企业战略成本管理探讨（以海尔新材料公司为例）

中国海洋大学硕士学位论文企业战略成本管理探讨（以海尔新材料公司为例）姓名：魏开明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：权锡鉴20070601企业战略成本管理探讨（以海尔新材料公司为例）作者：魏开明学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文刘海生战略成本管理研究-会计之友2009,(3)在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势.本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理.基这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位.2.学位论文郭艺艺基于战略成本管理理念的环境成本管理2008环境成本的有效管理是现代企业最重要的发展战略之一，是实现企业战略目标和价值创造的核心要素之一。而环境成本的有效管理的实现，须兼顾企业各个利益关系人的不同利益要求，并与企业的其他成本的管理，乃至企业的发展战略保持高度的一致。因而，在企业环境成本管理较为孤立、各种管理方法的实施仍处处受传统成本管理理念限制的今天，将战略成本管理理念引入环境成本管理领域，特别是利用价值链管理来实现环境成本的战略管理，将是企业环境成本管理的发展方向，对此的深入研究，对于促进企业环境成本管理理论和实践的发展均有重大意义。本文的主要内容包括：企业环境成本管理的现状—国内外环境成本管理研究综述、环境成本管理主要方法评析；利用价值链管理实现环境成本战略管理的基本思路和框架；晋江垃圾电厂实施环境成本战略管理的案例分析及启示。本文的创新之处包括：(1)将价值链管理引入环境成本管理领域；(2)建立企业环境成本价值链管理的基本框架；(3)通过环境成本的战略管理构建企业竞争优势，并创造企业价值。本文的主要观点是：(1)企业环境成本战略管理的目的在于构建企业的竞争优势，从而实现企业价值的最大化；(2)价值链管理相对于作业成本管理和生命周期管理等其他管理方法而言，在企业环境成本战略管理中具有诸多优势；(3)实现战略管理是企业在环境成本管理中引入价值链管理的主要动因。本文的结论：价值链管理有助于实现企业环境成本的战略管理，并促进企业竞争优势的构建和企业价值最大化目标的完成。3.会议论文李伯鸣战略成本与电子商务——微利时代施工企业的战略成本2005中国的建筑及相关工程服务行业逐步对外开放以后，政府的保护受到限制，廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”，银行银根紧缩，土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势，更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此，中国的工程建筑行业已经进人了微利时代。本文论述了微利时代施工企业的成本管理与战略成本，并就联盟体战略与电子商务作一简介。4.会议论文乐艳芬战略成本信息与企业可持续发展2007战略成本管理在企业可持续发展中发挥着向导作用,而战略成本管理是通过战略成本信息的提供与分析发挥作用的。战略成本信息系统不局限于关注成本,而是要关注那些对企业的可持续发展至关重要的关键成功因素。随着市场竞争的加剧,成本、质量、时间和创新这四个因素已经成为现代企业发展中最关键的成功因素。战略成本信息系统将关键成功因素同成本信息系统联系起来.以关键成功因素为核心的战略成本信息系统为管理者制定和实施成功战略提供至关重要的信息.本文提出一个以关键成功因素为核心的、连接战略目标与成本管理的信息整合系统,并对如何构建为不同战略、不同时期、不同层次提供相关信息的战略成本信息系统进行了较全面的探讨。5.学位论文彭慈张宏智科技公司战略成本管理研究200620世纪的管理是成长管理，21世纪的管理是成本管理，前者关注企业如何做大，后者关注如何做强Ⅲ。当前宏智科技公司正处在做大并做强的关键时期，从2002年到2005年公司主营业务收入逐年快速上升，而销售净利润率却逐年下降，成本总额据高不下，成本管理缺乏战略性已经成为公司发展的桎梏。本文针对这些问题，运用战略成本管理理论，采集详实的历史数据，深入研究宏智科技的成本管理。本文用PEST环境分析法、SWOT战略分析法，对宏智科技公司宏观环境、竞争环境和内部条件进行细致深入的分析，发现公司所面临的机遇是电信业投资的第二波浪潮：挑战是市场竞争加剧，企业必须降低成本，做强自我；优势是技术、相对市场占有率和人才具有比较优势；劣势是供应商关系弱，成本费用太高。