搜索
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素企业战略总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导–寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向–确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划市场渗透现在产品开发将来目前将来目前客户多样化产品总论－企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力–提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致:达到更高的效率(时间上)提供更好的质量(质量上)增强成本竞争力(成本上)总论－企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力–企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。竞争者敏感性股东关系资金充足性金融市场灾难性损失独立／政治法律行政管理行业信息技术风险使用权完整性相关性可得到性基础设施财务风险货币利率流动性结算再投资信用双边关系现金转移或流速改变廉正风险管理欺诈雇员欺诈非法行为无授权使用商誉授权风险领导力权力限制表现激励沟通营运风险客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异循环时间资源商品定价过失或损失符合性业务中断健康和安全环境产品或服务失败商标或产品名侵蚀流程风险营运价格合同投入衡量结盟完整性和精确性管理报告决策信息风险财务预算和计划完整性和精确性会计信息财务报告评价税收养老基金投资评估管理报告战略环境检视业务组合价值衡量组织结构资源分配计划生命周期总论－企业管理基本框架及主要元素技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调：–根据经营战略及流程重组的需要，订立合适的信息技术方案，配合电脑化的进程，彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标绩效评估系统策略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程OLAP知识管理系统销售和分销跟踪系统客户服务系统企业资源规划系统交易中枢系统电子商务总论－企业管理基本框架及主要元素设定绩效目标短期长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向？我们鼓励了正确的行为吗？我们进步了多少？什么是我们的障碍？我们想要达到什么？战略声明客户营运服务需要采取什么行动？监控与评估表现表扬承认平衡分数卡意外报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计/职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术，态度，行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标总论－企业管理基本框架及主要元素组织架构应具备灵活性并且做到责任到人：–组织架构必须配合执行企业发展战略的需要–使用流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来企业战略“孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”企业战略企业战略企业战略的定义经营战略架构–内部因素分析–外部环境分析行业及市场竞争分析–产业结构分析与竞争战略–市场竞争的分析市场调研–制定战略SWOT分析战略定位特定战略制定经营计划制定–战略评估和控制/战略改进企业战略的定义企业战略–企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标–企业战略是用来达成目标的手段–企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的–企业战略必须和有效的执行结合在一起–企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的企业经营战略企业经营战略是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的一系列战略决策和经营行为。企业经营战略企业经营战略的意义–了解企业内部优劣–剖析企业外部环境–帮助企业迎接未来的挑战–提供企业未来明确的目标及方向–使企业每个成员明白企业的目标–拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行业/市场竞争分析全球最佳借鉴诊断成文执行评估经营战略孙子曰：知彼知己，百战不殆。1.内部因素分析检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。找出企业的优势和弱点。强化优势，开拓机遇。应付竞争威胁。修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。进行正确的市场定位。内部因素分析的概念及主要内容内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。