项目的成本、工期管理及均衡性研究——以公牛子午胎项目为例

山东大学硕士学位论文项目的成本、工期管理及均衡性研究——以公牛子午胎项目为例姓名：张静颖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁荣贵20040416项目的成本、工期管理及均衡性研究——以公牛子午胎项目为例作者：张静颖学位授予单位：山东大学参考文献(13条)1.参考文献2.韩岫岚MBA管理学:方法和艺术19983.PROJECTMANAGEMENTINSTITUTEANSI/PMI99-001.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge;PMBOK(R)Guide2000Editionvl.120004.李汉雄人力资源策略管理20025.博西迪.查兰.刘祥亚执行:如何完成任务的学问20036.21世纪人才报社人力资源案例实录:著名企业人力资源经理访谈与管理案例20037.HaroldKerzner.杨爱华.杨磊.王增东.肖艳颖.等.邱菀华.杨爱华项目管理--计划、进度和控制的系统方法20028.埃里克韦如.邱琼MBA速成教程项目管理20029.KIMHELDMAN.马树奇PMP:项目管理专家全息教程200210.轮胎协会信息.2002年轮胎行业经济运行分析2003(03)11.陈志宏关于发展载重子午线轮胎的几点建议2002(10)12.程永悦探寻中国轮胎工业的解困出路——建立具有竞争优势的营销渠道[期刊论文]-轮胎工业2001(9)13.中国化学工业桂林工程公司(原化工部桂林橡胶工业设计研究院)杭州富阳公牛轮胎制造有限责任公司年产30万条全钢丝载重子午线轮胎项目可行性研究报告200202(K)-12002相似文献(10条)1.期刊论文张静颖项目的成本、工期管理及均衡性研究-轮胎工业2004,24(12)以项目管理理论为基础,针对轮胎行业项目特点,对项目的成本管理和工期管理进行分析,并就如何进行项目成本-时间-绩效平衡进行探讨.提出了子午线轮胎项目生命周期成本曲线扁平化、成本-时间-绩效三角形扁平化及项目阶段性均衡变化等观点.2.期刊论文张树娟.刘政.黄辉研发项目与团队成员的均衡性研究及案例分析-西北工业大学学报（社会科学版）2008,28(2)如何在企业创造一个均衡的团队,增强项目开发的成功率,成为亟待研究和探索的领域.论文通过研发项目的划分和技术特征分析及对团队成员能力个性的评估,使二者匹配以达到团队项目管理的均衡性目标.最后以某公司OAMS项目团队的评估与重组为例进行了案例研究.3.期刊论文由立新.朱健颖.YOULi-xin.ZHUJian-ying论项目管理与项目成本控制-煤炭技术2007,26(4)加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.4.期刊论文赖建东关于施工的项目管理与项目成本控制-四川建材2006,32(2)施工项目管理的基础是以项目经理负责研究如何以高效益实现项目目标为目的.对项目按照其内在规律进行有效地组织、计划、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.5.期刊论文王义举议建筑施工项目管理及成本控制-科园月刊2008,(8)建筑施工企业项目管理及成本控制是利用现代化的管理技术和手段使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.市场经济条件下,建筑施工企业对承接建安工程如何利用现代科学管理手段,实行项目管理,把管理触角延伸到工程每一个环节,以实现成本控制效益最大化.6.期刊论文白晔论施工方案与工程项目施工质量的关系-黑龙江科技信息2010,(17)施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说.在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南.7.期刊论文杨国文.黄财元.YANGGuo-wen.HUANGCai-yuan水电工程项目工期-成本联合控制方法研究-云南水力发电2008,24(2)水电工程项目规模大、投资多、实施时间长,对其工期和成本进行综合均衡性优化是其项目管理的重要内容,对提高工程的综合效益具有重要意义.根据水电工程的特点,考虑电站提前投产效益,建立一种水电工程项目工期-成本联合控制模型,以确定最佳工期.并通过一个案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.8.期刊论文王忠.WangZhong对施工项目管理与项目成本控制的思考-中国水运（理论版）2007,5(10)组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.本文加以阐述.9.期刊论文孔玉华.KongYuhua施工项目管理与成本控制研究-郑州铁路职业技术学院学报2008,20(4)施工项目管理的内容及成本控制的原则,项目成本控制的措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.10.学位论文郝占胜建筑施工项目的目标控制分析2006施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须不断完善施工项目管理。施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。施工企业应把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标即实现高质量，高效益，高信誉，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。在施工过程中对施工进行调整，当然也要对工期进行调整。本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量控制是工程合格质量形成的主要因素。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，应以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突。实现项目的过程就是多个目标协调一致的过程。充分利用可获得的资源，在规定的时间和预算内，按照一定的质量完成工程项目。从而实现项目的经济效益和社会效益。引证文献(1条)1.徐江南基于群组层次分析法的管理咨询项目均衡控制模型研究[学位论文]硕士2006本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a1e9e74-fc48-485b-b2df-9e1301050824下载时间：2010年10月18日