采用价值链分析工具、波士顿矩阵定位模型和成本动因分析宏智科技公司战略成本管理后认为：必须从行业价值链、内部价值链和竞争对手价值链角度协调和最优化价值链，减少不增值作业，消除浪费；应该维持金牛产品、发展明星产品、培育幼童产品、整顿瘦狗产品，以达到产品最优化组合，降低成本；明确应从结构性成本动因和执行性成本动因角度管理成本。最后运用战略成本管理逻辑程序理论研究宏智科技成本管理，认为成本管理必须具有系统性、逻辑性和战略性。@2本文的主要结论是：软件企业不能过于依赖国家财政补贴，必须做强才能永续经营；我国软件企业在人才、研发和本土化等方面具有比较优势；成本管理必须加强价值链管理、战略定位管理和成本动因管理，必须从成本管理逻辑程序上宏观和微观结合管理。本文的创新之处在于：弥补我国当前战略成本管理研究仅陷于理论层面的缺陷；创造性地将战略成本管理分析工具和逻辑过程相结合研究。本文的现实意义在于：对宏智科技公司及类似企业战略成本管理具有参考价值，将促进我国战略成本理论和实践的发展。6.期刊论文盛菊桃.SHENGJu-tao试论企业成本管理-山西财政税务专科学校学报2005,7(6)随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题.传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理.7.期刊论文陈海明.张睿我国大型国有企业成本管理问题探析-内蒙古电大学刊2006,(6)目前我国部分国有企业由于没有采用先进的成本管理方法,盲目采取降低成本措施,效率低下的设备没有及时处理,影响企业生产能力,要建立系统的战略成本管理体系,同时解决企业对固定资产的管理问题.8.学位论文李平诗中国长江电力股份公司战略成本管理研究2005英、法、德、美、日等世界主要发达国家在20世纪80年代末期以来,相继进行了以消除垄断、建立竞争性产业结构、提高效率和社会公平为宗旨的电力体制改革;调整能源结构、降低人力资源成本、实行全面预算管理、加强成本企画、实行状态维修、重视技术进步,是发达国家电力企业重视战略成本管理的基本方面。中国电力企业长期忽视战略成本管理的理论研究和实践探索。战略成本是一种以获得持续竞争优势为根本目标的现代成本管理理论。它具有以下特征:第一,它是一种预防性的成本管理;第二,它是一种长期性的成本管理;第三,它是一种竞争性的成本管理;第四,它是一种全方位、多角度、突破企业边界、贯穿与企业价值链的开放性的成本管理。战略成本管理的脊背基本分析方法是价值链分析发、成本动因分析法;战略成本管理的实施步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施、战略评价与控制几个重要环节。知识经济时代,企业的战略成本管理环境已经发生了深刻变化。现状研究表明,长江电力公司成本管理意识薄弱、成本管理的权威性不强、成本管理制度体系不健全、成本管理过程控制不严密;长江电力公司亟待加强战略成本管理,以利于公司建立和维持长期竞争优势。9.期刊论文雷晓鹏.LEIXiao-peng浅议战略成本管理理论-甘肃科技2008,24(20)在当代知识经济浪潮中,时代变革对经济运行和企业管理具有十分深远的意义.信息技术的突飞猛进,新兴产业的层出不穷,顾客需求的变化,国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈.企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境.由此,产生了战略管理理论.它成为企业管理的重要指导原则和科学方法.在当今的世界经济出现了新的发展趋势,战略成本管理具有无法比拟的特性.因此,它在企业国内外竞争十分剧烈的情况下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,争得持续发展的优势,并获得了经营上的成功.10.期刊论文赵聚辉中外企业成本管理比较与启示-商业时代2008,(4)随着信息革命、企业资本扩大以及市场的国际化,成本和质量竞争日益成为现代企业核心竞争力的关键要素.成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起,本文简要介绍了美国作业成本管理和日本成本企划的经验和做法,通过比较借鉴,以期完善和提高我国企业的成本管理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：593033e9-ed5e-43b9-941f-9dfa0150cca2下载时间：2010年9月23日