企业战略管理B教学大纲

1《企业战略管理B》教学大纲课程编号050711课程性质学科基础、必修学时32学分2适用专业电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易（国际商法方向）、会计学、农林经济管理、信息管理与信息系统等。I大纲文本一、课程内容（一）战略管理概论1．战略管理的本质2．*战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用4．战略管理过程5．战略管理系统6．战略管理者7．*战略管理中的重要概念思考题本章案例福特汽车公司概况（二）Δ企业的外部环境分析1．外部环境概述2．*宏观环境因素分析3．*产业竞争性分析4．*产业内部结构分析——战略集团5．*竞争对手分析6．*市场信号辨识思考题本章案例福特汽车公司的外部环境分析（三）*Δ企业的内部环境分析1．企业内部环境2．企业独特竞争能力分析3．企业内部环境分析的方法4．企业财务分析思考题本章案例福特汽车公司的内部环境分析（四）*Δ企业使命与战略目标1．企业使命2．环境、战略、能力的匹配3．战略目标思考题本章案例福特汽车公司的使命及战略目标案例课程（五）*Δ公司战略选择1．稳定发展战略2．发展战略23．公司发展战略的实施方式4．防御战略5．战略组合与战略选择实践思考题本章案例福特汽车公司的战略选择（六）*公司国际化经营战略1．公司国际化经营的原因及特点2．国际化经营的环境因素分析3．公司一般国际竞争战略的选择4．企业进入国际市场的方式5．影响企业进入国际市场方式的因素6．国际战略联盟思考题本章案例福特汽车公司的全球战略（七）*Δ经营单位竞争战略选择1．成本领先战略2．差异化战略3．集中化战略4．选择一般竞争战略的原则5．中庸战略6．产业结构与竞争战略思考题本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争（八）战略评价方法及战略选择过程1．*增长率一市场占有率矩阵法2．*行业吸引力一竞争能力分析法3．*生命周期法4．*产品一市场演化矩阵法5．*PIMS分析6．汤姆森和斯特克兰方法7．战略选择过程思考题本章案例福特汽车公司的战略评价案例课程（九）*制定职能战略1．市场营销战略2．财务战略3．生产(作业)战略4．研究与开发战略5．人力资源战略思考题本章案例福特汽车公司的职能战略（十）*战略与组织结构1．战略与组织结构的关系2．组织结构设计的随机制宜理论3．组织结构设计的原则4．组织结构类型的选择思考题本章案例福特汽车公司的组织结构（十一）领导与战略1．领导的涵义32．领导理论3．领导者能力与战略的匹配思考题本章案例福特汽车公司的领导者（十二）*战略控制1．控制类型及控制过程2．控制过程的三要素3．战略控制方法和控制系统思考题本章案例福特汽车公司的战略控制过程二、课外作业内容无三、实验无四、实习或上机内容无五、课程设计（案例研究）无六、建议选用的教材及主要参考书教材：《企业战略管理：理论与案例》，杨锡怀，北京，高等教育出版社，2000参考书：《战略管理》，戴维，北京，经济科学出版社，1998《组织理论与设计精要》，达夫特，北京，机械工业出版社，1999《竞争战略》；竞争优势，波特，北京，华夏出版社，1997《企业战略管理理论与技术》，蓝海林，广州，华南理工大学出版社，1993Ⅱ大纲说明一、课程的目的和任务本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。二、课程的具体要求学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面：（一）企业的内、外部环境分析（二）公司战略选择（三）战略与组织结构（四）战略评价方法及战略选择过程（五）战略控制三、各章着重讲解的内容（一）战略管理概论1．战略管理的本质2．战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用4．战略管理过程45．战略管理系统6．战略管理者7．战略管理中的重要概念思考题本章案例福特汽车公司概况（二）企业的外部环境分析1．外部环境概述2．宏观环境因素分析3．产业竞争性分析4．产业内部结构分析——战略集团5．竞争对手分析6．市场信号辨识（三）企业的内部环境分析1．企业内部环境2．企业独特竞争能力分析3．企业内部环境分析的方法4．企业财务分析（四）企业使命与战略目标1．企业使命2．环境、战略、能力的匹配3．战略目标（五）公司战略选择1．稳定发展战略2．发展战略3．公司发展战略的实施方式4．防御战略5．战略组合与战略选择实践（六）公司国际化经营战略1．公司国际化经营的原因及特点2．国际化经营的环境因素分析3．公司一般国际竞争战略的选择4．企业进入国际市场的方式5．影响企业进入国际市场方式的因素6．国际战略联盟（七）经营单位竞争战略选择1．成本领先战略2．差异化战略3．集中化战略4．选择一般竞争战略的原则5．中庸战略6．产业结构与竞争战略（八）战略评价方法及战略选择过程1．增长率一市场占有率矩阵法2．行业吸引力一竞争能力分析法3．生命周期法4．产品一市场演化矩阵法5．PIMS分析（九）制定职能战略1．市场营销战略2．财务战略3．生产(作业)战略54．研究与开发战略5．人力资源战略（十）战略与组织结构1．战略与组织结构的关系2．组织结构设计的随机制宜理论3．组织结构设计的原则4．组织结构类型的选择（十一）领导与战略（十二）战略控制1．控制类型及控制过程2．控制过程的三要素3．战略控制方法和控制系统四、本课程与其它课程的联系与分工本课程是专业课，在学习本课程之前，学生必须学习和了解管理原理、市场营销管理、生产运作管理、公司理财、人力资源管理等管理的各门课程。五、对课外作业的要求无六、实验要求无七、实习要求无八、课程设计要求无九、课程学时分配表内容课堂讲授课堂习作实验实习上机其它教学环节小计（一）战略管理概论22（二）企业的外部环境分析44（三）企业的内部环境分析22（四）企业使命与战略目标22（五）公司战略选择22（六）公司国际化经营战略22（七）经营单位竞争战略选择22（八）战略评价方法及战略选择过程44（九）制定职能战略22（十）战略与组织结构22（十一）领导与战略22（十二）战略控制22（十三）案例分析44总计3232十、本大纲主要起草人、审阅人主要起草人：任启芳审阅人：任启芳6