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1第八章成本管理本章考情分析本章论述了量本利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。从近3年的考试来看，平均分为11.7分。本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。最近3年题型题量分析题型2012年2013年2014年单项选择题1题1分2题2分2题2分多项选择题1题2分判断题1题1分1题1分1题1分计算分析题2题10分1题5分1题5分综合题0.5题5分合计4题12分5题10分4.5题13分2015年教材主要变化本章教材没有变化。第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义2（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。二、成本管理的目标目标特点内容总体目标成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定成本领先战略成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。具体目标对总体目标的进一步细分成本计算的目标为所有内外部信息使用者提供成本信息。成本控制的目标降低成本水平。三、成本管理的主要内容【提示】1.成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定2.成本核算（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本。3.成本控制的三原则一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。4.成本分析：指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。5.成本考核指标：可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。【例题1·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。（2014年）A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析3【答案】A【解析】成本规划是进行成本管理的第一步，即成本管理工作的起点是成本规划，选项A正确。【例题2·多选题】下列相关表述中正确的有（）。A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约【答案】CD【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙；实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标第二节量本利分析与应用一、量本利分析（Cost—Volume—ProfitAnalysis）概述（一）量本利分析（CVP分析）的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。3.产销平衡【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。4.产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。（二）量本利分析的基本关系式4计算公式利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=（P-V）×Q-F应注意的问题这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值（三）边际贡献（边际利润、贡献毛益）两个基本概念边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本=（单价-单位变动成本）×销量单位边际贡献单位边际贡献=单价-单位变动成本两个率边际贡献率边际贡献率=边际贡献/销售收入变动成本率变动成本率=变动成本/销售收入应注意的问题关系公式：变动成本率＋边际贡献率=1拓展利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。【解析】单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元）边际贡献总额=单位边际贡献×产销量=36×20000=720000（元）边际贡献率=36/60×100%=60%5或边际贡献率=720000/（60×20000）×100%=60%利润=720000-100000=620000（元）二、单一产品量本利分析（一）保本点（盈亏临界点）的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收人等于总成本、利润为零时的业务量或金额。（二）量本利分析图1.基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利图特点：图中能表示出边际贡献的大小6【例题3·判断题】根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。（）【答案】×【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。【例题4·多选题】下列各项可以视为保本状态的有（）。A.销售收入总额与成本总额相等B.销售收入线与总成本线相交C.边际贡献与固定成本相等D.变动成本与固定成本相等【答案】ABC【解析】盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能使利润为零。（三）保本分析与安全边际分析7表示方法保本点安全边际实物量指标保本点销售量（Q0）安全边际量计算公式Q0=固定成本/（单价-单位变动成本）=F/（P-V）安全边际量=正常销量（实际或预计）-保本点销售量=Q-Q0金额指标保本点销售额（S0）安全边际额计算公式S0=固定成本/边际贡献率安全边际额=正常销售额（实际或预计）-保本点销售额=S-S0相对数指标保本作业率安全边际率计算公式保本作业率=Q0/Q正或S0/S正安全边际率=（Q正-Q0）/Q正或（S正-S0）/S正关系公式保本点销量+安全边际销量=正常销量保本点作业率+安全边际率=1【例题5·多选题】某企业只生产一种产品，下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（）。A.单位售价B.预计销量C.固定成本总额D.单位变动成本【答案】CD8【解析】保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本），可以看出，固定成本总额和单位变动成本与保本点销售量同向变化，单价与保本点销售量反向变化，预计销售量与保本点销售量无关，所以本题选择C、D。（四）安全边际与利润的关系关系公式计算利润利润=安全边际额×边际贡献率计算销售利润率销售利润率=安全边际率×边际贡献率【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。教材【例8-2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，要求：计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。【解析】边际贡献率=单位边际贡献/单价×100%=（100-50）/100×100%=50%保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=130000/（100-50）=2600（件）保本销售额=固定成本/边际贡献率=130000/50%=260000（元）或保本销售额=保本销售量×单价=2600×100=260000（元）教材【例8-3】沿用例8-2的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。要求：计算该企业的保本作业率。【解析】保本作业率=2600/5000×100%=52%或保本作业率=260000/（5000×100）×100%=52%【例8-4】沿用例8-3的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。【解析】安全边际量=实际销售量-保本销售量=5000-2600=2400（件）安全边际额=实际销售额-保本点销售额=5000×100-260000=240000（元）安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=2400/5000×100%=48%或安全边际率=安全边际额/实际或预计销售额=240000/（5000×100）×100%=48%【例题6·多选题】下列有关安全边际额表述正确的有（）。A.安全边际额是正常销售额超过保本点销售额的差额9B.安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损C.安全边际部分的销售额也就是企业的利润D.安全边际率大于1则表明企业经营安全【答案】AB【解析】安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以选项C错误；安全边际率不可能大于1，所以选项D错误。【例题7·单选题】若销售利润率为30%，变动成本率为40%，则安全边际率应为（）。A.50%B.150%C.24%D.36%【答案】A【解析】因为销售利润率=安全边际率×边际贡献率，而边际贡献率=1-变动成本率，故安全边际率=销售利润率/边际贡献率=30%/（1-40%）=50%。随堂练习【提示】点击上面的“随堂练习”即进入相关试卷三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收人的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。2.计算公式【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。10【要求】按加权平均法（1）加权平均边际贡献率（2）综合保本点销售额（3）各产品保本点【答案】表8-2数据资料表项目销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）销售收入（元）各产品的销售比重边际贡献（元）边际贡献率A产品30000201260000037.5%24000040%B产品20000302460000037.5%12000020%C产品10000402840000025%12000030%合计1600000100%48000030%（1）综合边际贡献率=480000/1600000=30%或：综合边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%（2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）B产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）（二）联合单位法1.含义指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。2.基本计算步骤与公式（1）各种产品销量的最小比例作为联合单位（2）联合单价=一个联合单位的全部收入联合单位变动成本=—个联合单位的全部变动成本（3）联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动