初）3-5年滚动发展战略规划公司年度经营目标计划方案部门年度目标与行动计划·组织年度目标分解·系统战略功能·系统年度目标分解·部门组织功能（2）绩效辅导·活动：观察、记录、指导、反馈·时间：整个绩效期间（3）绩效评估·季/年度业绩评估·业绩评估面谈·时间：绩效期结束时（4）绩效改进·确定发展方向·个人发展计划·业绩改进计划·报酬管理·时间：绩效期间结束时附图三:绩效管理循环系统时间推进图(年度)绩效计划过程预算制定、分配过程确定系统/部门目标与计划确定公司经营目标与计划11412123456789101112123设定岗位员工绩效指标计划季度绩效评估、指导和反馈季度绩效评估、指导和反馈季度绩效评估、指导和反馈准备年度绩效评估员工年度绩效自评年度绩效评估会议批准绩效评估结果确定基本工资及奖金绩效计划绩效辅导绩效评估及奖励季度绩效评估、指导和反馈附件四:绩效考核者与被考核者的关系董事长考核小组间接上级直接上级下属员工承诺考核考核承诺督导督导承诺承诺董事会公司各系统、部门考核控制、确认