–销售及分销–研究及开发–生产及运作–企业资源及人事管理–财务及会计内部环境分析－销售及分销市场占有率–市场调研系统–产品质量、寿命周期–新产品开发–专利保护–顾客对企业及其产品之印象及口碑–产品包装方法–对产品及维修服务之定价策略–销售方法及能力–广告宣传–售后服务–分销网络内部环境分析－研究及开发企业自我的基本研究能力开发产品生产的能力产品设计生产程序设计及改良包装技巧新原料的应用生产能力－符合设计的目的及顾客的需求试验室的设备技术人员的培训工作环境的配合中层管理人员的能力－下达生产目标并能上传研究结果预测技术发展的能力内部环境分析－研究及开发内部环境分析－生产及运作成本降低运作成本–应付市场需求的能力–工作环境及设备–原料及配件的成本–原料及配件的供应–生产的机械设备–办公室的效率内部环境分析－生产及运作成本办公室及设备的安放库存管理系统生产程序：设计生产计划质控机械设备的保养及维修与供应商的关系灵活的运作方法内部环境分析－企业资源及人事管理企业的形象及声望企业组织的构架、环境及文化公司的规模管理方法企业对完成指标的情况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系内部环境分析－企业资源及人事管理人事规章制度、考勤、调升、保障、福利、培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用内部环境分析－财务与会计财政的能力及支持－资产的流动性、利润情况、流动资金等降低资本－降低库存、改善开放红利的政策资金的运用和企业股东的关系税务及保险政策的运用财政计划会计系统－成本预算、盈利计划及审计程序等2.外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略一个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析，随时改变及调整企业战略，以帮助企业获取机遇或度过难关。外部环境分析的主要内容政治环境经济环境法律环境文化环境科学技术环境竞争环境其它环境外部环境分析－政治环境中央政府及地方政府的关系海峡两岸关系中国在国际上的地位外部环境分析－经济环境国内生产总值/国民生产总值的变化通货膨胀率以及银行利率的变化失业率的变化人均收入与人均储蓄的变化外汇储备与外债加入世界贸易组织外部环境分析－法律环境税务技术引进与知识产权的保护其他外部环境分析－文化环境崇洋的现象生活水平的改变可口可乐与麦当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展外部环境分析－科学技术环境精加工业的技术发展制造业的发展电子科技的引进电脑的普及化电子商务时代的到来外部环境分析－竞争环境垄断与保护政策供应商的变化替代品的出现新竞争者出现用户的变化进口产品的增加三资企业的增加外部环境分析－其它环境交通运输与企业产品销售基础建设状况突发事件外部环境分析－行业环境行业环境指企业所处的行业及相关的上、下游行业构成行业环境的五种力量是：–直接与企业发生竞争的“直接竞争者”–供应各种原料、组件、服务或产品给企业的“供应商”–向企业购买产品的“购买者”–可以提供企业所生产产品相同功能，而有替代效果的“替代品”–随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的“潜在进入者”3.行业及市场竞争分析对所在行业的特性，产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。确定最有影响力的行业因素。获得竞争对手的财政或经营数据。获得最新战略动态的信息。评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。分析对手动向，评估对本行业带来的影响。3.行业及市场竞争分析（续）行业及市场竞争分析－行业五大驱动力潜在的加入竞争者供应者买方替代物新加入竞争者的威胁供应者的讨价能力讨价能力买方的替代产品或服务对产业带来的威胁产业竞争者产业现有企业间的竞争行业及市场竞争分析－产业现有企业间的竞争竞争及其激烈程度源于以下诸多因素：–众多的或势均力敌的对手–产品增长缓慢–高固定成本或高库存成本–差别性与转换成本方面的欠缺–生产能力–竞争对手的多样化–战略赌注下得大–撤退障碍大行业及市场竞争分析－供应者的讨价能力产生供应者讨价能力的因素包括：–供应者集中化程度高–供应者不必与替代产品竞争–一个产业并非供应者的主要客户–供应产品成为买者业务的主要投入资源–供应者产品已经差别化或变迁成本已形成–供应者表现出前向联合的现实威胁–劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多产业中行业及市场竞争分析－买方的讨价能力产生买方讨价能力的因素包括：–买方大批量集中购买–购买的是标准无差异产品–买方盈利低–买方采取后向联合的现实威胁–产品对买方的产品的质量及服务无重大影响–买方掌握充分信息–买方面临的转换成本少–买方从行业中购买的产品占其成本或购买额的相当大的一部分行业及市场竞争分析－入侵威胁入侵威胁的大小取决于呈现的入侵障碍加上准备入侵者想象中原来从业者的反击。六种行业进入壁垒：–规模经济–产品差别化–资金需求–转变成本–与规模无关的成本劣势–掌握销售渠道最佳策略是领先进入一个产业，然后迅速建立进入障碍。行业及市场竞争分析－替代品带来的压力替代品的识别就是寻找那些能够实现产业产品同种功能的其他产品。在相同环境下，替代品的价格是产业中产品价格的上限。针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集体行动。应引起极大重视的替代品–容易发展导致价格改善从而排挤原产品的产品–由盈利很高的产业生产的产品产业结构分析与竞争战略进行行业环境的分析是制订竞争战略的关键一步。一种有效的竞争战略往往采取一些进攻性或防