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战略制订的步骤具体步骤●波士顿矩阵1、战略分析，寻找价值增长点●STET分析●SWOT分析●三个周期分析●发现问题的能力●市场选择（做对的事情）2、制订企业总体战略●是问题●以变化入手●确立标杆标准●把事情做对3、确立核心产业●4、论证战略●波特5动力模型5、怎样形成价值竞争优势●波特价值链模型母链——用户满意度竞争优势●成本领先—扎实—规模、技术、改革流程●差异化—求新—创新●专门业—集中优势—差异化+规模6、竞争战略7、市场战略（可控）●安索夫模型●4P（价格、产品、促销、渠道）●横向一体化●纵向一体化●多元化8、组织结构●优势互补（联合、收购、合资），寻找战略合作伙伴●学习型组织的创建●团队建设●敏捷、柔性、低成本9、人力资源战略10、需何种领导风格11、资源分配（年度计划目标）12、战略控制